DIFFERÄNCE INTERCULTURAL CONSULTANTS

DIFFERANCE'S NEW WEBSITE

2012-01-21T15:25:00.002-02:00

NEGOCIAÇOES ECONÔMICAS INTERNACIONAIS - abordagens, atores e perspectivas desde o Brasil

2011-12-12T23:27:00.000-02:00

Kelly França e Mariana Barros have an article in this book. Thanks to UNESP - PROGRAMA SAN TIAGO DANTAS

DIFFERANCE'S NEW WEBSITE

2011-12-06T17:40:00.001-02:00

DIFFERANCE'S ABOUT TO LAUNCH IT'S NEW WEBSITE!
HOW DO YOU LIKE IT?

Empresas se preocupam em integrar funcionários estrangeiros / #VALOR ECONOMICO ONLINE

2011-12-02T19:48:00.002-02:00

07/10/2011 ÀS 16H23
Empresas se preocupam em integrar funcionários estrangeiros
Por Letícia Arcoverde | Valor

Mariana Barros, sócia da Differänce, diz que a procura por workshops que impulsionam a integração de estrangeiros à cultura brasileira aumentou desde 2008

SÃO PAULO - Começar em um emprego exige adaptações a novos ambientes e responsabilidades. Quando se soma a isso o fato de estar em um país estrangeiro, de cultura diferente e costumes desconhecidos, os desafios de integração são ainda maiores. Com a chegada crescente de estrangeiros para trabalhar no Brasil, os departamentos de recursos humanos estão cada vez mais atentos à necessidade de promover ações que melhorem a adaptação dos expatriados e estimulem a integração entre funcionários locais e estrangeiros.

A consultora Mariana Barros, sócia da Differänce, que oferece assistência a expatriados, explica que a procura por workshops que impulsionam a integração de estrangeiros à cultura brasileira vem crescendo há cerca de três anos. Desde 2010, no entanto, o serviço mais procurado pelas empresas é o treinamento de diversidade, que auxilia os funcionários a interagir com as diferenças no ambiente de trabalho. Os mais populares focam na capacitação de equipes brasileiras para trabalhar com times de estrangeiros, e reforçam desde a importância da língua inglesa até a cultura de países que fazem negócios com os grupos daqui.

As iniciativas melhoram o ambiente de trabalho e a relação entre brasileiros e expatriados. A consultora explica que é comum os estrangeiros interagirem apenas entre si, desenvolvendo grupos sociais próprios, o que pode afetar a rotina profissional e atrapalhar os negócios. Segundo ela, os RHs estão atentos a isso e passaram a investir em programas que derrubam as barreiras culturais e promovem a integração de todos os funcionários.

É o caso da LG Brasil, que costuma receber pelo menos cem estrangeiros por ano, a maioria vinda da matriz, na Coreia do Sul. Ao perceber que os expatriados costumavam se relacionar muito entre si, o RH desenvolveu o projeto “Local Brother”. Nele, funcionários brasileiros se voluntariam para servir de “irmão” local e receber os estrangeiros que chegam à empresa fora do ambiente de trabalho. A intenção é mostrar aspectos simples, mas importantes, do cotidiano local para os recém-chegados e suas famílias, facilitando a integração não só dentro da empresa, mas com a cultura nacional. As atividades já realizadas vão desde oferecer dicas na hora de fazer supermercado ou escolher o melhor restaurante até assistir jogos de futebol ou andar a cavalo na casa da família no interior do Estado.

O gerente geral de RH da empresa, Victor Matheus, explica que o objetivo é aproveitar as diferentes culturas para enriquecer o ambiente profissional e a relação entre os funcionários, e não tratá-las como um obstáculo. O programa, que acabou de ser implementado, já formou quatro pares entre voluntários brasileiros e estrangeiros que chegaram ao escritório de São Paulo desde o início do projeto. Matheus agora estuda promover duplas também entre expatriados que já estão há um tempo na empresa.

Acostumada a receber a cultura coreana da matriz, a LG também promove palestras sobre o país asiático para os funcionários brasileiros. Para Matheus, melhorar o entendimento e a convivência entre os locais e os expatriados é essencial para usar o melhor de culturas diferentes e trabalhar a favor da empresa.

(Letícia Arcoverde | Valor)

http://www.valor.com.br/carreira/1042084/empresas-se-preocupam-em-integrar-funcionarios-estrangeiros

IDH - INDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO 2011

2011-12-02T19:42:00.000-02:00

Os dez países com melhor IDH:

Posição País Valor do IDH 2011
1º Noruega 0.943
2º Austrália 0.929
3º Países Baixos 0.910
4º Estados Unidos 0.910
5º Nova Zelândia 0.908
6º Canadá 0.908
7º Irlanda 0.908
8º Liechtenstein 0.905
9º Alemanha 0.905
10º Suécia 0.904

IDH na América Latina:

Posição País Valor do IDH 2011
44º Chile 0.805
45º Argentina 0.797
47º Barbados 0.793
48º Uruguai 0.783
51º Cuba 0.776
53º Bahamas 0.771
57º México 0.770
58º Panamá 0.768
60º Antígua e Barbuda 0.764
62º Trinidade e Tobago 0.760
67º Granada 0.748
69º Costa Rica 0.744
72º São Cristóvão e Névis 0.735
73º Venezuela 0.735
79º Jamaica 0.727
80º Peru 0.725
81º Dominica 0.724
82º Santa Lúcia 0.723
83º Equador 0.720
84º Brasil 0.718
85º São Vicente e Granadinas 0.717
87º Colômbia 0.710
93º Belize 0.699
98º República Dominicana 0.689
104º Suriname 0.680
105º El Salvador 0.674
107º Paraguai 0.665
108º Bolívia 0.663
117º Guiana 0.633
121º Honduras 0.625
129º Nicarágua 0.589
131º Guatemala 0.574
158º Haiti 0.454

Ocupando as 10 últimas posições, somente países africanos.

Posição País Valor do IDH 2011

178º Guiné 0.344
179º República Centro-Africana 0.343
180º Serra Leoa 0.336
181º Burkina Faso 0.331
182º Libéria 0.329
183º Chade 0.328
184º Moçambique 0.322
185º Burundi 0.316
186º Níger 0.295
187º República Democrática do Congo 0.286

Fonte: Pnud Brasil

E SE HOUVESSE GUERRA, E NINGUEM FOSSE?

2011-12-02T19:36:00.001-02:00

E SE HOUVESSE GUERRA, E NINGUEM FOSSE? (anônimo, Higienópolis, SP, Brasil)

DIFFERANCE =D

2011-11-29T21:33:00.004-02:00

Porque a gente ri de si mesmo.

InterNations Sao Paulo July Event at TERRAÇO ITALIA

2011-07-26T13:46:00.000-03:00

Dear São Paulo Community,

We are very happy to invite you all to celebrate another
InterNations meeting at the famous TERRAÇO ITALIA.
We will meet on Sunday, July 31st from 4pm onwards.

As usual, the house will be open exclusively for our group and
Albatross members can join for FREE. So, we hope to see you
all there!

Moreover, the house will offer a welcome drink for all members!

Let´s meet new and old friends! Come to network and have fun!

Event Date
Start date: Jul 31, 2011 16:00
End date: Jul 31, 2011 20:00
Entrance Fee / Cover Charge
Albatross Members:0.00 Free
Basic Members: 30.00 REAIS
Cover charge includes: one free welcome drink, exclusive venue
Basic members should pay the R$30,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!

Albatross members pay a small fee online and so they have free entrance to the monthly get-togethers. Well worth it if you join us regularly.
Event Location
TERRAÇO ITALIA
Av. Ipiranga, 344 - 41º andar
CEP: 01046-010 Sao Paulo

Looking forward to seeing you on the 31st!

Abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo

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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone alone in a corner, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

Choque cultural é maior desafio na China

2011-05-24T08:49:00.002-03:00

FOLHA DE SP: São Paulo, segunda-feira, 23 de maio de 2011

Choque cultural é maior desafio na China

FABIANO MAISONNAVE
DE PEQUIM

Há quatro anos em Pequim, Paula Chiari, 31, termina um MBA na Capital University of Economics and Business, com bolsa do governo chinês.
Chiari aposta que sua especialização lhe trará oportunidades profissionais, mas alerta para as dificuldades de adaptação, problema conhecido como "pequinaço".
"Existem casos de alunos que surtaram e tiveram de ser enviados para o Brasil, por não dar conta da pressão de morar aqui." Ela conta que uma brasileira chegou a simular um parto no aeroporto para ir embora mais rápido.
Segundo o Ministério da Educação chinês, em 2010, havia 797 estudantes brasileiros no país.

SIETAR BRASIL - CONFERENCIA 2011.09

2011-05-09T17:02:00.001-03:00

Sao Paulo May Get-Together: InterNations' Founder Visiting Our Community

2011-05-09T16:57:00.000-03:00

Dear São Paulo Community,

We are very happy to invite you to a very
special InterNations meeting. This time we will have
the presence of Mr. Malte Zeeck – one of the founders
of InterNations – who will be visiting our community.

We will meet on FRIDAY, MAY 13TH from 8pm onwards at
RADIO CAFE at Jardins. So, let´s meet new and old friends! Come to network and have fun!

As usual, the house will be open exclusively for our group and
Albatross members can join for FREE. So, we hope to see you all
there!

Albatross members pay a small fee online and so they have free entrance to the monthly get-togethers. Well worth it if you join us regularly.

Please register for this event by clicking the Attend event button. Feel free to bring your international friends, but please invite them to sign up to InterNations first.

Looking forward to seeing you on the 13th!

Abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo
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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone alone in a corner, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

Event Date
Start date: May 13, 2011 20:00
End date: May 13, 2011 23:59
Entrance Fee / Cover Charge
Albatross Members: Free
Basic Members: 20.00 reais
Basic members should pay the R$20,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!

Albatross members pay a small fee online and so they have free entrance to the monthly get-togethers. Well worth it if you join us regularly.
Event Location
RADIO CAFE
R. Oscar Freire, 187 - Jardim Paulista
São Paulo
BRASIL

InterNations São Paulo April Get-together: Café Journal

2011-04-15T15:31:00.001-03:00

Dear São Paulo Community,

We are very happy to invite you all to our monthly
Get-together. This time we are proposing the sophisticated
and still informal Café Journal.

We will have a special deal with the house: InterNations members
WILL GET ONE CAIPIRINHA AFTER HAVING BOUGHT ONE (caipirinha & caipiroska = R$15,00)

We will meet on Saturday, April 30th from 7pm onwards. So, let´s meet new and old friends! Come to network and have fun!

As usual, the house will be open exclusively for our group and
Albatross members can join for FREE. So, we hope to see you all
there!

Albatross members pay a small fee online and so they have free entrance to the monthly get-togethers. Well worth it if you join us regularly.

Please register for this event by clicking the Attend event button. Feel free to bring your international friends, but please invite them to sign up to InterNations first.

Looking forward to seeing you on the 30th!

Abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo
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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone alone in a corner, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

Event Date
Start date: Apr 30, 2011 18:00
End date: Apr 30, 2011 22:59
Entrance Fee / Cover Charge
Albatross Members: Free
Basic Members: 20.00 reais
Albatross Members: Free
Basic Members: 20.00 reais
Basic members should pay the R$20,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!

Albatross members pay a small fee online and so they have free entrance to the monthly get-togethers. Well worth it if you join us regularly.
Event Location
CAFE JOURNAL
Al Anapurus, 1111
04087-003 SAO PAULO

O homem cordial - Açúcar

2011-03-25T22:46:00.000-03:00

(Vik Muniz)

Açúcar
Autor(es): Carlos Eduardo Freitas Vian

A cultura da cana espalha-se pelo Centro-Sul e pelo Norte-Nordeste do Brasil, em dois períodos de safra, ocupando 2,4% da área agricultável do País. A região Centro-Sul - compreendida pelos Estados de São Paulo, Paraná, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Espírito Santo - representa cerca de 85% da produção brasileira de cana. Já, os Estados de Alagoas, Pernambuco, Paraíba, Sergipe, Rio Grande do Norte e Bahia representam os 15% restantes da produção.

O cultivo de cana no Brasil supera 470 milhões de toneladas, volume processado em 357 usinas - das quais 264 estão localizadas no Centro-Sul - o que faz do País o maior produtor mundial. Uma tonelada de cana rende, em média, 118 quilos de açúcar e dez litros de álcool, produzido a partir do mel residual.

O açúcar brasileiro é um dos mais competitivos do mundo em relação ao custo de produção. O produto é produzido no País a um valor quatro vezes menor que o custo médio mundial de produção de açúcar de beterraba. O comércio exportador do produto no Brasil deixou de ser regulamentado pelo governo, embora o mercado de açúcar seja um dos mais regulamentados em nível mundial, sendo que há tendência de maior liberalização em futuras negociações da Organização Mundial do Comércio (OMC).

Mercado brasileiro de açúcar

No Brasil, a produção de açúcar tem crescido bastante. Entre as safras 1993/1994 e 2003/2004 houve crescimento de aproximadamente 130%. Com isso, as exportações promovidas pela região Centro-Sul têm aumentado significativamente. Na safra 2007/2008, a região respondeu por 85% da produção de açúcar, enquanto a região Norte-Nordeste representou 15%.

Demanda doméstica por açúcar

O consumo de açúcar no Brasil cresceu expressivamente nos últimos 60 anos (Figura 1), impulsionado, sobretudo, por alterações no padrão de consumo e no crescimento vegetativo da população. Na década de 1930, o consumo médio anual de açúcar era de 15 quilos por habitante. Já nos anos 1940, esse número aumentou para 22. Na década de 1950, o consumo passou a ser de 30 quilos por pessoa, passando para 32 nos anos 1960. Em 1970, a média era de 40 quilos e, em 1990, esse índice estabilizou-se em 50 quilos por habitante.

Devido a esse aumento, o Brasil tornou-se um dos maiores consumidores mundiais do produto per capita. Cada brasileiro consome entre 51 e 55 quilos de açúcar por ano, enquanto a média mundial por habitante corresponde a 21 quilos por ano. Apesar do alto consumo per capita, o mercado brasileiro de açúcar ainda pode se expandir com o aumento do consumo pelo processo de industrialização de produtos alimentícios, que, comparado ao de outros países, ainda é relativamente baixo. Na década de 2000, o Brasil exportou, em média, 30% da produção, destinou 42% ao consumidor final interno e 28%, ao segmento industrial.

Fonte consultada:

BRASIL. Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Balanço nacional da cana-de-açúcar e agroenergia. Brasília, DF, 2007. 140 p.

BRASIL.Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Anuário estatístico da Agroenergia. 2009. Disponível em: . Acesso em 5 Set. de 2009

fonte:http://www.agencia.cnptia.embrapa.br/gestor/cana-de-acucar/arvore/CONTAG01_109_22122006154841.html

Singularidade brasileira

2011-03-25T22:43:00.000-03:00

Especiais
Singularidade brasileira
24/3/2011

Por Fábio de Castro

Agência FAPESP – O português falado no Brasil tem certas propriedades sintáticas que não se encontram no português europeu, nem em outros idiomas. Durante mais de quatro anos, um grupo de pesquisadores se dedicou a analisar o conhecimento já reunido sobre essas propriedades, a fim de discuti-lo sob a perspectiva do mais novo paradigma da pesquisa linguística: o chamado Programa Minimalista.

Concluído no fim de fevereiro, o Projeto Temático Sintaxe gerativa do português brasileiro na entrada do século 21: Minimalismo e Interfaces, financiado pela FAPESP, foi coordenado por Jairo Nunes, professor da Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas (FFLCH) da Universidade de São Paulo (USP).

De acordo com Nunes, o principal resultado do projeto foi o livro Minimalist Essays on Brazilian Portuguese Syntax (“Ensaios minimalistas sobre a sintaxe do português brasileiro”), lançado em 2009, que reúne dez artigos produzidos por seus participantes.

“O objetivo central do projeto consistiu em capitalizar o conhecimento já adquirido sobre as propriedades sintáticas distintivas do português brasileiro e discuti-lo à luz do Programa Minimalista, descobrindo em que medida essas propriedades podiam ser explicadas na sua interface com outros componentes da gramática”, disse à Agência FAPESP.

O Programa Minimalista foi estabelecido a partir de 1995 pelo linguista Noam Chomsky, do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), nos Estados Unidos, derivado da Teoria de Princípios e Parâmetros, formulada pelo mesmo autor na década de 1980 a partir de uma tradição linguística iniciada em meados do século 20.

A Teoria de Princípios e Parâmetros estabeleceu a ideia de que há um componente inato, biologicamente fundamentado, na predisposição humana a aprender uma língua, e que todas as produções linguísticas seguiriam uma “gramática universal”, comum a todos os seres humanos.

“Descobriu-se então que o conhecimento linguístico se organiza em termos de princípios – propriedades invariáveis de todas as línguas – e parâmetros, que são os padrões e opções que codificam feixes dessas propriedades. A tarefa de uma criança que aprende uma língua seria, portanto, estabelecer os valores desses parâmetros”, explicou Nunes.

O Programa Minimalista tem a proposta de não apenas investigar quais são as propriedades da faculdade da linguagem e seu papel na aquisição de uma língua natural, mas também tentar explicar por que a faculdade da linguagem tem exatamente essas e não outras propriedades.

