Empresas se preocupam em integrar funcionários estrangeiros
Por Letícia Arcoverde | Valor
Mariana Barros, sócia da Differänce, diz que a procura por workshops que impulsionam a integração de estrangeiros à cultura brasileira aumentou desde 2008
SÃO PAULO - Começar em um emprego exige adaptações a novos ambientes e responsabilidades. Quando se soma a isso o fato de estar em um país estrangeiro, de cultura diferente e costumes desconhecidos, os desafios de integração são ainda maiores. Com a chegada crescente de estrangeiros para trabalhar no Brasil, os departamentos de recursos humanos estão cada vez mais atentos à necessidade de promover ações que melhorem a adaptação dos expatriados e estimulem a integração entre funcionários locais e estrangeiros.
A consultora Mariana Barros, sócia da Differänce, que oferece assistência a expatriados, explica que a procura por workshops que impulsionam a integração de estrangeiros à cultura brasileira vem crescendo há cerca de três anos. Desde 2010, no entanto, o serviço mais procurado pelas empresas é o treinamento de diversidade, que auxilia os funcionários a interagir com as diferenças no ambiente de trabalho. Os mais populares focam na capacitação de equipes brasileiras para trabalhar com times de estrangeiros, e reforçam desde a importância da língua inglesa até a cultura de países que fazem negócios com os grupos daqui.
As iniciativas melhoram o ambiente de trabalho e a relação entre brasileiros e expatriados. A consultora explica que é comum os estrangeiros interagirem apenas entre si, desenvolvendo grupos sociais próprios, o que pode afetar a rotina profissional e atrapalhar os negócios. Segundo ela, os RHs estão atentos a isso e passaram a investir em programas que derrubam as barreiras culturais e promovem a integração de todos os funcionários.
É o caso da LG Brasil, que costuma receber pelo menos cem estrangeiros por ano, a maioria vinda da matriz, na Coreia do Sul. Ao perceber que os expatriados costumavam se relacionar muito entre si, o RH desenvolveu o projeto “Local Brother”. Nele, funcionários brasileiros se voluntariam para servir de “irmão” local e receber os estrangeiros que chegam à empresa fora do ambiente de trabalho. A intenção é mostrar aspectos simples, mas importantes, do cotidiano local para os recém-chegados e suas famílias, facilitando a integração não só dentro da empresa, mas com a cultura nacional. As atividades já realizadas vão desde oferecer dicas na hora de fazer supermercado ou escolher o melhor restaurante até assistir jogos de futebol ou andar a cavalo na casa da família no interior do Estado.
O gerente geral de RH da empresa, Victor Matheus, explica que o objetivo é aproveitar as diferentes culturas para enriquecer o ambiente profissional e a relação entre os funcionários, e não tratá-las como um obstáculo. O programa, que acabou de ser implementado, já formou quatro pares entre voluntários brasileiros e estrangeiros que chegaram ao escritório de São Paulo desde o início do projeto. Matheus agora estuda promover duplas também entre expatriados que já estão há um tempo na empresa.
Acostumada a receber a cultura coreana da matriz, a LG também promove palestras sobre o país asiático para os funcionários brasileiros. Para Matheus, melhorar o entendimento e a convivência entre os locais e os expatriados é essencial para usar o melhor de culturas diferentes e trabalhar a favor da empresa.
(Letícia Arcoverde | Valor)
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