Por estabelecer um fundo comum entre todos os idiomas, o novo paradigma da Teoria de Princípios e Parâmetros, de acordo com Nunes, possibilitou a comparação detalhada entre as línguas mais variadas, em diversos estágios de desenvolvimento.

“Isso desencadeou uma gigantesca explosão de conhecimento no domínio da linguística. Não é nenhum exagero dizer que, a partir da década de 1980, aprendemos mais sobre a língua humana que em todos os séculos anteriores”, afirmou.

De acordo com Nunes, desde então houve uma grande profusão de trabalhos sobre o português brasileiro, que mostraram que a língua falada no Brasil possui uma gramática muito especial em relação ao português europeu e às outras línguas românicas.

“A partir da década de 1980, a pergunta que orientava as pesquisas era: quais são e como se organizam as propriedades das línguas humanas? No Projeto Temático, procuramos redimensionar esse conhecimento acumulado à luz dos novos avanços conquistados pelo Programa Minimalista. A pergunta central passou então a ser: por que as propriedades se organizam da maneira que se observa?”, disse.

Sujeito nulo

Um dos tópicos centrais na discussão feita sobre o português brasileiro, segundo Nunes, é a questão do chamado “sujeito nulo”, conhecido na gramática tradicional como “sujeito oculto”.

“Quando comparado ao sujeito nulo do português europeu, ou das outras línguas românicas, o sujeito nulo do português brasileiro é muito singular. O uso que fazemos do sujeito nulo é mais parecido com as construções infinitivas do inglês, ou as formas subjuntivas das línguas balcânicas, por exemplo”, disse.

O impacto dessa característica singular é muito grande, já que o tipo de sujeito nulo encontrado no português brasileiro simplesmente não deveria existir.

“Na medida em que as nossas pesquisas demonstraram que essa possibilidade teórica existe, propusemos que boa parte do modelo de análise linguística deverá ser reformulada, a fim de incorporar esses dados relativos ao português brasileiro”, disse o professor da FFLCH-USP.

A proposta de reformulação foi reportada no livro Control as movement, publicado em 2010 pela Cambridge Press University, de autoria de Nunes, Cedric Boeckx, da Universidade Autônoma de Barcelona (Espanha), e Norbert Hornstein, da Universidade de Maryland (Estados Unidos).

“Boa parte da discussão procura retomar os dados sobre o sujeito nulo. Mostramos como o modelo teórico terá que ser modificado em função das novas descobertas nesse campo”, afirmou.

Tanto o português brasileiro como o lusitano permitem o sujeito nulo, segundo Nunes. Mas, quando se observam os usos específicos, percebe-se que essa estrutura recebe um sentido bem diferente na língua falada no Brasil. “Uma das hipóteses que levantamos para explicar isso se relaciona com o enfraquecimento da concordância verbal e nominal no português brasileiro”, disse.

A previsão que se fazia antes das descobertas era de que não deveria haver línguas com o sujeito nulo em orações indicativas, com uma série de propriedades associadas com o que chamamos de movimento sintático.

“Imaginava-se que essa seria uma das propriedades universais: nenhuma língua teria esse tipo de sujeito. Mas mostramos que ele é encontrado no português brasileiro. Portanto, não é uma propriedade universal. O novo modelo terá que explicar não apenas a característica do nosso português, mas também precisará explicar por que essa ocorrência é tão rara”, afirmou.

A interpretação da frase “o João acha que a mãe do Pedro disse que vai viajar”, segundo Nunes, é clara para o brasileiro: a mãe é o sujeito de “vai viajar”, que está oculto. “Mas, para as outras línguas, se a frase for construída dessa forma, não fica claro se quem vai viajar é a mãe, o Pedro, ou o João. A interpretação nesse caso é muito difícil para quem não é brasileiro”, apontou.

Por outro lado, na frase “Maria disse que o médico acha que está grávida”, a interpretação para os brasileiros é que se torna difícil. “Soa muito estranho para nós. Dá a impressão de que o médica está grávido. Para o português europeu, não há nenhuma dúvida: quem está grávida é a Maria”, explicou.

Para uma sentença como “o João é difícil de elogiar”, o português brasileiro admite dois significados. Mas no português europeu, o significado está claro: “é difícil elogiar o João”. “Em alguns casos vamos ter mais possibilidades interpretativas no português brasileiro, em outros, no português europeu”, disse Nunes.

Outro tópico explorado no Projeto Temático no tema do sujeito nulo se refere a frases comuns no português brasileiro coloquial, como “eles parecem que vão viajar”.

“Isso é completamente impossível no português europeu. É algo que só se explica pelo que chamamos de ‘movimento’. Mas basta um deslocamento do pronome para que a frase se torne compreensível em Portugal: ‘parece que eles vão viajar’”, disse.

O movimento pode envolver expressões idiomáticas do português brasileiro, configurando um tipo de sentença que se tornaria ainda mais incompreensível em outras línguas.

“Podemos dizer ‘a vaca parece que foi para o brejo’. Isso é impossível em outra língua, ou no português europeu. O sujeito nulo só pode ser usado dessa forma no português brasileiro graças à ação de um feixe de propriedades diferentes”, disse Nunes.

fonte: http://www.agencia.fapesp.br/materia/13621/especiais/singularidade-brasileira.htm

InterNations Sao Paulo Get-Together - CASA DA FAZENDA - MARCH, 31st.

2011-03-24T13:20:00.000-03:00

Dear São Paulo Community,

We are very happy to invite you all to celebrate
another Get-together in a very cultural place in São Paulo,
the famous Casa da Fazenda.

Casa da Fazenda is a 19th-century mansion, restored and run by the Brazilian Academy of Art, Culture and History. It features reconstructed slave quarters and gardens. A bar and restaurant with a large outside terrace has a menu serving contemporised local ‘farmhouse’ dishes.

We will meet on Thursday, 31st, from 7pm onwards. So, let´s meet new and old friends! Come to network and have fun!

As usual, the house will be open exclusively for our group and
Albatross members can join for FREE. So, we hope to see you all
there!

Please register for this event by clicking the Attend event button. Feel free to bring your international friends, but please invite them to sign up to InterNations first.

Looking forward to seeing you on the 31st!

Abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo

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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone alone in a corner, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

****FOR THOSE WHO WANT TO HAVE DINNER AT CASA DA FAZENDA, WE WILL HAVE RESTAURANT WEEK MENU FOR R$39,00****

Event Date
Start date: Mar 31, 2011 19:00
End date: Mar 31, 2011 23:00
Entrance Fee / Cover Charge
Albatross Members: Free
Basic Members: 20.00 reais
Basic members should pay the R$20,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!

Albatross members pay a small fee online and so they have free entrance to the monthly get-togethers. Well worth it if you join us regularly.
Event Location
CASA DA FAZENDA
AVENIDA MORUMBI 5594
SAO PAULO
BRAZIL

InterNations Sao Paulo February Gathering at Chacara Santa Cecilia

2011-02-17T18:02:00.000-02:00

Dear fellows InterNations,

It’s time to meet up again after the amazing success
of our last get-together.

This time we would like to invite you all to join us at
Chácara Santa Cecília on Sunday, February 27th from 6pm
onwards. Come and join us for a fun evening with drinks, good
company and great conversation! Don’t miss this great opportunity to meet fellow expats and global minds!

As usual, one of the rooms of the house will be open exclusively for our group and Albatross members can join for FREE .

Let´s meet new and old friends! Come to network and have fun!

Please register for this event by clicking the Attend event button. Feel free to bring your international friends, but please invite them to sign up to InterNations first.

Looking forward to seeing you all there!

Abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo

Event Date
Start date: Feb 27, 2011 18:00
End date: Feb 27, 2011 22:00

Entrance Fee / Cover Charge
Albatross Members: Free
Basic Members: 20.00 reais
Basic members should pay the R$20,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!

Albatross members pay a small fee online and so they have free entrance to the monthly get-togethers. Well worth it if you join us regularly.

Event Location
Chácara Santa Cecília
RUA FERREIRA ARAUJO, 601
SAO PAULO

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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone alone in a corner, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

"Ministério do Desenvolvimento estuda fazer censo para medir carência de mão de obra qualificada"

2011-01-31T14:08:00.000-02:00

País | 31/01/2011 | 10h39min

Ministério do Desenvolvimento estuda fazer censo para medir carência de mão de obra qualificada
Medida seria apenas a primeira de uma série para evitar um gargalo no mercado de trabalho e nos investimentos em infraestrutura
Para medir a carência de mão de obra qualificada no Brasil, o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (Mdic) deverá fazer um censo dos profissionais da área tecnológica em todo o país. Ainda não há previsão para que os trabalhos se iniciem, mas fontes do ministério informaram que a ideia está em estudo.

A sugestão partiu do Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Confea). Na última terça, dia 25, o presidente do conselho, Marcos Túlio de Melo, e o secretário de Comércio e Serviços do Mdic, Humberto Ribeiro, discutiram a necessidade de realizar o levantamento.

De acordo com o presidente do Confea, o censo é essencial para que um apagão de mão de obra qualificada não comprometa o crescimento do país no médio e no longo prazo.

– Essa seria apenas a primeira de uma série de medidas necessárias para evitar um gargalo no mercado de trabalho e nos investimentos em infraestrutura, como os Jogos Olímpicos, a Copa do Mundo e a exploração do pré-sal – ressalta.

Para Melo, o conhecimento da capacidade efetiva dos engenheiros e dos profissionais em tecnologia formados no país permitiria o desenvolvimento de políticas precisas para o setor.

– Temos de saber onde esses profissionais estão, se trabalham nas áreas em que se formaram, têm domínio de língua estrangeira e estão dispostos a se habilitarem. O conhecimento desse potencial viabiliza políticas concretas para oferecer atualizações profissionais – afirma.

Numa segunda etapa, explica Melo, o censo serviria de base para a criação de cursos de capacitação por universidades e grandes empresas. Ele, no entanto, admite que, no curto e no médio prazo, parte das vagas terá de ser ocupada por profissionais do Exterior porque o país não terá como suprir as carências de imediato.

– De 2006 para cá, dobrou o número de engenheiros formados no Brasil, mas essa mão de obra não é especializada. A demanda é qualitativa, não quantitativa.

O presidente do Confea diz estar disposto a acordos que acelerem a entrada de mão de obra estrangeira, desde que haja reciprocidade e profissionais brasileiros possam trabalhar em empresas dos países desenvolvidos no futuro.

– Se realmente houver necessidade de entrada de mão de obra estrangeiros, que eles atuem legalmente no país e sejam registrados nos conselhos profissionais, mas a Europa e os Estados Unidos precisam abrir o mercado de trabalho para nós quando se recuperarem da crise econômica.

Segundo o Confea, o número de pedidos de registro de profissionais diplomados no Exterior triplicou em 2010, de 115 processos anuais para cerca de 400. A fila de espera inclui engenheiros e arquitetos dos seguintes países: Estados Unidos, Espanha, Itália, Portugal, Inglaterra, Chile e Argentina.

A realização do censo envolverá a articulação de diversos setores do governo. Além do Mdic, que conduzirá os trabalhos, o Instituto Nacional de Metrologia (Inmetro) cuidará da certificação dos profissionais, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) desenvolverá a metodologia de pesquisa e o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) contribuirá com estudos já realizados.

fonte: http://www.canalrural.com.br/canalrural/jsp/default.jsp?uf=2§ion=Canal%20Rural&id=3193258&action=noticias

SEASON'S GREETINGS & HAPPY 2011!

2010-12-27T16:14:00.000-02:00

EVENTO - SAO PAULO INTERNATIONS COMMUNITY GET-TOGETHER: 2010.12.15

2010-12-15T13:22:00.000-02:00

EVENTOS
Dear São Paulo INTERNATIONS Community,

We are happy to invite you all to celebrate our
December event at a very beautiful and cozy lounge
at HIGIENOPOLIS neighbourhood.

We will meet at COQ (RUA TUPI, 832) on Wednesday,
December 15th from 7pm onwards. As usual, Albatross members can join for FREE!

The end of the year is nearly here and soon we’ll be enjoying our well-deserved Christmas & New Year holidays. So let’s get together one more time before Christmas break!

Let´s meet new and old friends! Come to network and have fun!

Please register for this event by clicking the Accept Invitation button. Feel free to bring your international friends, but please invite them to sign up to InterNations first.

As usual the house will be open exclusively for our group. So, we hope to see you all there!

Looking forward to seeing you next Wednesday.

Abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo

Event Date
Start date: Dec 15, 2010 19:00
End date: Dec 16, 2010 02:00
Entrance Fee / Cover Charge
Basic Members: 20.00 reais
Albatross Members: Free
Basic members should pay the R$20,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!

Albatross members pay a small fee online and so they have free entrance to the monthly get-togethers. Well worth it if you join us regularly.
Event Location
COQ
Rua Tupi, 832
SAO PAULO
Brazil

DIFFERÄNCE: CLIPPING - JORNAL DA GLOBO_2010.12.15

2010-12-15T13:13:00.000-02:00

DIFFERÄNCE: CLIPPING - JORNAL DA GLOBO_2010.12.15: "http://g1.globo.com/videos/jornal-da-globo/v/brasil-se-torna-rota-de-trabalho-para-estrangeiros/1392765/"

Brasil, ¿país del futuro? - EL PAÍS

2010-09-29T04:34:00.000-03:00

ANDRÉS OPPENHEIMER

Brasil, ¿país del futuro?
ANDRÉS OPPENHEIMER 27/09/2010

Hay un consenso cada vez más sólido entre los expertos de que Brasil es la nueva potencia mundial emergente. Tal vez sea así, pero Brasil deberá superar un obstáculo interno potencialmente fatal: el autoconvencimiento de su inevitable ascenso al club de las naciones más poderosas.

Esa es una de las principales conclusiones que extraje la semana pasada de un panel titulado Brasil: una potencia en alza, realizado durante la Conferencia de las Américas de The Miami Herald y el Banco Mundial. No hay dudas de que Brasil está gozando de una buena racha. Las cosas andan tan bien que incluso el presidente Luiz Inácio Lula da Silva proclamó recientemente -tan solo medio en broma- que "Dios es brasilero''.

Se espera que la economía crezca un saludable 5% este año. El país ha descubierto recientemente una de las reservas de petróleo submarinas más grandes del mundo, y Brasil ha sido designado sede de la Copa Mundial de Fútbol del 2014 y de los Juegos Olímpicos del 2016, que ofrecerán a los brasileños una oportunidad única para promocionar su país en el exterior.

La revista Time -en un exceso de entusiasmo periodístico- recientemente designó a Lula "la persona más influyente del mundo''. El semanario británico The Economist ya había publicado un artículo de portada titulado "Brasil despega'', señalando que durante los próximos 14 años Brasil ascenderá de su actual estatus de octava economía mundial a la quinta, superando al Reino Unido y Francia. Dos nuevos libros publicados en EE UU este mes -Brazil on the Rise, del periodista de The New York Times Larry Rohter, y The New Brazil, del profesor de la Universidad Johns Hopkins Riordan Roett- coinciden en general con esas proyecciones optimistas.

En el panel de la Conferencia de las Américas todos los participantes estuvieron de acuerdo en que Brasil se ha convertido en un país previsible, en el que los presidentes han mantenido las políticas económicas durante 16 años, generando confianza y crecientes inversiones domésticas y extranjeras. La candidata del Partido de los Trabajadores (PT) de Lula, Dilma Rousseff, que probablemente ganará las elecciones presidenciales de octubre, no se desviará del rumbo económico, según dijeron.

Sin embargo, varios panelistas señalaron potenciales peligros, incluyendo que la anticuada infraestructura y la baja calidad de la educación frenen el crecimiento. Algunos advirtieron también del riesgo de que sectores radicales del partido gobernante se sientan tan confiados si Rousseff gana de manera aplastante que quieran regresar a las políticas nacionalistas y estatistas del pasado, y que la nueva presidenta -si resulta electa- tal vez no tenga el carisma de Lula para controlar a la ultraizquierda en su partido.

"Algo que me preocupa un poco es que veo un poco de triunfalismo en el Partido de los Trabajadores'', dijo Rohter. "Hay casi orgullo desmedido, la sensación de que ellos inventaron la rueda, una falta de voluntad para reconocer el rol que jugó el boom de las materias primas en el éxito del país en los últimos 16 años''.

Eso conduce a algunos sectores del partido gobernante a pensar que Brasil puede seguir creciendo sin inversión extranjera en áreas clave como el petróleo y la agricultura, según dijo. Pero Rohter agregó que no cree que el triunfalismo se imponga, porque buena parte de la población ve el futuro con escepticismo. "Una de las cosas más saludables que han ocurrido es que los brasileros ya no hablan de Brasil como 'el país del futuro [del mundo]', sino de 'el quinto poder", comentó. "Esa es una meta mucho más realista''.

Mi opinión: espero que Rohter esté en lo cierto, porque algo que advertí durante mis recientes viajes a China e India es que esas dos potencias emergentes tienen una cosa en común: su convicción de que están detrás de otras potencias en casi todos los rubros.

En casi todas las entrevistas con funcionarios chinos e indios, me impresionó su preocupación de que sus respectivos países no están avanzando en educación, ciencia y tecnología con tanta rapidez como otros países, y que se están quedando atrás. No he visto la misma preocupación, o humildad, en mis entrevistas con funcionarios brasileños.

Los chinos y los indios tienen una saludable dosis de paranoia constructiva, que los impulsa a progresar constantemente. A menos que Brasil adopte la misma actitud y evite la complacencia que puede provocar tanta profecía del exterior, no llegará a convertirse en una de las principales potencias mundiales emergentes.

http://www.elpais.com/articulo/internacional/Brasil/pais/futuro/elpepiint/20100927elpepiint_9/Tes

Choque cultural é alvo de treinamento

2010-09-20T11:30:00.000-03:00

Sâo Paulo, domingo, 19 de setembro de 2010

Choque cultural é alvo de treinamento
COLABORAÇÃO PARA A FOLHA

O idioma pode ser uma barreira, mas não é a única adaptação que profissionais estrangeiros têm de fazer ao embarcarem para o Brasil.
O nível de contato pessoal, mais estreito em relação a outras culturas, também costuma ser "chocante" para os expatriados, assinala Vivian Manasse, da Going Places.
Contudo, segundo ela, o treinamento oferecido pelas consultorias não evita o choque. "[Ele] apenas [o] ameniza para que os estrangeiros não se assustem com o grau de intimidade dos brasileiros", destaca a especialista.
Mariana de Oliveira, sócia-diretora da Differänce Intercultural Consultants, diz que expatriados sentem diferença até na redação de e-mails.
"O alemão não fala bom dia nem boa tarde e não manda beijo. Já os brasileiros contam até o final de semana", exemplifica. Para Oliveira, o treinamento ajuda o profissional a entender "o pensamento do brasileiro".
"Eles acham o conceito de hierarquia confuso, os processos burocráticos, surpreendem-se com reuniões marcadas de um dia para o outro e estranham consultas médicas no período de trabalho", completa Manasse.

INTERNATIONS SÃO PAULO COMMUNITY GOING TO THE STADIUM, T-O-G-E-T-H-E-R!

2010-09-14T09:43:00.000-03:00

Dear InterNations Members in Sao Paulo,
Expats in Brazil

Do you like Soccer?
Come join us on our GOING TO THE STADIUM GROUP!

We’ll start with a classic:

BRAZILIAN CHAMPIONSHIP 2010

PALMEIRAS x SÃO PAULO
Sunday – 19/09 – Pacaembu Stadium

InterNations and Futebol Tour invite you to watch this amazing game for the Brazilian Championship 2010 with security, comfort and information.

The service includes:
•Transfer in van with DVD
•Drinks during the transfer
•Tickets for the sector Cadeira Especial Laranja**
•Informative material about the club and match
•Escort of a bilingual guide during all the tour
•Lunch included at the restaurant A CHAPA

Schedule:
•Meeting time at restaurant*: 12:00 h
•Leaving time from restaurant: 14:00 h
•Match time: 16:00 h

PRICE: R$ 195,00
Special gift for ALBATROSS MEMBERS
*Meeting place: restaurant A CHAPA at Rua Doutor Melo Alves, 238 **Tickets for Palmeiras fans

Reserve your ticket now!
www.futeboltour.com.br / phone: (11) 3813-3231 / (11) 3804-6660
It is necessary the confirmation and payment 24 hours before event!

We look forward to seeing you there.

Cheers,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors Sao Paulo

Event Date
Start date: Sep 19, 2010 12:00
End date: Sep 19, 2010 19:00
Entrance Fee / Cover Charge
All InterNations Members: 195.00 reais
Cover charge includes: LUNCH AT "A CHAPA", TRANSFER, DRINKS DURING TRANFER, TICKETS
Event Location
meeting point at: A CHAPA
Rua Doutor melo Alves, 238
São Paulo
Brasil

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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone alone in a corner, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

São Paulo InterNations Get-Together: going lounge

2010-09-13T16:55:00.001-03:00

Dear InterNations members,

It´s time for our monthly event!
Expats in Brazil

We would like to propose a lounge evening in a very stylish place in Pinheiros (www.ringuelounge.com.br). Our Internations friend DJ TIM ADAMS (BUDDHA BAR) will play for us.
.
Starting early as usual for our weekday’s events, the house will be exclusively open for our group from 7-10pm. The first 50 people to arrive will have a beer on the house.

Albatross members don’t pay the entrance fee!

Come and join us on WEDNESDAY, SEPTEMBER, THE 29th from 7pm onwards and let´s meet new and old friends! Come to network and have fun!

Please register for this event by clicking the Accept Invitation button. Feel free to bring your international friends, but please invite them to sign up to InterNations first.

Looking forward to seeing you all there.

abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo

Event Date
Start date: Sep 29, 2010 19:00
End date: Sep 30, 2010 04:00
Entrance Fee / Cover Charge
Albatross Members: Free
Basic Members: 20.00 reais
The first 50 people to get there will have a beer on the house.

Basic members should pay the R$20,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!
Event Location
RINGUE LOUNGE
Rua Lisboa, 191
São Paulo
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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone alone in a corner, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

2 YEARS SÃO PAULO COMMUNITY: LET'S CELEBRATE!!

2010-08-09T14:07:00.000-03:00

Dear InterNations friends,

August has arrived and this is our anniversary month. We
will be celebrating TWO YEARS of our São Paulo Community
and we would like to invite you to the party!

As usual, the idea is to start early, quiet, but since it’s our anniversary,
we invite you also to dance all night long!

The local couldn’t be more appropriate for the occasion: our InterNation’s party will take place at an InterNation’s fellow bar J.A. 367, a very cozy and charming and chique place that has just opened the doors in São Paulo.

The house will be offering everybody a “GLASS OF CHAMPAGNE”.

Albatross members don’t pay the entrance fee!

Come and join us on FRIDAY, AUGUST 27th from 8pm onwards and let´s meet new and old friends! Come to network and have fun!

Please register for this event by clicking the Accept Invitation button. Feel free to bring your international friends, but please invite them to sign up to InterNations first.

Looking forward to seeing you all there.

abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo

Event Date
Start date: Aug 27, 2010 20:00
End date: Aug 28, 2010 04:59
Entrance Fee / Cover Charge
Albatross Members: Free
Basic Members: 20.00 reais
Cover charge includes: GLASS OF CHAMPAGNE
Basic members should pay the R$20,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!
Event Location
J.A. 367
Rua Joaquim Antunes, 367
05415-011 São Paulo

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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone alone in a corner, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

XXIII Sampa Internations: RADIO CAFÉ - Champagne & Fun

2010-07-26T16:36:00.000-03:00

It´s time for our São Paulo Community July Get-Together! This time we will be meeting at a very popular “paulistano” bar with a modern retro deco. Nice food and drinks are on the menu. We have the place exclusively for our group from 7pm till 10:30pm. The first 50 people to arrive get a “GLASS OF CHAMPAGNE” on the house.
Albatross members don’t pay the entrance fee!

Come and join us on Wednesday, July 28th from 7pm onwards and let´s meet new and old friends! Come to network and have fun!

If you'd like to sign up for the following event, please do so on InterNations.
http://www.internations.org/events/view/9003

“Love it, Change it or Leave it!”

2010-07-04T14:04:00.000-03:00

http://blog.enablersnetwork.com/2010/07/04/love-it-change-it-or-leave-it/

“Love it, Change it or Leave it!”
by DIDIER MARLIER on JULY 4, 2010
So, Dunga’s Brazil is finally heading home after betraying of all its “footballistic values”, having blindly followed leadership and organizational styles which were so obviously “un-Brazilian”. Far worse, Brazil lost its unofficial ranking of No1 favorite nation in the hearts of all true “futebol” lovers for the first time since 1958… But what annoyed me most, when sharing my concerns about the style and belief system of the coach Dunga, were the responses of some people in Brazil, displaying an attitude reminding me of the generals who dictated “order and progress” on the country during the 70’s: “Brazil, love it or leave it”… No possible discussions, no whistle blowing; those who challenge the system are traitors and need being eliminated…

This goes again the wise words of Brazilian publicist, Gisèle Lorenzetti (www.lvba.com.br), claiming that, “the biggest threat to society is to loose its capacity to be indignant”.

In a recent seminar, with a Swiss client, one of the participants proposed a far better slogan: “Love it, Change it or Leave it!” I noted this one and chose to share it immediately as it provides a nice balance:

Love it: Work should be an energizing place to be. Martin Seligman, the father of positive psychology, explains that there are two specific levers which grant sustainable happiness, which we can easily transfer to the workplace: The impression to contribute to a business that has a strong sense of Purpose, a real “Meaning” (supporting the point of view brilliantly developed by General Van Riper, in a clip shared here a few weeks ago) and the feeling that I can influence things around me (rather than being a passive victim of circumstances). In other terms, if we want our people to “Love” the enterprise they chose to work for, we need to provide them with a powerful sense of Purpose and the authentic impression that they can influence things around them (sometimes called empowerment and accountability).
Change it: This addition is fundamental. It legitimates all those who, sometimes with an adequate style and sometimes not, try to demonstrate that “Challenging things is a powerful sign of engagement” as Chris Parker (ex-IMD now in M.T.I.) likes to say. Change initiated by our people is the most powerful and less exhausting type of improvement we, leaders, can hope for. Of course it requires from us to listen for understanding, ask open questions rather than disagree immediately, paraphrase to prove we have understood the intention behind the challenge, support the idea and challenge some unadapted aspects of it etc… But if we want the active commitment rather than passive obedience from those talented workers we need the most, encouraging them to “Change it” is a must.
Leave it: Life is too short to be wasted in a job which doesn’t suit us, within a firm whose values we don’t share or with people we simply dislike. I keep on being impressed by the consultancy McKinsey who manage to get a sizeable amount of their job from… people they fired! In fact, McKinsey doesn’t “fire people” (unless for rare reasons of values and ethics), it coaches them out. This is not cynical semantics. McKinsey, authentically helps people understand what staying with them might imply and, should they not be prepared for such a sacrifice, helps them with respect and intelligence to shine and be of better use in a new environment which will be a better fit. And people value this respect very highly to the point of recommending their ex-colleagues for future consulting assignments.
I’d like to thanks the many of you who sent their sympathies when they knew I was taken inside of a Swiss Army bunker this week by Beat Blaesi… In fact this has been a very special experience which took me to the top of a mythical pass, the Gothard and in an old Bunker, deep under a glacier lake. The bunker is transformed into a 4 stars hotel. For those of you who may be interested, here is the site: (http://www.claustra.ch/en/welcome_en_static.cfm). It is simply amazing…

On my way to Paris for the whole week. Unusually busy month of July in Europe and Brazil… Have a great week all!

Didier

XXlI InterNations Sampa Get-together: HAPPY HOUR AT ALBERTA # 3

2010-06-15T12:25:00.001-03:00

Dear Internations Members,

Let´s meet again for nice chats and laughs after a hectic day at the office.
This time you are invited to a Happy Hour at Alberta # 3 http://www.alberta3.com.br

The charming bar-club is located downtown in the famous avenida São Luís (Consolação) and is decorated as an old hotel hall. It will be a private party for our group from 6pm till 22pm. Everybody who arrives during the Happy Hour time gets a free “mojito”.

Later, they will open the house for the general public, starting The Rocks Off Party at 23pm. Remember: from 22pm, the entrance fee for everybody will be R$ 25,00.

Important: Try to get as earlier as possible. The Happy Hour will be the best moment for us to meet our Internations fellows.
Come join us for food, drink, and fun!

Albatross members don’t pay the entrance fee!

Please register for this event by sending an email to mariana@differance.com.br. Feel free to bring your international friends, but please invite them to sign up to InterNations first.

Looking forward to seeing you all there,

abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo

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Event Date
Start date: Jun 30, 2010 18:00
End date: Jul 01, 2010 02:59
Entrance Fee / Cover Charge
Albatross Members: Free
Basic Members: 20.00 reais
Cover charge includes: MOJITO!
Albatross Members: Free
Basic Members: 20.00 reais
Basic members should pay the R$20,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!

The cover charge/ or Albatross membership includes a free welcome drink: "MOJITO"
Event Location
ALBERTA # 3
Av. São Luís, 272 República São Paulo
Brazil
Email: http://www.alberta3.com.br/blog/
Phone: +55 11 3151-5299
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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone standing alone, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

Cresce importância de lições interculturais

2010-06-14T20:34:00.001-03:00

São Paulo, segunda-feira, 14 de junho de 2010

Folha de São Paulo - The New York times

VIAGENS & NEGÓCIOS

Cresce importância de lições interculturais

Por TANYA MOHN
Treinar a comunicação com outras culturas há muito tempo é parte da preparação de executivos que se mudam para o exterior. Mas agora isso vale cada vez mais também para empregados que talvez jamais saiam do país, mas que vão trabalhar com empresas e pessoas do mundo inteiro.
"Seja uma multinacional ou uma 'start-up' saída de uma garagem, todo mundo é global hoje em dia", afirmou Dean Foster, presidente de uma consultoria intercultural de Nova York. "Na economia de hoje, não há margem para a falha. As empresas têm de entender a cultura na qual estão trabalhando desde o primeiro dia."
Foster contou que recentemente um empresário americano deu quatro relógios antigos, num embrulho branco, a um potencial cliente da China. O homem não sabia que, em mandarim, as palavras para "quatro", "relógio" e "morte" são parecidas, e que em muitos países da Ásia o branco é a cor do luto. O simbolismo foi tão poderoso que o empresário perdeu o negócio.
Esse treinamento é habitual para militares, diplomatas e suas famílias, mas as empresas "são realmente recém-chegadas", disse Anne Copeland, diretora-executiva do Interchange Institute, organização de pesquisa e consultoria com sede em Massachusetts.
A psicóloga Jill Kristal, de Larchmont, Nova York, começou a incorporar o treinamento intercultural à sua prática na década de 1990, quando vivia em Londres. Ela também montou uma empresa, a Transitional Learning Curves, que cria produtos -livros interativos, calendários e jogos- para ajudar na comunicação das famílias no exterior. "Com muita frequência as coisas ficam sem ser ditas. Aí que os problemas começam."
Numa tarde recente, empregados americanos da fábrica de equipamentos médicos Hollister se preparavam para uma viagem ao Japão. Ao longo de cinco horas, um instrutor da consultoria de Foster falou de etiqueta à mesa, dos hábitos na hora de negociar e socializar, e da importância de desenvolver uma "mentalidade global" na hora de trabalhar com colegas no exterior e depois de voltar para casa.
Mary Lucas, supervisora de recursos humanos globais da empresa de planos de saúde Aetna, disse que suas equipes nas centrais da Irlanda e de Dubai tiveram um treinamento semelhante, que ajudou a identificar diferenças importantes, como o senso de urgência, que estavam impedindo a cooperação. Os supervisores na Irlanda pediam aos subordinados em Dubai que pagassem reembolsos, mas, se não houvesse um pedido explícito de prioridade, os reembolso não eram pagos necessariamente na hora, disse Lucas. O treinamento, segundo ela, "imediatamente criou uma conscientização que ajudou as equipes a serem muito mais bem sucedidas".
Foster recentemente adotou uma série de ferramentas online para empregados que não tenham tempo para um treinamento intercultural formal.
Andrew Walker, vice-presidente de mobilidade global da Thomson Reuters, disse que o treinamento online é mais fácil, rápido e barato do que o treinamento presencial. Por "uma fração do custo" do treinamento formal, disse ele, a Thomson Reuters oferece aos seus empregados em 93 países o CultureWizard, ferramenta da Web criada pela empresa RW3.
Michael Schell, executivo-chefe da RW3, contou que uma mineradora britânica havia contratado sua firma porque não conseguia fechar negócios com uma empresa dos EUA. Ele disse que, durante o treinamento, notou que a proposta desestimulava os americanos porque começava com dez páginas detalhando os riscos da empreitada e quanto custaria o eventual fracasso.
Os americanos tendem a ver o fracasso como um aprendizado que inspira a criatividade, disse Schell, então a empresa americana considerava a proposta negativa e sem entusiasmo. Os britânicos tendem a ser culturalmente avessos aos riscos e achavam que os americanos não eram realistas. Quando a mineradora refez a proposta com uma abordagem positiva, fechou o negócio no dia seguinte, contou ele.
"As diferenças foram ignoradas porque falamos inglês", afirmou Schell. "Eles se parecem conosco, vestem os mesmos jeans e usam os mesmos celulares. A suposição é que somos todos iguais, mas não somos todos iguais."

MIT - DALAI LAMA

2010-06-03T13:39:00.000-03:00

http://mitworld.mit.edu/video/725

2010-05-14T14:47:00.001-03:00

Dear InterNations fellows,

Let´s continue with the wonderful atmosphere of our last month event!
So, to start with the brazilian cold season, let´s meet in a warm and new paulistano place!
We´ve elected the beautiful At Nine Cocktail Bar (http://www.atnine.com.br) for our May Get-together.
It´s located in Jardins, where we consider it´s an easy place to get and central meeting point for almost everyone!
The At Nine Bar has a special menu with exotic cocktails and delicious food!

We’ve managed that everybody gets a free welcome drink. This time the bar is offering us a TEASER!

Albatross members don’t pay the entrance fee!

Please register for this event by clicking the Accept Invitation button. Feel free to bring your international friends, but please invite them to sign up to InterNations first.

Looking forward to seeing you all there,

abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo

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Event Date
Start date: May 27, 2010 07:30
End date: May 28, 2010 02:59
Entrance Fee / Cover Charge
Albatross Members: Free
Basic Members: 15.00 reais
Basic members should pay the R$15,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!

The cover charge includes a free welcome drink: "TEASER"
Event Location
AT NINE
RUA DA CONSOLAÇÃO 2993 (esquina com Al. Itú)
São Paulo
Brazil

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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone standing alone, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

Diferenças culturais moldam a resposta europeia à crise grega

2010-05-04T09:35:00.000-03:00

HERALD TRIBUNE
04/05/2010
Diferenças culturais moldam a resposta europeia à crise grega

Katrin Bennhold
Em Paris (França)

O presidente francês, Nicolas Sarkozy, e a chanceler alemã, Angela Merkel, durante encontro no Palácio Elysee, em Paris, na França
Poucas semanas após a falência do Lehman Brothers e o mergulho do mundo na crise financeira, a chanceler da Alemanha, Angela Merkel, deu este conselho aos banqueiros incautos, aos consumidores endividados e aos governos gastadores: sejam mais como uma dona de casa alemã.

Discursando para os companheiros democratas cristãos na região da Suábia, no sudoeste alemão, centro da ética de trabalho protestante e das famosas Mittelstand alemãs, Merkel disse que a crise financeira poderia ter sido evitada. “Bastaria ter perguntado a uma dona de casa suábia”, ela notou em 1º de dezembro de 2008. “Ela nos teria dito sua sabedoria comum: a longo prazo, não dá para viver acima de sua renda”.

Agora, enquanto a Europa luta para evitar sua própria experiência Lehman, salvar a Grécia e consequentemente o euro, o episódio diz muito sobre os alemães e sua líder.

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Liderados pela França, os vizinhos da Alemanha pressionam há meses para que o país, que possui a maior economia do continente, empregue seu peso financeiro em apoio ao pacote de resgate e um novo sistema de governança econômica para a zona do euro. No processo, uma Berlim relutante foi chamada de irresponsável, egoísta, até mesmo não-europeia.

Mas se a França deseja que a Alemanha seja mais europeia, a Alemanha deseja que a Europa seja mais suábia. E, de novo, para fazer com que a Europa chegasse a um acerto tardio, foi necessário um acordo entre uma alemã –Merkel– e um francês –Dominique Strauss-Kahn, do Fundo Monetário Internacional (FMI)– que se encontraram em Berlim na semana passada, para tirar a Grécia, e a zona do euro, da beira do abismo.

A saga grega fez novamente ferver o choque cultural entre os tradicionais condutores da União Europeia: a Alemanha federativa, com sua fixação por regras e uma frugalidade instintiva, enraizada em traumas econômicos passados, e uma França republicana, com uma tradição de intervenção do Estado e uma postura mais mediterrânea em relação à dívida pública.

Paris e Berlim já tiveram muitos desentendimentos pós-1945, mas poucos tão profundamente enraizados quanto aqueles em torno da governança econômica, disse John Kornblum, um ex-embaixador americano na Alemanha.

“É algo que vem das entranhas, é emocional”, disse Kornblum, que na condição de secretário assistente de Estado para a Europa, nos anos 90, assistiu sucessivos líderes franceses e alemães brigarem sobre como governar a futura moeda única.

Se não há uma estrutura política em vigor para salvaguardar o euro –um vácuo exposto na atual crise da dívida– é porque Alemanha e França nunca conseguiram se entender a respeito de uma, ele disse. “Há diferenças filosóficas profundas entre os dois lados”, ele disse.

Essas diferenças são de muitas formas personificadas por Merkel, filha de um pastor luterano, e por dois franceses ostentosos: o presidente Nicolas Sarkozy, um conservador, e Strauss-Kahn, um socialista.

Sarkozy e Strauss-Khan são rivais e podem até mesmo se enfrentar na eleição presidencial de 2012. Mas eles compartilham a crença na intervenção do Estado, o que une grande parte da elite política francesa.

Um gaullista cujo gosto por marcas caras e amigos milionários não passou desapercebido do outro lado do Reno, Sarkozy primeiro incitou suspeitas alemãs como ministro das Finanças, em 2004, quando impediu a tomada da Alstom, a fabricante francesa de trens, pela Siemens. Como presidente, ele permitiu que o déficit orçamentário subisse acima do limite de 3% da zona do euro, mesmo antes do estouro da crise econômica, e criticou repetidamente a política de taxa de juros do Banco Central Europeu (BCE).

Strauss-Kahn, um natural da Alsácia que fala alemão, foi apelidado de “Sr. Euro” na França e recebe o crédito por ter conduzido seu país para a zona do euro quando foi ministro das finanças, em 1997. Na Alemanha, ele também é lembrado por ter servido sob o então presidente Jacques Chirac, um ferrenho defensor de um contrapeso político para o BCE.

Assim, quando os dois ressuscitaram independentemente os pedidos por um “governo econômico” para os 16 países que compartilham o euro, (e o economista-chefe de Strauss-Kahn no FMI, Olivier Blanchard –outro francês– sugeriu que os bancos centrais deviam considerar uma elevação de suas metas de inflação,) a resistência na Alemanha foi instintiva.

“Cheira a outra tentativa de comprometer a independência do BCE, além de uma de institucionalizar os subsídios alemães não apenas para a Grécia, mas para todo o sul da Europa”, disse um alto diplomata alemão, que se recusou a ser identificado por causa da sensibilidade da situação.

“Quem mais vai pagar? Os franceses?” ele perguntou, notando que o déficit orçamentário francês cresceu para 7,5% do produto interno bruto, mais que o dobro do nível alemão.

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Na Alemanha, onde muitos perderam suas economias duas vezes no século 20 –uma para a hiperinflação em 1923 e de novo na reforma monetária após a Segunda Guerra Mundial– a independência do banco central e a disciplina orçamentária se tornaram parte da narrativa nacional.

O medo da inflação e uma ampla aversão a dívida também ajudam a explicar a grande divergência na percepção da riqueza da Alemanha em casa e no exterior. A 3,3% do PIB, o déficit orçamentário da Alemanha é baixo segundo os padrões da crise e frequentemente citado como justificativa para o apelo à solidariedade de Berlim para com os países mais pobres. Mas os alemães, que absorveram a Alemanha Oriental e enfrentam um declínio de sua população, não se sentem ricos.

“Os alemães temem ir à falência”, disse Kornblum, atualmente um consultor em Berlim.

Jean-Pierre Jouyet, um ex-ministro francês para os assuntos europeus e que atualmente comando o órgão regulador francês do mercado de ações, notou: “A diferença fundamental entre França e Alemanha é que, para os franceses, a estabilidade orçamentária, financeira e monetária é meio para um fim. Para os alemães, é um fim por si só”.

“Os franceses têm uma cultura de conciliação. Há regras, mas nós conciliamos”, ele acrescentou. “Para os alemães, regras são regras.”

Merkel, uma física criada na Alemanha Oriental comunista, tem um estilo de vida trabalhador, parcimonioso, e uma personalidade analítica, um tanto fria, que em muitos aspectos reflete o sistema de valores nacional, disse Gerd Langguth, autor de uma biografia da chanceler de 2005.

Enquanto Sarkozy reside no majestoso Palácio do Eliseu e conta com um exército de servidores, Merkel ainda vive no apartamento no centro de Berlim em que morava antes de sua eleição em 2005 e já foi vista fazendo suas próprias compras.

Mas há limites para os estereótipos nacionais. O antecessor mais expansivo de Merkel, Gerhard Schroder, apoiava os franceses na quebra do limite orçamentário da zona do euro. E nenhum alemão poderia ter defendido o legado do Bundesbank (o banco central alemão) mais vigorosamente do que o presidente do BCE, Jean-Claude Trichet, apelidado por alguns em Paris como “aquele francês em Frankfurt”.

Mas compreender os contextos radicalmente diferentes nos quais as posições alemã e francesa são afiadas é crucial à medida que as duas principais potências da Europa lidam com a crise, disse Jean Pisani-Ferry, diretor da Bruegel, um instituto de pesquisa com sede em Bruxelas.

A verdadeira pergunta, ele disse, é se a Alemanha, que superou outros elementos de sua tumultuada história no século 20, colocará em perspectiva seus traumas econômicos do passado e guiará uma Europa à deriva.

“No final, isto se trata da Alemanha estar ou não pronta para liderar”, disse Pisani-Ferry. “E liderar significa fazer concessões, e não apenas insistir em limites financeiros.”

Tradução: George El Khouri Andolfato
http://noticias.uol.com.br/midiaglobal/herald/2010/05/04/diferencas-culturais-moldam-a-resposta-europeia-a-crise-grega.jhtm

XX Sampa InterNations get-together: DRY BAR

2010-04-17T20:18:00.000-03:00

Dear friends InterNations (or not),

Here we go again! We have a very good proposal for this month:

We would like to invite you to our get-together, this time taking place on a week day as many of you suggested. It will be on April 29th, a Thursday, at the charming DRY BAR.

We will have the bar closed for our group and we will start early, at 7h30pm.

We’ve managed that everybody gets a free welcome drink. This time the bar is offering us a Cosmopolitan! So don’t miss this!

Albatross members don’t pay the entrance fee!

Please register for this event by clicking the Accept Invitation button. Feel free to bring your international friends, but please invite them to sign up to InterNations first.

Looking forward to seeing you all there,

abraços,

Kelly & Mariana
InterNations Ambassadors São Paulo

Thursday, April 29, 2010 at 7:30pm

Location:
DRY BAR
Rua Padre João Manuel, 700
São Paulo, Brazil

Entrance Fee / Cover Charge
Albatross Members: Free
Basic Members: 15.00 reais
Basic members should pay the R$15,00 of entrance fee to the InterNations Host at the door. Please bring cash!

The cover charge includes a free welcome drink - COSMOPOLITAN

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Live the InterNations spirit – Nobody stands alone!

For many guests, it’ll be the first InterNations event; quite a few arrive on their own. Please be open to making them feel welcome. If you see someone standing alone, it’d be great if you introduced them to your friends. We can thus share the spirit of connecting global minds, and every member will have a lovely time. Thanks!

Na união de empresas, o que dita o sucesso das novas equipes?

2010-04-05T16:46:00.001-03:00

Na união de empresas, o que dita o sucesso das novas equipes?

A união da Ricardo Eletros e da Insinuante, anunciada na terça-feira (30), chama a atenção para um tema bastante delicado no mercado de trabalho: o impacto de fusões e aquisições para os profissionais.

Em situações como esta, muitos começam a temer a perda do emprego, o que não é para menos, uma vez que em determinados cargos não faz sentido ter dois profissionais. Daí surge o primeiro efeito das fusões e aquisições: a insegurança.

"O RH (recursos humanos) é crucial neste processo. Ele terá a função de promover a integração entre as culturas e, mais do que isso, de entender o clima organizacional. Porque, apesar de benéfica para as empresas, a união gera desconfianças nos profissionais", explicou o diretor de Negócios da Academia de Marketing, Mario Cunha.

Aos profissionais e líderes

De acordo com Cunha, além do controle da insegurança dos profissionais, outro ponto que ditará o sucesso da união será a integração entre as equipes, que muitas vezes têm uma diversidade muito grande, tanto em relação à formação quanto à cultura, a exemplo da Ricardo Eletros com a Insinuante, em que a primeira atuava no Sudeste e a segunda no Nordeste brasileiro.

"Não vejo problemas na diversidade, pois, se bem aproveitada, ela dará resultados positivos", disse o diretor de Negócios, para quem esse processo de integração é mais demorado até mesmo do que a união dos processos das empresas.

Para que a integração entre as equipes aconteça com sucesso, ele dá algumas dicas aos profissionais:

Respeitar os valores da outra empresa, que agora não é mais "outra";
Ser flexível, inclusive em relação a outras atividades a fazer;
Ser proativo;
Ter capacidade analítica e entender a outra empresa e o mercado em que ela está inserida, no qual também passará a atuar;
Não ficar na zona de conforto.

Enquanto isso, os líderes devem se esforçar para definir objetivos comuns, principalmente para saber quais as competências que irá precisar de sua equipe.

Fonte: InfoMoney - Por Flávia Furlan Nunes

China investirá pesado no Brasil em 2010

2010-03-29T10:56:00.001-03:00

China investirá pesado no Brasil em 2010

O ano de 2010 deverá assistir a um salto no volume de investimentos da China no Brasil, com os maiores negócios da história das relações bilaterais. A maior quantidade de recursos estará concentrada nos setores de petróleo, mineração e siderurgia, que atendem a necessidades estratégicas do país asiático para manutenção do alto ritmo de crescimento econômico.

A visita ao Brasil do presidente Hu Jintao, em 15 e 16 de abril, será um marco nessa onda de investimentos. Durante a passagem do líder chinês pelo Brasil deverá ser assinado contrato entre a LLX, do empresário Eike Batista, e a estatal Wisco (Wuhan Iron and Steel Corporation) para a construção de uma siderúrgica no Porto do Açu. Se concretizado, o investimento será o maior já realizado pela China no setor de siderurgia em outro país, além de ser o maior investimento chinês já recebido pelo Brasil. A Wisco entrará com 70% dos US$ 4,7 bilhões necessários à concretização do projeto.

A Petrobras e a Sinopec discutem parceria que pode levar à exploração conjunta de petróleo no Brasil e trabalham para que o acordo seja anunciado durante a visita de Hu. A estatal chinesa já tem participação de 20% em dois poços da Petrobras no Pará. Além disso, a companhia brasileira negocia novo empréstimo de US$ 10 bilhões com o Banco de Desenvolvimento da China (BDC), que poderá ser anunciado na visita do líder chinês.

Com a perspectiva de manter forte crescimento no futuro próximo, os chineses estão preocupados com a segurança energética e tentam garantir fontes estáveis de fornecimento. O descobrimento do petróleo na camada do pré-sal no Brasil abriu novo capítulo na exploração do produto e criou uma fonte potencial de fornecimento à China. "O setor de petróleo levará ao surgimento de nova geração de projetos de investimentos chineses no Brasil", disse o embaixador do Brasil na China, Clodoaldo Hugueney.

Fonte: O Estado de São Paulo

Differänce

2010-03-09T15:37:00.000-03:00

Going Global, Stateside

2010-03-09T12:05:00.000-03:00

By TANYA MOHN

March 8, 2010

Training to communicate across cultures has long been part of the preparation for executives moving overseas to work. But now, the training is increasingly for employees who may never leave the country, yet will work closely with companies and people around the world.

“Whether a multinational or a start-up business out of a garage, everybody is global these days,” said Dean Foster, president of Dean Foster Associates, an intercultural consultancy in New York. “In today’s economy, there is no room for failure. Companies have to understand the culture they are working in from Day 1.”

Mr. Foster recounted how an American businessman recently gave four antique clocks wrapped in white paper to a prospective client in China. What the man did not realize, he said, was that the words in Mandarin for clock and the number four are similar to the word for death, and white is a funeral color in many Asian countries. “The symbolism was so powerful,” Mr. Foster said, that the man lost the deal.

Cross-cultural training has steadily grown since its start about 35 years ago when large numbers of Americans returned from the Peace Corps with increased awareness of cultural differences and a new understanding of the importance of intercultural communication.

The military and foreign service have a tradition of preparing personnel and their families, but corporations “are really the newcomers,” said Anne P. Copeland, executive director of the Interchange Institute, a research and consulting organization in Brookline, Mass.

Jill Kristal, a psychologist in Larchmont, N.Y., said inadequate preparation “puts undue stress on the family.” She saw so much need when she was an expatriate in London in the 1990s that she began incorporating cross-cultural training into her practice. She also started a company, Transitional Learning Curves, which creates products — interactive books, calendars and card games — to help families communicate during their time abroad. “Very often stuff goes unspoken. That’s when problems begin,” Dr. Kristal said.

The adjustment when Americans move to other Western countries may be the most challenging because people do not anticipate differences and there is often less preparation, said Geoffrey W. Latta, executive vice president of ORC Worldwide, a human resources consulting firm.

Sometimes smaller companies, new to the global workplace, are unaware that training exists or how it can help. And when companies do offer the training, employees, particularly business travelers who may have worked or lived internationally before, often do not feel they need it, Mr. Latta said.

On a recent afternoon, a group of American employees of Hollister Inc., a medical device company, prepared for a business trip to Japan. In a five-hour session that included a traditional Japanese meal, a trainer from Dean Foster Associates briefed them on cultural dining etiquette, business customs, socializing and developing a “global mind-set” when working with colleagues abroad and after returning home.

Mary Lucas, who oversees global human resources for the health benefits company Aetna, said teams at service centers in Ireland and Dubai had similar training that helped identify major differences, like a sense of urgency, that were impeding cooperation between the two centers. Supervisors in Ireland would ask staff members in Dubai to pay claims, but unless directions were explicitly prioritized, claims were not necessarily paid right away, Ms. Lucas said. Training “immediately raised awareness, which helped the teams be much more successful,” she said.

Mr. Foster recently introduced a series of online tools for employees who might not have time for formal cross-cultural training. “Culture Guides-to-Go” offer strategies for running successful meetings, conducting negotiations or brushing up on dining protocol in more than 120 countries.

Andrew P. Walker, vice president of global mobility for Thomson Reuters, said online training was easier, quicker and cheaper than in-person training. Thomson Reuters uses CultureWizard, a Web-based tool created by the company RW 3 , for its employees in 93 countries for what he said was “a fraction of the cost” of formal training.

Mr. Walker said he also used it himself. “Without the course, I think I would have made a lot of mistakes,” said Mr. Walker, who moved back to the United States in July after five years in London. He said his low-key, light-hearted manner was fine on business trips, but when he was working there full time, “I wouldn’t be able to get away with it forever.” He said the program helped speed the transition.

Michael S. Schell, chief executive of RW 3, recounted how a mining and exploration company in Britain contacted his firm because the mining company was unsuccessful in winning business from an American company. “During the training, we pointed out that the proposal turned off the Americans,” Mr. Schell said, because it began with 10 pages detailing all the risks of the venture and how much failure would cost.

Americans tend to view failure as a learning experience that inspires creativity, Mr. Schell said, so the American company considered the proposal negative and unenthusiastic. The British tend to be risk-averse culturally, he said, and perceived the Americans as unrealistic. When the British company redid the proposal with a positive spin, they got the deal the next day, he said.

“Differences got overlooked because we speak English,” Mr. Schell said. “They look like us, wear the same jeans and use the same cellphones.

“The assumption is that we’re all the same, but we’re not all the same.”

Eles se renderam ao Nordeste

2010-03-03T12:50:00.000-03:00

Um dos prédios mais altos na paisagem de Picos, no interior do Piauí, é o da igreja matriz de Nossa Senhora dos Remédios. A única agitação na rotina pacata da cidade, conhecida como a capital do mel e localizada a 320 quilômetros de Teresina, acontece quando uma banda regional, como a Aviões do Forró, resolve fazer um show por ali. Como muitos municípios no interior do Nordeste, até pouco tempo atrás Picos estava simplesmente fora do mapa de negócios de grandes empresas. Foi só em 2009 que seus quase 70 000 habitantes começaram a encontrar regularmente nas mercearias locais iogurtes da Danone, marca presente no mercado brasileiro há 40 anos. Chegar até o interior do Piauí custou à companhia mais do que apenas alguns quilômetros a mais na estrada.

Hoje, os produtos vendidos ali - alguns criados exclusivamente para o mercado nordestino - resultam do trabalho de uma estrutura até pouco tempo atrás inexistente. Há pouco mais de um ano, uma equipe de 180 profissionais de áreas como vendas, marketing e logística passou a reproduzir na região uma versão reduzida da estrutura da sede da Danone, localizada em São Paulo. Com base em Recife, a diretoria de Nordeste da empresa tem autonomia para lançar produtos exclusivos para a região, planejar campanhas de marketing locais e gerenciar o caixa. "Nossas vendas na área hoje crescem três vezes mais do que no restante do país", afirma a paulista Edna Giacomini, diretora da região Nordeste da Danone. "Para atender esses consumidores com a rapidez necessária, precisávamos estar fisicamente mais próximos."

Executivos de companhias como Kimberly-Clark, Natura e Kraft chegaram à mesma conclusão nos últimos anos. Para conhecer rapidamente esses milhões de novos consumidores, todos eles passaram a tratar o Nordeste com status semelhante ao de um país. Em vez de instalar apenas uma equipe regional de vendas, essas empresas montaram uma organização inteira para pensar sua estratégia - da concepção dos produtos à distribuição. Todas se debruçam sobre o que ainda é, em grande parte, uma massa de consumidores desconhecidos que até recentemente compravam apenas gêneros de primeira necessidade. Com 28% dos habitantes brasileiros, o Nordeste mantém desde 2004 a maior média de crescimento em renda familiar do país, acima de 6,5% ao ano. Com mais dinheiro no bolso, os hábitos de consumo mudaram rapidamente. Uma pesquisa da Kantar Worldpanel (ex-Latin Panel) mostrou que, no final do ano passado, os gastos absolutos com alimentação e higiene das classes D e E do Norte e Nordeste superaram em 5% as despesas das classes A e B do Sudeste - resultado inverso ao que tradicionalmente esse levantamento apontava.

O primeiro passo da Danone para entender as regras desse "velho novo" mercado aconteceu em 2007, com o envio de um time de seis pesquisadores, que partiram numa peregrinação pela região coordenada (e algumas vezes acompanhada pessoalmente) por Edna. O grupo visitou 15 municípios nordestinos, como Picos, para conhecer 3 000 pontos de venda e entender os hábitos de consumo de 60 famílias. Nessas visitas, eles abriram os armários dos consumidores, conversaram com alguns clientes nas mercearias e tentaram entender o que a população queria comprar e por quê. As informações colhidas nos cerca de oito meses em que os executivos da Danone bateram perna sob o escaldante sol nordestino revelaram que seria preciso criar uma estrutura local capaz de fazer adaptações na linha de produtos e de gerenciar de perto a distribuição. "Esse é um mercado totalmente novo, em que não valem as mesmas regras de outras regiões do país", diz Eduardo Ragasol, presidente da consultoria Nielsen.

No lugar de um simples escritório de vendas, a Danone criou uma estrutura com nove departamentos subordinados diretamente a Edna - seis dos quais comandados por gerentes contratados localmente, como os de inovação e de logística. A área de vendas se transformou numa rede de 30 gerências espalhadas pelos nove estados da região. Faz parte do trabalho desse pessoal adaptar os produtos ao bolso do consumidor local. Em 2008, a Danone colocou nas prateleiras do varejo do Nordeste embalagens unitárias do iogurte Corpus, vendido a 49 centavos. No ano seguinte, repetiu a estratégia com o Danoninho Cremoso, uma variação exclusiva do iogurte, cotada a 79 centavos a unidade. "No mercado nordestino, o consumidor precisa encontrar produtos que possa comprar com uma moeda", diz Edna.

OS PRODUTOS TÊM DE SER BARATOS - e têm necessariamente de ser adaptados ao gosto do consumidor local. Nesse ponto, o Nordeste é como outro país dentro do Brasil. Os resultados de uma primeira incursão da fabricante de alimentos americana Kraft na área estimularam a criação de uma divisão específica para o mercado nordestino, no mesmo modelo de uma minicorporação, no final do ano passado. A primeira etapa do processo aconteceu em 2005, quando a Kraft inaugurou um escritório de marketing e vendas em Recife - coordenado a distância, de sua sede, em Curitiba. Rapidamente, a equipe local percebeu que havia espaço para lançar novos sabores de suco em pó. Usando a conhecida marca Tang, a empresa lançou sabores de frutas regionais, como graviola, siriguela, cajá e acerola. Os novos produtos ajudaram a aumentar a participação do Nordeste de 5% para 13% no faturamento total da Kraft nos últimos quatro anos. A recémcriada estrutura para atender a região, formada por uma equipe de 250 pessoas, não vai apenas cuidar dos negócios da região mais de perto, mas também comandar uma nova fábrica que será erguida em Vitória de Santo Antão, a 50 quilômetros de Recife. A unidade, que deverá estar pronta em 2011 e consumiu investimentos de 100 milhões de reais, vai produzir chocolates e suco em pó. "Com gerências e uma fábrica inteiramente dedicadas à região, poderemos fazer lançamentos com mais velocidade", afirma André Vercelli, diretor da divisão Nordeste da Kraft.

Entrar no Nordeste é, para as empresas de bens de consumo, uma experiência semelhante a entrar num novo mercado emergente - ainda que as dimensões possam ser menores. Hábitos, costumes e cultura têm enorme influência sobre o consumo. E é quase impossível entender um novo mercado a distância. Para entender o emergente mercado nordestino, o paulista Renato Abramovich, de 37 anos, se mudou para Salvador no início de 2008. Sua missão era comandar a então recém-criada divisão Norte e Nordeste da fabricante de cosméticos Natura. "Eu me surpreendi com o tamanho das festas de São João por aqui", diz ele.

No ano passado, Abramovich levou a Natura para dentro da longa e animada comemoração de São João realizada em Caruaru, em Pernambuco - evento que movimenta cerca de 10 milhões de reais e conta com o patrocínio de empresas como Nestlé e Kraft. No arraial da cidade pernambucana, que reúne 1,5 milhão de visitantes durante todo o mês de junho, a Natura montou um estande para apresentar a Água de Banho Cheiro de Moça Bonita, primeiro produto lançado pela empresa exclusivamente numa região (40 dias depois as vendas foram estendidas ao restante do país). Além do perfume temático, outras alterações foram feitas no catálogo local. Em janeiro de 2009, por exemplo, os perfumes passaram a ser vendidos em embalagens de 50 mililitros, metade do tamanho disponível em outras regiões do país.

Tal como o consumidor, o varejo nordestino se comporta de uma forma peculiar. Adaptar-se a ele é um dos grandes desafios das minicorporações instaladas na região.Segundo a consultoria Nielsen, o Nordeste concentra o maior número de lojas de pequeno varejo do país - são cerca de 100 000 pontos de venda, o equivalente a um terço do total nacional. Essa pulverização resulta numa distribuição cara e complexa. Foi diante dessa dificuldade que a divisão Norte e Nordeste da Kimberly- Clark, criada em 2008, ajudou a desenvolver um processo que permite que os rolos de papel higiênico sejam achatados dentro da embalagem - e depois "desamassados" pelos clientes. Compactados, os mesmos rolos ocupam quase metade do espaço. Assim, um caminhão que rodava sertão afora com 7 000 quilos de papel agora carrega até 10 000 quilos. "Pelo menos 20% do tempo da equipe local é destinado ao contato com o departamento de inovação da sede", afirma Pedro Coletta, diretor da divisão Norte e Nordeste. "Aqui temos uma percepção dos problemas locais que é inatingível para quem está apenas sentado numa cadeira em São Paulo."

O que é o consumo nordestino

As principais descobertas feitas pelas empresas que mergulharam recentemente na região

MUITO ALÉM DO BÁSICO

Segundo a Kantar Worldpanel (ex-Latin Panel), em 2009, pela primeira vez, os gastos com alimentação e higiene das classes D e E do Norte e do Nordeste superaram em 5% as despesas das classes A e B do Sudeste. Além disso, os gastos com produtos mais sofisticados aumentaram. O consumo de iogurtes no Nordeste cresceu 11,2% em 2009 - ante 6,6% no restante do país

RESPOSTA Para lançar o Danoninho na região, a Danone incrementou a fórmula original com polpa de fruta. Hoje, as vendas da empresa no Nordeste crescem três vezes mais do que no resto do país

COMPRAS MAIS FREQUENTES Os nordestinos costumam fazer compras, em média, 17 vezes por mês e gastam 10,50 reais em cada uma delas. Em todo o país, a frequência cai para 14 e o gasto médio sobe para 12,20 reais

RESPOSTA A saída é oferecer produtos em embalagens menores. Há um ano, a Natura vende perfumes em embalagens de 50 mililitros, metade do tamanho disponível em outras regiões do país

O VAREJO É MAIS PULVERIZADO De acordo com dados da Nielsen, o Nordeste concentra o maior número de lojas de pequeno varejo do país: existem cerca de 100 000, um terço do total nacional

RESPOSTA A Kimberly-Clark está treinando seus distribuidores para fracionar a venda dos produtos para os pontos de venda. Assim, o dono de um mercadinho do sertão pode comprar, por exemplo, apenas dez absorventes íntimos, em vez de uma caixa com 64 unidades

Fonte: Portal Exame por João Werner Grando

Estrangeiros no Brasil

2010-02-19T14:02:00.000-02:00

O americano Tyler Mecham, de 30 anos, está morando no Brasil há um ano. Ele deixou sua cidade natal, Phoenix, no estado americano do Arizona, e veio para São Paulo cursar MBA na Fundação Instituto de Administração (FIA), na primeira turma em inglês criada pela escola. Agora, Tyler está em fase de contratação por uma multinacional com sede na capital paulista. Em sua turma, de 15 alunos, outros quatro estão em fase de negociação para serem contratados por empresas locais. ”Fui escolhido por conhecer outra cultura e falar inglês fluentemente, além da minha experiência na área financeira”, diz Tyler.

O americano e seus colegas de classe fazem parte de um grupo de jovens profissionais estrangeiros que vem mostrando interesse crescente em fazer carreira no Brasil, um movimento que se intensificou no último ano, com a crise de emprego na Europa e nos Estados Unidos. “A projeção econômica do Brasil no exterior incentivou essa procura”, diz Denise Barreto, sócia da GNext, consultoria de busca de executivos de São Paulo. A GNext vem recebendo mais currículos de europeus desde o início do ano passado. “São altamente qualificados e com perfil multicultural. Se comparados aos brasileiros que cursam MBA no exterior, concorrem em pé de igualdade”, diz Denise. Eles podem ser especialmente interessantes para empresas em fase de internacionalização, que querem ganhar conhecimento em um determinado mercado.

O processo de contratação de estrangeiros leva entre um e dois meses. “É relativamente simples, mas é a empresa brasileira que precisa se responsabilizar pelo visto”, diz o advogado Renê Ramos, sócio da Emdoc, que presta serviço para quem vai contratar estrangeiros. “De julho de 2009 para cá os pedidos de visto de trabalho só aumentaram”, diz Renê.
A vinda e a contratação de estrangeiros por empresas com sede no Brasil devem ficar cada vez mais comuns, considerando que o país começa a se aproximar das grandes economias mundiais. Cidades como Londres ou Nova York experimentam isso há anos. Mas esse é também um dos aspectos da falta de profissionais no mercado local. “As empresas primeiro trouxeram de volta seus expatriados. Agora querem também os talentos que não são daqui para preencher seus quadros deficitários por causa do crescimento rápido e da falta de gestores”, diz o consultor de gestão de recursos humanos César Souza, da Empreenda, de São Paulo.

“Os latinos serão os primeiros a vir: portugueses, italianos e espanhóis, que estão com um grande problema de falta de emprego em seu país”, diz César. Nos últimos meses, Newton Campos, presidente da associação de ex-alunos do Instituto da Empresa, o IE, na Espanha, uma das principais escolas de negócios da Europa, viu mais que triplicar a procura de ex-alunos por um emprego no Brasil. “Há um ano, recebia um e-mail de ex-alunos a cada três meses. Hoje, chega um pedido de informação sobre trabalho a cada 15 dias”, diz Newton.

Na Esade, outra escola de negócios da Espanha, a área de serviços de carreira tinha, até um ano atrás, em média três solicitações de apoio para trabalhar no Brasil por ano. Em 2009, foram 12. O italiano Ulrico Talamanca, de 30 anos, é um dos alunos do IE interessados nas possibilidades brasileiras. Chegou ao Brasil em janeiro deste ano disposto a aprender português — ele já fala inglês, alemão e espanhol — e usar sua experiência de cinco anos em banco de investimento na Itália e nos Estados Unidos para conseguir um emprego no país.

“A economia na Europa está parada e a América do Sul é um lugar mais próximo em termos culturais”, diz Ulrico. Mercados como agronegócio, que empregou três dos alunos da primeira turma do MBA em inglês da FIA, e energia são alguns dos que mais atraem. “O Brasil tem a imagem de inovador no setor de energia e as pessoas querem aprender com isso”, diz James Wright, diretor do curso.

A vinda de executivos estrangeiros pode aumentar a concorrência em algumas áreas, mas a convivência com profissionais de outros países deve beneficiar as empresas e enriquecer as equipes de trabalho locais. “Há uma vantagem na mistura de várias culturas, algo que já acontece nas grandes metrópoles mundiais. Não acho que essas pessoas venham para tirar o trabalho dos brasileiros, mas para trazer mais conhecimento”, diz Denise, da GNext. De fato, os estrangeiros trazem na bagagem uma experiência diferenciada. Até por isso, a competição no mercado de trabalho vai ficar mais árdua.

Fonte: Você S/A por Fabiana Corrêa

Aprender rápido é uma competência valorizada

2010-02-12T17:33:00.000-02:00

Em um mercado que muda sem parar, a agilidade para aprender coisas novas virou uma habilidade valorizada

A maior mudança de carreira enfrentada pela engenheira paranaense Karime Abib, de 37 anos, foi trocar um emprego de gerente de qualidade e garantia na Delphi, fabricante de autopeças, por outro, na Unilever, para ser gerente de inovação e complexidade, responsável por reformular a imagem da marca aos olhos do consumidor. Ao fazer a transição do mercado automotivo para o de bens de consumo, Karime precisou entender em pouco tempo uma série de diferenças entre os setores e as culturas corporativas — além de conhecer novas pessoas e, claro, manter o desempenho na nova função. “Observava atentamente como meus novos colegas e chefes agiam”, diz.
A capacidade de aprender rapidamente se tornou uma competência valorizada no mercado de trabalho. Por quê? Porque as empresas e os negócios vivem um período de mudanças frequentes, no qual a bagagem de conhecimento que um profissional acumula na carreira nem sempre dá conta de todas as situações a que ele estará exposto. A saída, então, é desenvolver um esforço de atualização permanente, tentando dominar as novidades e as tendências do mercado e da profissão.

Segundo o headhunter Gerson Correia, da empresa de consultoria Talent Solution, essa característica é fundamental para crescer na carreira. “Nas empresas, a palavra de ordem hoje é mudança. Um profissional só se desenvolve se conseguir se adaptar facilmente.” Rodolfo Eschenbach, diretor da área de talentos da consultoria Accenture, em São Paulo, é da mesma opinião:
“Esse profissional é cada vez mais procurado pelas empresas que precisam de gente ágil em seus quadros”. Uma das características dessa competência é saber encarar as transformações de maneira positiva — sem pânico e com dedicação para esquecer os próprios preconceitos e se abrir ao novo. De acordo com Fernanda Pomim, responsável pela área de liderança da consultoria Korn/Ferry do Brasil, a habilidade é mais frequente em profissionais com elevado grau de autoconhecimento. “Essas pessoas conseguem avaliar melhor os sucessos e fracassos e aprender com os erros e acertos”, afirma.

É possível desenvolver a característica ao longo da carreira. Para isso, o importante é ter vontade de encarar desafios e pedir feedback constantemente. O domínio dessa competência, segundo a Korn/Ferry, também é importante para cargos de liderança. “Liderar uma equipe ou ser responsável por um projeto numa área na qual não se tem tanta intimidade ajuda a ampliar o aprendizado”, diz Fernanda.

“Além disso, para aprender rápido é preciso ouvir com atenção as críticas de colegas e chefes.”

A habilidade de aprendizagem pode se manifestar em diferentes situações — há profissionais com mais facilidade para lidar com diversidade e outros que oferecem resultados maiores em momentos de estresse. Mas existem padrões de comportamento entre os que têm alta capacidade de aprender.

A descoberta é dos pesquisadores Michael M. Lombardo e Robert W. Eichinger, fundadores da consultoria de liderança americana Lominger, que hoje pertence à Korn/Ferry. A dupla analisou o comportamento de mais de 50 executivos e descobriu que se pode dividir os profissionais com agilidade de aprendizagem em quatro grandes grupos. São eles:

1 Facilidade para relacionamento
Pessoas assim desenvolvem os conhecimentos a partir do convívio com colegas e chefes. Para elas, quanto mais diferente for o interlocutor, melhor — dessa forma descobrem como pensar de maneira diversa da que estão acostumadas. Aprender, nesse caso, não é uma consequência, é um objetivo, por isso esses profissionais se cercam de pessoas com as quais possam trocar ideias. Conviver com alguém desse tipo é enriquecedor. “Um líder que encara bem as mudanças passa tranquilidade a seus subordinados. E, como gosta de trocar experiências, ajuda os funcionários a desenvolver a capacidade de lidar com a tensão”, ensina Fernanda.

2 Rapidez em obter resultados
Os profissionais que atingem bons resultados mesmo em situações de estresse se encaixam neste grupo. Práticos, lembram das experiências pelas quais já passaram e delas extraem o aprendizado que vai ajudá-los a responder às novas demandas. Eles usam a experiência como aprendizado e respondem aos novos desafios desenvolvendo novos conhecimentos. A exigência de agilidade aumenta conforme o nível hierárquico. “As decisões difíceis — como adquirir uma nova empresa para um grupo, por exemplo – estimulam mais essa capacidade, pois as incertezas crescem de acordo com a dimensão de uma decisão”, diz Fernanda. Para aumentar essa habilidade não é necessário estar na alta gerência. Gerson, da Talent, dá a dica: “Fazer as tarefas corriqueiras de maneira diferente estimula o pensamento criativo”.

3 Agilidade mental
Quem se sente confortável em meio à complexidade lida bem com ambiguidades, gosta de explicar seu raciocínio para os outros e tem agilidade mental. O aprendizado se dá por meio da convivência com a diversidade de cenários, pessoas e situações. Esse pessoal está sempre interessado em assuntos que fogem da sua área de atuação. “A pessoa se modifica com as experiências. Tudo o que vive, dentro ou fora do escritório, serve para ampliar o repertório de conhecimento”, afirma Fernanda. “Quando esse profi ssional não consegue se desenvolver no trabalho, busca vivências fora do escritório: num trabalho social ou num curso completamente diferente da sua formação, por exemplo.”

4 Aptidão para mudanças
Este grupo é formado por profissionais curiosos, que gostam de novidades. “Os expatriados normalmente têm essas características, já que para ser bem-sucedido numa vivência no exterior é preciso desenvolver competências e se adaptar ao cargo e aos costumes locais”, conta Fernanda. Essas pessoas lidam bem com desafios e saem de sua zona de conforto tranquilamente. Mas não é preciso ir a outro país para estimular essas características. Fernanda explica: “Relacionar- se com pessoas diferentes de você e se envolver em atividades pouco familiares estimulam o modo de pensar”.

Fonte: Você S/A

O Craque Organizacional

2010-02-11T13:15:00.000-02:00

Quem são os craques?

Ano de Copa do Mundo, a próxima Copa sendo no Brasil e o anúncio do Rio como sede das Olimpíadas de 2016, o Brasil inteiro está em festa!

Começamos uma fase única de poder acompanhar a preparação e o desempenho de vários atletas e modalidades esportivas. Teremos que aprender a entender de vários esportes e iremos conhecer muitos craques e ídolos novos.
Iremos presenciar momentos que representam toda uma vida de treinamento e dedicação de atletas, que buscam a excelência para representar seus países de origem. A busca da excelência passou a ser uma exigência não somente dos esportes como do ambiente corporativo. As olimpíadas podem proporcionar diferentes pontos de vistas práticos sobre as competências e os comportamentos de uma liderança competitiva.

É importante ressaltar que estes ambientes estão fundamentalizados sobre um contexto de necessidade de alta performance constante em meio à muita pressão. E que o craque deve estabelecer um comportamento vencedor nessas condições específicas. Condições estas que são vivenciadas, com maior ou menor intensidade, por todos no cotidiano das organizações atuais. Organizações que já entenderam que excelência competitiva deixou de ser diferencial de mercado para ser quesito de sobrevivência. Que para sobreviver nos dias de hoje as empresas necessitam incorporar em seus planejamentos estratégicos práticas de inovações constantes, desenvolvimento de competências e estímulo de atitudes vencedoras em suas equipes de trabalho. E, como em um campeonato, a equipe campeã deve possuir competências específicas de lideranças influentes que mobilizem os comportamentos de todos.

Neste “Campeonato Corporativo” as organizações modernas estão se diferenciando por adotar medidas muito parecidas com equipes esportivas. Sempre com foco no resultado, entendendo a importância da sinergia entre membros de uma equipe, celebrando vitórias e conquistas, investindo em treinamentos e desenvolvimento, as empresas passaram a se portar como times de alto desempenho. E, como em todo grande time esportivo, as empresas passaram a investir em um grande diferencial competitivo: O Craque organizacional.

Mas afinal, o que é o CRAQUE?

O craque passou a ser sinônimo daquela pessoa que supera os níveis de excelência. Significa aquela pessoa, jogador ou trabalhador, que faz além do que é exigido para alcançar o resultado de uma maneira que ninguém mais consegue fazer. E o mais intrigante é que ele faz isto como se fosse a coisa mais fácil do mundo. O craque tem estilo próprio, ele é criativo, inovador e é capaz de deixar sua marca registrada e ser lembrado por ela.
O Craque representa o que todos nós gostaríamos de ser ou de saber fazer. Fundamental como exemplo e modelo a ser seguido, sua conduta deve ser incorporada nas grandes organizações atuais para representar diferencial competitivo e inovador que, como os craques, deve ser seguido por todos.

Convido a todos a participar desta viagem, identificando as competências que grandes craques e times possuem e como eles podem influenciar no ambiente diário de trabalho de cada um de vocês.

Fonte: Você S/A - Por Ricardo Nakai

Use o instinto para decidir

2010-01-30T17:26:00.000-02:00

O headhunter americano David Nosal dedicou os últimos 20 anos de sua
carreira para recrutar diretores e presidentes para grandes empresas
de tecnologia e fundos de investimento.

Essa experiência o fez ter uma relação privilegiada com os profissionais mais talentosos do mundo. Trabalhou por 18 anos em duas das principais empresas globais de recrutamento de executivos:

Heidrick & Struggles e Korn/Ferry. Nesta última, realizou mais de 100 buscas para posições de presidente e muitas outras para postos de direção nos Estados Unidos e no resto do mundo.

Os colegas de trabalho atribuem parte do sucesso de David à dedicação que ele emprega nos projetos que realiza. Às vésperas de concluir trabalhos importantes, o headhunter costuma dar turnos de 18 horas no escritório. David deixou a Korn/Ferry em 2007 para fundar sua própria
consultoria, a Nosal Partners, sediada em San Francisco, na Califórnia, Estados Unidos. Há poucos meses, abriu uma filial em São Paulo. Em sua primeira visita ao escritório no Brasil, deu a seguinte entrevista a VOCÊ S/A.

O senhor já disse que, quanto mais rápido os jovens executivos decidem e quanto mais acertadas são suas decisões, mais eles crescem na hierarquia das empresas. Os mais velhos reclamam, no entanto, que os jovens são despreparados. Como se resolve essa contradição?
Se um jovem executivo foi beneficiado por superiores que lhe deram responsabilidades e autoridade, a idade estampada no papel é o menos relevante. É verdade que antigamente havia mais estágios hierárquicos a ser cumpridos, e por isso a maturidade para ser chefe vinha com mais naturalidade. Hoje em dia, em termos de velocidade de tomada de decisão, é muito importante que os jovens não fiquem excessivamente paralisados em análises. Para tomar uma decisão há de se ter um equilíbrio entre dados que podem ser matematicamente calculados e
outros que não podem. Esses últimos vêm da intuição. Minha recomendação é obter o máximo de informação o mais rapidamente possível e tomar uma decisão instintiva em cima disso.

As habilidades que o senhor procurava em um presidente há dez anos são diferente das de hoje?
As habilidades são as mesmas. Para ser bem-sucedido, um líder precisa agregar grande paixão pelo seu trabalho, empatia elevada com as pessoas e, claro, o senso comum necessário para gerir uma empresa. Mas vale ressaltar que normalmente o presidente não é o funcionário que mais conhece as técnicas e as finanças da empresa. Basicamente, o presidente tem a capacidade de se cercar de pessoas brilhantes. Ele não apenas escuta o que elas têm a dizer, como as inspira a fazer coisas grandiosas.

Muitos empregadores reclamam que o jovem rapidamente desiste da empresa quando percebe que uma promoção vai demorar. Está faltando paciência ao jovem?
A geração de hoje não define mais um objetivo profissional com um horizonte de 20 a 30 anos, como no passado, mas sim com um horizonte de um ou dois anos. Tudo bem, desde que não se esqueça de que é preciso construir uma história, ter resultados consistentes para apresentar no currículo. A coisa mais importante é fazer o seu trabalho excepcionalmente bem. O seu empregador ou outras empresas vão reconhecer essa contribuição. Promoção e compensação serão consequências.

O que pesar, então, ao receber um convite de outra companhia?
Você deve perguntar o que está faltando na sua empresa atual, mas com os pés no chão. Se falta algo, sugiro combater esse problema, de alguma forma, junto aos seus superiores, antes mesmo de analisar qualquer transferência. Se não houver solução, há três perguntas a considerar: ?A nova oportunidade me fornece uma ampla área de responsabilidade? A cultura corporativa se assemelha à minha própria cultura ou ao meu estilo de ser? Terei a oportunidade de gerenciar
equipes e projetos??. Considere também a sua felicidade.

Quais são as habilidades que mais fazem falta a um jovem?
O que muitos jovens não parecem ter é a capacidade de ouvir e entender verdadeiramente o que está acontecendo ao seu redor. Alguns gostam tanto de falar que acabam não ouvindo os comentários e as questões que estão sendo feitas sobre aquele projeto. Chegam com uma ideia
praticamente pronta e não abrem para discussão. Os jovens precisam escutar e ajustar intuitivamente o seu discurso e o seu estilo conforme os dizeres dos demais.

Como os jovens líderes brasileiros são vistos fora do país? Que
conselho daria a eles?
Minha observação é de que a cultura brasileira é mais otimista e entusiasmada que a maioria mesmo em tempos difíceis. Esse otimismo é um atributo que muitos outros executivos e países podem aprender. Mas se por um lado há uma emocionalidade mais acentuada, digamos assim, há
mais dificuldades de planejar no longo prazo, o que exige análises mais frias e racionais. Meu conselho é: encontre alguém para se espelhar, um mentor para aprender, de preferência alguém mais velho e disposto a lhe dar conselhos. O objetivo é observar e absorver
qualidades e habilidades específicas de comunicação, carisma e habilidades técnicas. E incorporar esses elementos ao seu próprio DNA profissional.

Fonte: Você S/A por Bruno Vieira Feijó

Turismo cresce em SP, que vira bola da vez nos guias de viagem

2010-01-22T08:49:00.001-02:00

21/01/2010 - 07h58
Turismo cresce em SP, que vira bola da vez nos guias de viagem

PRISCILA PASTRE-ROSSI
da Folha de S.Paulo
O número de turistas na cidade de São Paulo teve um salto de 37,8% entre 2004 e 2009. No ano passado, 11,3 milhões de visitantes estiveram na capital, que no próximo dia 25 vai comemorar seus 456 anos.

Os números são do Observatório do Turismo, o núcleo de estudos e pesquisas da SPTuris. E, antenados, os guias publicados no exterior já tratam a cidade com mais respeito.

Quando visitar SP, use colírio e evite "ressacão", dizem guias
São Paulo é melhor capital para turista, diz pesquisa nacional
Em SP, Metrô tem passeio guiado por centro e avenida Paulista

Juliana Moraes/Folha

Mercado Municipal de São Paulo, localizado na região central, é um dos principais pontos turísticos da capital paulista
O "Wallpaper City Guide São Paulo" recomenda aos leitores que a cidade seja descoberta antes de ser invadida por uma horda de turistas. Terminam o texto de apresentação com um enfático: "Vá logo".

Nos bairros que mais aparecem nas páginas dos guias, caso de Jardins e Vila Madalena, não é mais tão raro esbarrar com gente de fora que não esteja apenas de passagem para uma reunião de negócios. Vira e mexe eles estão por aí, tentando encontrar a caipirinha em bares e restaurantes que raramente têm a oferecer o cardápio traduzido para o inglês.

Revisitando São Paulo

Para avaliar o que os estrangeiros leem sobre São Paulo em edições recentes de guias de turismo editados no exterior, o que os atrai à capital paulista e o que eles são levados a conhecer, a Folha, neste caderno de Turismo (íntegra disponível para assinantes do UOL e do jornal), reuniu alguns deles.

Além do "Wallpaper City Guide São Paulo" --editado no Brasil pela Publifolha analisou os já consagrados "Michelin Brésil", "Fodor's Brazil" e "Lonely Planet Brazil" e os diferenciados "Total São Paulo - A Guide to the Unexpected", da americana e filha de vietnamitas Phuong-Cac Nguyen, e "Living in São Paulo", editado pela Larousse.

Tuca Vieira/Folha Imagem

Fachada do Museu Paulista, da Universidade de São Paulo, antes conhecido como Museu do Ipiranga, na zona sul da capital
Descobriu coisas engraçadas, como o conteúdo dos glossários de expressões em português --entre elas, "o loco!", definido como sinônimo para "oh, man!"--; endereços que não costumam estar nos roteiros convencionais, como a Passagem Literária da Consolação (na Consolação com a Paulista); e algumas dicas que podem assustar os turistas, como a que diz para que eles tenham cuidado com os motociclistas, que podem "ser ladrões".

Para dar dicas que não estão nesses livros, e que podem ser fruídas pelos próprios habitantes da cidade no clima de comemoração do seu 456º aniversário, consultamos ainda sete paulistanos, que falam dos melhores lugares para ir sozinho, namorar ou ir com os amigos.

Leia a reportagem completa na edição de hoje da Folha (disponível para assinantes do UOL e do jornal)

Inde, Brésil, Etats-Unis : ils ont expérimenté la discrimination positive

2010-01-21T11:06:00.001-02:00

Inde, Brésil, Etats-Unis : ils ont expérimenté la discrimination positive
LEMONDE.FR | 19.01.10 | 12h53 • Mis à jour le 20.01.10 | 16h47

L'Inde, terrain d'expérimentation précoce
Alors qu'en France, les grandes écoles ont finalement accepté, lundi 18 janvier, l'objectif du gouvernement d'atteindre 30 % d'étudiants boursiers, Le Monde.fr se penche sur trois expériences de discrimination positive menées à l'étranger.

L'Inde est un des premiers pays au monde à avoir expérimenté des politiques de discrimination positive. En effet, dès le XIXe siècle, les colons britanniques ont mis en place un système de quotas (reservations) pour favoriser la caste des intouchables. La portée de ce geste est toutefois restée limitée et n'a jamais menacé la mainmise sur la société des "deux fois nés" (les brahmanes, les guerriers, les marchands).

En réservant des écoles, à partir de 1892, aux "depressed classes" – le terme officiel pour désigner les intouchables jusque dans les années 1930 –, les colons ont porté leur taux d'alphabétisation à 6,7 % pour les garçons et 4,8 % pour les filles en 1921, un taux qui est resté extrêmement faible. Une politique de bourses s'est progressivement développée. En 1934, 8,5 % des postes vacants de la fonction publique leur ont été réservés, un taux porté à 12,5 % en 1946 pour être proportionnel à la part des intouchables dans la population. En parallèle, la politique de réservation a été étendue aux populations tribales (7 % de la population en 1951). Reste que ces quotas n'ont jamais été remplis, soit par manque de candidats, soit parce que les responsables d'universités ou d'administrations ne se souciaient guère de les faire respecter.

DES CASTES AUX "GROUPES RÉPERTORIÉS

En 1947, à l'indépendance, le principe de "discrimination positive" n'a pas été remis en cause. Mais son extension à la catégorie intermédiaire des castes dites "arriérées" a provoqué l'opposition des élites indiennes. Les "backward classes" incluent en effet des catégories très hétéroclites, allant de castes impures, comme les blanchisseurs et les barbiers, dont le statut se distingue à peine de celui des intouchables, aux castes nobles, comme celles des cultivateurs et des propriétaires fonciers. Leur réserver des places dans les universités et les administrations revenait à directement menacer les "deux fois nés".

Un des problèmes rencontrés en Inde tient au fait que la discrimination positive prenant en compte l'appartenance à une caste revient à figer le système. Or les castes ont été officiellement abolies par la Constitution promulguée en 1950, tout en restant l'élément structurant de la société. Dans le rapport "La commission sur l'égalité des chances : quoi ? pourquoi ? comment ?" (février 2008), portant sur la création d'une agence gouvernementale consacrée à la discrimination positive, un comité d'experts préconise de ne pas restreindre la question de la diversité sociale à celle des castes, qui par ailleurs ne concernent que les hindouistes (82 % de la population) et ne prennent pas en compte les autres minorités : musulmane, sikh, chrétienne. Le rapport précise que "l'identité des sections déshéritées n'est pas tant fondée sur la religion ou les castes, mais plutôt sur leur enlisement dans la pauvreté, et par conséquent leur incapacité à avoir accès aux mêmes opportunités".

UNE EFFICACITÉ LIMITÉE

Le 10 avril 2008, la Cour suprême a toutefois approuvé l'extension des quotas fondés sur les "groupes répertoriés" – les seuls désormais recensés – dans les collèges et les universités. En plus des 22,5 % de places déjà réservées aux étudiants des "castes et tribus répertoriées", 27 % sont dédiées aux étudiants issus des "autres classes arriérées". Au total donc, près de la moitié des places universitaires sont réservées aux étudiants des catégories défavorisées. La Cour suprême a posé plusieurs garde-fous à cette discrimination positive : les plus privilégiés des basses castes sont exclus du dispositif, qui devra être réévalué tous les cinq ans.

Sa mise en place a cependant lancé une vague de manifestations dans le pays. La levée de boucliers est même venue de la part de membres des castes inférieures, estimant qu'il valait mieux leur donner de meilleures opportunités dès le plus jeune âge, grâce à une meilleure éducation primaire et secondaire. Car le système de quotas n'a guère fait preuve de son efficacité. Si plusieurs dalits – intouchables – ont accédé à des postes de responsabilité politique, la part des intouchables vivant sous le seuil de pauvreté a été multipliée par six entre 1950 et 2005.

Mathilde Gérard

[-] fermer "Brésil : de la difficulté de définir la couleur de peau"
Brésil : de la difficulté de définir la couleur de peau
Au Brésil, les Noirs ou Métis représentent environ 45 % de la population, mais seulement 15 % des étudiants. En revanche, ils sont largement surreprésentés parmi les couches les plus pauvres de la société, constituant par exemple 90 % des analphabètes. Cette situation est le résultat de siècles d'esclavage et de persécution des populations noires et amérindiennes. Le Brésil a été un des derniers pays au monde à abolir l'esclavage, en 1888. Mais si les esclaves ont été affranchis, l'Etat ne leur a pas donné les moyens de s'intégrer dans la société.

Le principe de discrimination positive pour favoriser l'accès des plus défavorisés à l'enseignement supérieur a vu le jour au Brésil en 1995, sous l'impulsion du président Fernando Henrique Cardoso. Mais c'est Luiz Inacio Lula da Silva, l'ex-métallo arrivé au pouvoir en 2002, qui a poussé le concept le plus loin.

L'accès aux quelque 200 établissements supérieurs publics brésiliens est conditionné à la réussite d'un examen : le vestibular. Pour ceux qui échouent à ce concours d'entrée, il reste la possibilité d'intégrer l'un des 1 800 instituts privés, généralement très chers et moins performants.

NEGRO, PRETO OU MORENO ?

Depuis 2000, près de cinquante universités ont mis en place un système qui "bonifie" les notes de certains élèves au vestibular, en fonction du niveau de revenus de leur famille, mais aussi de leur couleur de peau. Cette mesure, qui a permis entre 2001 et 2008 à près de 52 000 étudiants des classes sociales les plus pauvres d'accéder à l'université, ne s'est pas instaurée sans heurts. Plusieurs journaux, dont l'influent hebdomadaire Epoca, ont crié au scandale, dénonçant le "mépris du mérite".

Par ailleurs, la définition de l'appartenance ethnique reste problématique. Il existe au Brésil plus d'une centaine d'adjectifs pour qualifier la couleur de peau. D'une région à une autre, ces qualifications varient, alors que tout Brésilien, ou presque, peut revendiquer un ancêtre noir ou métis. En 2003, un cas avait fait grand bruit : Diego Designe, blanc de peau, s'était inscrit comme Noir à l'examen de comptabilité de l'université de Rio de Janeiro, où il avait été admis grâce aux quotas. Cloué au pilori par la presse, il avait finalement renoncé à profiter abusivement de ce passe-droit.

CRITÈRES RACIAUX, CRITÈRES SOCIAUX

Le gouvernement a donc décidé de s'appuyer sur d'autres critères de quotas. En novembre 2008, les députés ont approuvé un projet de loi réservant 50 % des places dans les universités publiques fédérales aux élèves ayant effectué leur scolarité dans l'enseignement public. Car c'est là que le bât blesse : la quasi-totalité des élèves des écoles et lycées publics, dont l'enseignement prépare mal aux études supérieures, sont d'origine modeste, tandis que les classes aisées envoient leurs enfants dans des établissements privés à meilleure réputation.

La mesure, détaillée par le portail d'information UOL prévoit, en outre, de réserver 25 % des places aux élèves dont les familles ont des revenus inférieurs à une fois et demi le salaire minimum. Mais le projet de loi doit encore recevoir l'aval du Sénat. Or son feu vert est incertain : en cause, indique Ultimo Segundo, un amendement, introduit depuis le vote des députés, incluant de nouveaux quotas sur la base de critères raciaux. La Cour suprême doit se prononcer le 5 mars sur ce sujet.

Demain : L'Inde, terrain d'expérimentation précoce

Mathilde Gérard

[-] fermer "Aux Etats-Unis, des critères de sélection complexes"
Aux Etats-Unis, des critères de sélection complexes
L'"action affirmative" – pendant américain de la discrimination positive – est née de la lutte pour les droits civiques et l'abolition de la ségrégation raciale. A la fin des années 1960, le gouvernement républicain de Richard Nixon entend favoriser, par des politiques de traitement préférentiel, l'accès à l'emploi et l'admission dans les universités de certains groupes ayant fait l'objet dans le passé de pratiques discriminatoires. Cette politique est toutefois intéressée et vise à rétablir l'ordre public à la suite d'une vague d'émeutes raciales qui font plus de 170 morts et 7 000 blessés entre juin 1964 et 1968.

L'affirmative action américaine désigne au départ des dispositions destinées à susciter en amont une augmentation du nombre de candidats noirs à certains postes. Ce n'est que dans les années 1970 que se met en place une politique de recrutement spécifique, avec dans certaines universités, l'instauration de quotas ethniques.

DISPOSITIFS INFORMELS

Ces derniers ne font pas long feu puisqu'en 1978, l'arrêt Bakke de la Cour suprême condamne la faculté de médecine de l'Université de Californie, qui réservait 16 % de ses places aux étudiants noirs et hispaniques. Mais si la Cour suprême rejette les quotas, elle fixe la diversité comme objectif de recrutement. Les universités doivent donc revoir leurs programmes de recrutement pour les rendre informels et flexibles. La prise en compte du facteur ethnique doit être un élément positif parmi d'autres dans l'examen des dossiers pour atteindre la diversité.

En 2003, trois étudiants blancs recalés par la faculté de droit de l'université du Michigan, s'estimant lésés, saisissent à nouveau la Cour suprême. "Au-delà de l'interdiction des quotas, la Cour précise alors dans son arrêt que la valeur attribuée au facteur racial ne doit pas être quantifiée à l'avance", indique Daniel Sabbagh, spécialiste de l'affirmative action et directeur de recherche au Centre d'études et de recherches internationales (CERI-Sciences Po). En d'autres termes, le "bonus" attribué aux étudiants noirs ou hispaniques ne peut être fixé par avance. En parallèle, la Cour suprême confirme la validité des programmes visant à obtenir une "masse critique" d'étudiants noirs ou hispaniques dans les universités. Cette "masse critique" n'est pas quantifiée, et les moyens pour y parvenir ne sont pas précisés. La Cour suprême entérine ainsi le principe de programmes informels et flexibles.

REJET POPULAIRE

Depuis le milieu des années 1990, plusieurs Etats ont toutefois rejeté la discrimination positive. Au Texas, dans le Mississippi et en Louisiane, le dispositif a été temporairement aboli par des décisions juridiques, avant d'être réintroduit par l'arrêt de la Cour suprême de 2003. En revanche, dans cinq Etats, la question, soumise par référendum, a été durablement tranchée. Le premier à abolir l'affirmative action a été la Californie, en 1996, suivi de la Floride, de l'Etat de Washington, du Michigan et plus récemment du Nebraska. Mais l'abolition ne concerne que les universités publiques. En Californie par exemple, l'université privée Stanford continue de pratiquer très activement la discrimination positive.

"A chaque fois que la question de l'action affirmative est soumise à référendum, le vote débouche sur l'abolition du dispositif à une très large majorité, remarque Daniel Sabbagh. La contestation porte sur des arguments juridiques, moraux et philosophiques, pas sur les données empiriques fiables d'évaluation des programmes."

Des chercheurs ont révélé que dans les universités de ces cinq Etats ayant aboli le dispositif, la part des étudiants noirs avait chuté de façon parfois drastique. Une étude menée par trois chercheurs de l'université de Floride, publiée dans la revue InterActions, montre par exemple qu'à l'université de Los Angeles (UCLA), la proportion des étudiants afro-américains en première année est passée de 7,3 % en 1995 à 2,3 % en 2005.

ALTERNATIVES

En Floride, la baisse a été moins flagrante : la proportion de Noirs est passée de 11,3 % en 2000, date à laquelle la discrimination positive a été jugée illégale, à 9,4 % en 2005. L'abandon de cette politique a été compensée par un système d'admission automatique des meilleurs élèves. En parallèle, l'université a augmenté le nombre de places disponibles.

"Des dispositifs alternatifs sont venus se substituer à l'affirmative action", relève Daniel Sabbagh. Ainsi, au Texas, depuis 1997, chaque lycée, riche ou pauvre, peut envoyer à l'université les 10 % d'élèves les mieux notés. "Le Texas a élaboré une batterie d'indicateurs de désavantage, tous plus ou moins liés au fait d'être noir ou hispanique", poursuit le chercheur. Chaque candidature à l'université est examinée à l'aune d'une série de question : le candidat est-il bilingue (ce qui favorise les hispanophones) ? A-t-il fait sa scolarité dans un lycée autrefois victime de ségrégation ? Sera-t-il le premier dans sa famille à obtenir un diplôme, etc.

L'université de Berkeley a quant à elle mis en place une approche "holistique" de l'examen des demandes d'inscription – une référence à la médecine holistique, qui privilégie une approche globale de la santé d'un individu. "Après les évaluations séparées des différents volets de la demande [notes, activités extra-scolaires, motivation...], dans la phase finale, une seule personne prend connaissance de l'ensemble du dossier", expliquait au Monde un porte-parole de l'université en janvier 2007. "Nous pouvons ainsi évaluer l'éligibilité d'un élève, non pas seulement en fonction de ses résultats scolaires, mais en tenant compte du contexte local."

EFFICACITÉ

Les politiques d'action affirmative ont-elles joué leur rôle ? "A court terme, elles sont efficaces et arrivent à faire entrer plus de Noirs et d'Hispaniques dans les universités", estime Daniel Sabbagh. Les études empiriques montrent par ailleurs que plus l'université est sélective, plus le taux d'obtention des diplômes est élevé pour toutes les catégories d'étudiants. L'explication de ce paradoxe tient à la motivation des étudiants sélectionnés et aux moyens dont disposent les meilleures universités pour accompagner leurs étudiants. Mais dans les universités moins sélectives, il demeure un écart de performance entre étudiants.

Quant à savoir si l'affirmative action à l'université a favorisé l'intégration plus large des Noirs et Hispaniques dans la société, la réponse est complexe. Certes, le nombre de Noirs appartenant à la classe moyenne a quadruplé, tandis que le nombre de Noirs pauvres a diminué de moitié. Mais 25 % des Afro-Américains continuent de vivre sous le seuil de pauvreté, contre 8 % des Blancs, et la ségrégation géographique continue d'être une réalité, Noirs et Blancs n'habitant pas les mêmes quartiers.

Mathilde Gérard

Business Going Holistic!

2010-01-12T13:13:00.000-02:00

http://www.nytimes.com/2010/01/10/business/10mba.html?scp=1&sq=Multicultural%20Critical%20Theory&st=cse

January 10, 2010
Multicultural Critical Theory. At B-School?

By LANE WALLACE
A DECADE ago, Roger Martin, the new dean of the Rotman School of Management at the University of Toronto, had an epiphany. The leadership at his son’s elementary school had asked him to meet with its retiring principal to figure out how it could replicate her success.

He discovered that the principal thrived by thinking through clashing priorities and potential options, rather than hewing to any pre-planned strategy — the same approach taken by the managing partner of a successful international law firm in town.

“The ‘Eureka’ moment was when I could draw a data point between a hotshot, investment bank-oriented star lawyer and an elementary school principal,” Mr. Martin recalls. “I thought: ‘Holy smokes. In completely different situations, these people are thinking in very similar ways, and there may be something special about this pattern of thinking.’ ”

That insight led Mr. Martin to begin advocating what was then a radical idea in business education: that students needed to learn how to think critically and creatively every bit as much as they needed to learn finance or accounting. More specifically, they needed to learn how to approach problems from many perspectives and to combine various approaches to find innovative solutions.

In 1999, few others in the business-school world shared Mr. Martin’s view. But a decade and a seismic economic downturn later, things have changed. “I think there’s a feeling that people need to sharpen their thinking skills, whether it’s questioning assumptions, or looking at problems from multiple points of view,” says David A. Garvin, a Harvard Business School professor who is co-author with Srikant M. Datar and Patrick G. Cullen of an upcoming book, “Rethinking the M.B.A.: Business Education at a Crossroads.”

Learning how to think critically — how to imaginatively frame questions and consider multiple perspectives — has historically been associated with a liberal arts education, not a business school curriculum, so this change represents something of a tectonic shift for business school leaders. Mr. Martin even describes his goal as a kind of “liberal arts M.B.A.”

“The liberal arts desire,” he says, is to produce “holistic thinkers who think broadly and make these important moral decisions. I have the same goal.”

Ever since 1959, when two influential studies by the Ford and Carnegie Foundations chastised business schools as being too vocational, most M.B.A. programs have taken anything but a broad approach to their subject matter.

With few exceptions, traditional instruction has involved separate disciplines like finance, marketing and strategy, with an emphasis on quantifiable analyses and methods. While some valued what a liberal arts background could provide, the dominant view was that those elements had no place in professional business schools.

BUT even before the financial upheaval last year, business executives operating in a fast-changing, global market were beginning to realize the value of managers who could think more nimbly across multiple frameworks, cultures and disciplines. The financial crisis underscored those concerns — at business schools and in the business world itself.

As a result, a number of prominent business schools have re-evaluated and, in some cases, redesigned their M.B.A. programs in the last few years. And while few talk explicitly about taking a liberal arts approach to business, many of the changes are moving business schools into territory more traditionally associated with the liberal arts: multidisciplinary approaches, an understanding of global and historical context and perspectives, a greater focus on leadership and social responsibility and, yes, learning how to think critically.

Two years ago, for example, the Graduate School of Business at Stanford made a sweeping curriculum change that included more emphasis on multidisciplinary perspectives and understanding of cultural contexts. The first-quarter mandatory curriculum, for example, now includes a class called “The Global Context of Management and Strategic Leadership.” First-year students also must take a course called “Critical and Analytical Thinking.”

“If I’m going to really launch you on a career or path where you can make a big impact in the world,” explains the school’s dean, Garth Saloner, “you have to be able to think critically and analytically about the big problems in the world.”

Mr. Saloner says Stanford wants its business students to develop “a lens that brings some kind of principled set of scales to the problem.” In other words, he says, students need to learn to ask themselves, “In whose interest am I making the decision?”

Students in the critical-thinking course explore difficult, broad problems that require value-laden trade-offs. For example, should Google locate its servers for Chinese customers outside China, which might provide inferior service, or inside China, where material could be censored?

But changes like Stanford’s are far from universal. The University of Chicago’s Booth School of Business has decided to keep its disciplined-based approach. “We are happy with what we do, it is good for us and it matches Chicago, our faculty and our values,” said its dean, Edward A. Snyder.

Nancy McGaw, deputy director of the Business and Society Program at the Aspen Institute, a nonprofit that studies leadership issues, said: “We don’t see wholesale changes yet. We’ve been through this enormous crisis and there are some people who are saying maybe we can do things differently and avoid it next time. But many students still go through M.B.A. programs without being touched by this kind of thinking.”

John J. Fernandes, president and C.E.O. of the Association to Advance Collegiate Schools of Business, estimates that only about 25 percent of association-accredited schools are making significant curriculum changes focused on what he calls “the creation of more sustainable leaders.” But he expects that to reach 75 percent in 10 years.

Professor Garvin of Harvard agrees, saying that there is “an imperative for change.” “At this point,” he said, “the forces for change are real, and the need for change is real, and the blueprints are already in process.”

ONE of the most distinctive blueprints being developed is at the Rotman School. In addition to discipline-based courses in areas like finance and accounting, first-year students now take “Fundamentals of Integrative Thinking,” which focuses on understanding and analyzing how people use models in their everyday lives.

For example, Mr. Martin says, students analyze how a book becomes a best seller, and then learn how to break the model down to its core assumptions and logic.

In a followup practicum, students practice what Mr. Martin calls “the art and science of building new models,” using real-world problems, like developing a growth model for an alternative airline or a model for reviving Yahoo Canada.

In the second year, students can take electives ranging from design-thinking classes in the school’s “Design Works” facility to a capstone course taught by Mr. Martin. Called “The Opposable Mind,” this course focuses on developing and practicing the personal skills necessary to be a good integrative thinker and manager.

In one exercise, taken from Mr. Martin’s own experience as a consultant, he videotapes students as they replay a contentious meeting in which two corporate executives disagree on their conglomerate’s strategy. Two other students play consultants, and practice what Mr. Martin calls “assertive inquiry” to explore the assumptions and validity of each executive’s argument. The students then generate new options to try to produce a better outcome.

“We analyze the tape with them and have them repeat it several times to see how they can do better,” says Mr. Martin.

Brant Carson, a 2009 Rotman graduate who now works for McKinsey & Company, says: “I constantly hear Roger’s voice in my head reminding me that everything doesn’t have to be an either/or solution.”

Mr. Martin started working integrative thinking into the curriculum with a couple of elective classes. At the same time, he began marketing the school as a place where students could learn “a new way to think.” Since 1999, Rotman has doubled its enrollment and faculty — changes he attributes to what he calls the school’s growing reputation as a place of innovative thought.

But does Rotman’s curriculum really create a fundamentally different M.B.A. graduate? At least some people think so.

Steve McConnell, a managing partner of NBBJ, an architecture firm based in Seattle, noticed a distinctly different approach in the Rotman students he hired.

“They seemed to be naturally free of the bias or predisposition that so many of us seem to carry into any situation,” he says. “And they brought a set of skills in how you query and look into an issue without moving toward biased or predetermined conclusions that has led to unexpected discoveries of opportunity and potential innovation.”

For example, he says, the approach allowed one Rotman graduate to see that a major NBBJ health care client needed fewer facilities than conventional studies indicated — an insight that saved the client a significant sum.

Innovation, of course, is a business buzzword. So some business schools are embracing an innovation-oriented approach known as “design thinking.” Rotman has its “DesignWorks” department; Stanford has the Hasso Plattner Institute of Design, known as the d.school, where business students can take elective classes in design thinking.

“Critical thinking is an ability to understand a system or a statement and respond to it,” explains Tim Brown, president of IDEO, the design firm whose founder, David Kelley, was the main force behind the d.school’s creation. “What’s different about design thinking is, it’s focused on taking that understanding you have about the world and using that as a set of insights from which to be creative.”

Instead of presenting existing problems to analyze or solve, design-thinking classes send students to do something akin to anthropological field work to find the problems. Then they field-test solutions, refining as they go.

“What I learned at the d.school was markedly different from what I learned in the business school,” says Laura Jones, who got her degree last year and is now a manager in global innovation strategy for Visa. “At business school, there was a lot of focus on, ‘You’ve got a great idea; here’s how you build a business out of it.’ The d.school said, ‘Here’s how you get to that great idea.’ ”

OTHER prominent business schools are also making curriculum changes, though the specifics and degree vary. The Darden School of Business at the University of Virginia recently introduced design thinking into its curriculum and has built an innovation lab, called I-Lab, to accommodate the classes’ informal, collaborative style.

The Yale School of Management recently restructured its core curriculum around different “organizational perspectives” like customers, investors and society, instead of traditional disciplines like finance and marketing. “The faculty realized that in contemporary management practice, there’s no such thing as just a ‘marketing problem,’ ” says its dean, Sharon M. Oster.

Yale has also added a “problem framing” course that tries to have students think more broadly, question assumptions, view problems through multiple lenses and learn from history.

“There’s a great deal to learn from Bismarck, Kissinger, F.D.R. and J.F.K. about problem framing,” says Paul Bracken, a professor who designed the course. “I never understood why business schools didn’t mine this literature.”

Harvard hasn’t redone its curriculum, but the school has expanded its classes in global perspectives, corporate and social responsibility, and what it calls “authentic leadership development.” “We’ve been teaching the theory of leadership forever,” Mr. Garvin says. “But leadership is increasingly being treated at a skills level, with students working in small teams and in an experiential way, with reflective and field exercises. That’s a pronounced shift.”

The changes are also not limited to graduate programs. Because business is now such a popular undergraduate degree, the Carnegie Foundation is arguing for greater integration of the liberal arts with undergraduate business programs.

Will any of these changes have a big role in preventing future economic crises? Opinions here are more mixed. If businesses’ pay systems keep rewarding short-term, high-risk or narrowly focused behavior, many say, what business programs teach is unlikely to have much impact.

“As Upton Sinclair said, it’s amazing how difficult it is for a man to understand something if he’s paid a small fortune to not understand it,” cautions John Bogle, the founder and former chief of the Vanguard Group.

Mr. Martin agrees that the problems that led to the crisis are bigger than business schools alone can address. But he’s still optimistic. “The vast majority of our students want to be a positive influence on the world,” he says. “And if you give them ways of thinking that help them with these complicated dilemmas, they’ll make choices that are in some sense more worthy and have a higher moral quality.”

O "jeitinho brasileiro" na visão dos gringos

2010-01-07T13:51:00.000-02:00

Valor Econômico - 04/01/2010

Clique aqui para ler.

Stitching the World Together

2010-01-06T13:35:00.000-02:00

January 6, 2010
CURRENTS

By ANAND GIRIDHARADAS
CARTAGENA, COLOMBIA — We tend to think that machines connect the world, but it is really in fact people. In the past, it was pilgrims and explorers and colonizers who, in variously benign and cruel ways, drove interchange among peoples. It was they who gave this pastel-hued city on the Caribbean its Spanish-Islamic arches, a cuisine that might blend tamarind and steak and corn in a single dish, and salsa songs equally indebted to the European and African pasts.

Today it is not pilgrims or colonizers who bind us, but a new class of the globally connected who are relentlessly cross-pollinating the human community. They are becoming some of the world’s most culturally consequential people, but we know little about them as a class.

I have had close encounters with them in Mumbai and New Delhi, Washington and Cambridge, Bangkok and Hong Kong, and now in this percussive Colombian city. I have seen how they are stitching the world together one restaurant recommendation and friend request at a time, and this column is in their honor.

They come in several types, though some of them straddle more than one:

THE ANOINTERS They are geographic early adopters: investors who bet on places still thought risky, then see fat returns when the fearful finally join the bandwagon; tourists who venture to countries thought unsafe, as Colombia is thought by many, benefiting from the lower prices and thin crowds, and then spreading word of the new reality to the less-daring; buyers from Bergdorf Goodman who decide whether Moscow’s or Cape Town’s fashion week has become big enough to attend; event managers who decide where to gather a film festival, software conference or corporate confabulation.

THE REPLICATORS They are corporate colonials: expats, country heads and corporate transfers seeking to spread not civilization but best practices. They come from New York and Seoul to build foreign offices of Goldman Sachs and Hyundai. HSBC has a special squad known as the “Marines,” who must be ready to relocate on a few days’ notice. Replicators bring world-class managerial techniques to the countries they inhabit; the best of them imbibe new ideas from the locals that they relay to headquarters. They often spend a disproportionate amount of time ensconced in five-star hotels, but they are adventurers doing business where it is not yet fashionable and raising everybody’s game.

THE APPRENTICES They travel abroad from less-connected countries, apprentice in the best universities or companies in the world, then rush home to apply their discoveries. They are not interested in hanging around. They have worked back home; they know the opportunities and gaps; they come to learn what cannot be learned easily at home. Upon returning, they tend to bring in better systems and processes, and they adapt alien models to local realities. If Replicators bring cellphone towers from the West to India, Apprentices create Indian companies that let village-dwelling farmers bank on their phones.

THE DOCKS They are the globalized locals in less-connected societies who serve as receivers for the outside world. They are in a place to stay. They are the keepers of its institutional memory, but speak in a language that foreigners understand. They know what in their society will most appeal to outsiders; they are expert explainers who do not tire of giving the same late-night tour. They live on the social-networking sites Facebook and Orkut and aSmallWorld. They possess insider knowledge: in Shanghai and Buenos Aires, they will tell you which local dive is best and which tailor won’t rip you off. They are respected within their societies because they broker access to foreigners and foreign opportunities.

THE SWITCHBOARDS They do not live in interesting, out-of-the-way places themselves, but they know everyone who does. When in university, they make friends with the foreign students; five years later, they have a guest room awaiting them in a dozen countries. They are collectors of internationals, and connectors, too. Someone working on children’s issues in Zimbabwe may be too enmeshed in the cause to come upon someone similarly engaged in Bolivia. Their mutual Switchboard friend will insist that they connect and perform a Switchboard’s favorite art: the intro e-mail, with a clever subject line.

THE FUSIONISTAS They are bi-everything, or almost everything — biracial, bicultural, bilingual. They are diplomats’ children, first-generation immigrants, the returned offspring of émigrés. They long agonized over a split identity, and perhaps suffered through high school with their inability to answer the question “Where are you from?” Now it’s payback time. They have figured out how to turn hyphenated confusion into a competitive advantage by serving as cultural bridges. They own East-meets-West fashion boutiques in the developing world; they throw dinner parties with soul food and kimchi in rooftop New York apartments.

This connective population deserves further study. They are not necessarily the richest people in their societies, but they often belong to the educated upper-middle class. They share a restless bent of personality. They fancy themselves as adventurers, although in a way they are quite conservative: far from being hippies and backpackers, they roam the world for the sake of work, not play. They hope to join the establishment, not overthrow it.

They can fear commitment — tending to be renters, not buyers, for example, even when they can afford to buy. They find it hard to mate with those less restless and seafaring than they. But they also struggle to hold steady relationships with others of their ilk, bouncing around the world. Video calls on Skype soothe the anomie that comes with ambition.

At first, it was an extra-helpful, eccentric friend here and there. Then there seemed to be more and more such people, but clustered in particular cities like New York and Shanghai. But, increasingly, they are everywhere, connecting, bridging, even in out-of-the-way tropical towns like this one.

So the next time you eat Greek-French food in Tokyo or watch a Chinese-American’s avant-garde film about Beijing or hear in Berlin that Beirut is the new vacation spot, you will be watching the pilgrims and explorers of our own age at work.

E-MAIL: pagetwo@iht.com

Em 2010 ganhe mundos!

2009-12-19T17:06:00.000-02:00

Morre aos 100 anos o antropólogo Lévi-Strauss

2009-11-03T15:57:00.000-02:00

03/11/2009 - 14h30

Do UOL Notícias*
Em São Paulo

Atualizado às 15h46

O etnólogo e antropólogo estruturalista Claude Lévi-Strauss morreu na noite de sábado para domingo (1º) aos 100 anos, de acordo com um porta-voz da Escola de Estudos Avançados em Ciências Sociais de Paris, na França. As informações são do jornal francês "Le Monde".

Nascido em Bruxelas, na Bélgica, Lévi-Strauss foi um dos grandes pensadores do século 2

Nascido em Bruxelas, na Bélgica, Lévi-Strauss foi um dos grandes pensadores do século 20. Ele, que completaria 101 anos no próximo dia 28, tornou-se conhecido na França, onde seus estudos foram fundamentais para o desenvolvimento da antropologia. Filho de um artista e membro de uma família judia francesa intelectual, estudou na Universidade de Paris.

De início, cursou leis e filosofia, mas descobriu na etnologia sua verdadeira paixão. No Brasil, lecionou sociologia na recém-fundada Universidade de São Paulo, de 1935 a 1939, e fez várias expedições ao Brasil central. É o registro dessas viagens, publicado no livro "Tristes Trópicos" (1955) que lhe trará a fama. Nessa obra ele conta como sua vocação de antropólogo nasceu durante as viagens ao interior do Brasil.

"Ele soube partir do empirismo para dialogar e colocar a antropologia em pé de igualdade com outras ciências humanas, como a filosofia. Lévi-Strauss é um autor fundamental", afirma Renato Sztutman, professor do Departamento de Antropologia da USP e mestre e doutor em Antropologia Social na área de etnologia indígena.

Exilado nos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial (1939-1945), Lévi-Strauss foi professor nesse país nos anos 1950. Na França, continuou sua carreira acadêmica, fazendo parte do círculo intelectual de Jean Paul Sartre (1905-1980), e assumiu, em 1959, o departamento de Antropologia Social no College de France, onde ficou até se aposentar, em 1982.

O estudioso jamais aceitou a visão histórica da civilização ocidental como privilegiada e única. Sempre enfatizou que a mente selvagem é igual à civilizada. Sua crença de que as características humanas são as mesmas em toda parte surgiu nas incontáveis viagens que fez ao Brasil e nas visitas a tribos de indígenas das Américas do Sul e do Norte.

O antropólogo passou mais da metade de sua vida estudando o comportamento dos índios americanos. O método usado por ele para estudar a organização social dessas tribos chama-se estruturalismo. "Estruturalismo", diz Lévi-Strauss, "é a procura por harmonias inovadoras".

A corrente estruturalista da antropologia, da qual Lévi-Strauss é o principal teórico, surgiu na década de 40 com uma proposta diferente da antropologia de viés funcionalista, predominante até então. "O funcionalismo se preocupava com o funcionamento de cada sociedade e em saber como as coisas existiam na sua função social. O estruturalismo queria saber do trabalho intelectual. Olhar para os povos indígenas e buscar uma racionalidade e uma reflexão propriamente nativa", diz Sztutman.

Suas pesquisas, iniciadas a partir de premissas linguísticas, deram à ciência contemporânea a teoria de como a mente humana trabalha. O indivíduo passa do estado natural ao cultural enquanto usa a linguagem, aprende a cozinhar, produz objetos etc. Nessa passagem, o homem obedece a leis que ele não criou: elas pertencem a um mecanismo do cérebro. Escreveu, em "O Pensamento Selvagem", que a língua é uma razão que tem suas razões - e estas são desconhecidas pelo ser humano.

"Ele abriu um caminho para pensar a filosofia indígena, valorizar o lado intelectual dos povos estudados, e não ficar naquela coisa 'nós (ocidentais) temos uma grande teoria e eles não'. Lévi-Strauss abriu caminho para valorizar o aspecto intelectual de outras populações", acrescenta Sztutman.

Lévi-Strauss não via o ser humano como um habitante privilegiado do universo, mas como uma espécie passageira que deixará apenas alguns traços de sua existência quando estiver extinta.

Membro da Academia de Ciências Francesa (1973), integrou também muitas academias científicas, em especial européias e norte-americanas. Também é doutor honoris causa das universidades de Bruxelas, Oxford, Chicago, Stirling, Upsala, Montréal, México, Québec, Zaïre, Visva Bharati, Yale, Harvard, Johns Hopkins e Columbia, entre outras.

Aos 97 anos, em 2005, recebeu o 17o Prêmio Internacional Catalunha, na Espanha. Declarou na ocasião: "Fico emocionado porque estou na idade em que não se recebem nem se dão prêmios, pois sou muito velho para fazer parte de um corpo de jurados. Meu único desejo é um pouco mais de respeito para o mundo, que começou sem o ser humano e vai terminar sem ele - isso é algo que sempre deveríamos ter presente".

*Com informações do UOL Educação

Fonte:http://noticias.uol.com.br/ultnot/internacional/2009/11/03/ult1859u1791.jhtm - 03/11/2009

O que explica Rio-2016? A vocação inata do Brasil para a felicidade

2009-10-14T12:22:00.000-03:00

14/10/2009

Juan Arias

O fato de o Rio de Janeiro ter ganhado a disputa para hospedar os Jogos Olímpicos de 2016, deixando para trás cidades de grande prestígio como Madri, Chicago e Tóquio, já foi analisado de todas as formas. Tudo foi dito. Que a América do Sul já merecia uma Olimpíada. E é verdade. Que o Brasil é hoje a potência econômica emergente da região. Também é verdade, assim como que boa parte da vitória se deveu à enorme popularidade mundial do carismático ex-metalúrgico e hoje presidente Luiz Inácio Lula da Silva. E com ele a atuação do deus do futebol, Pelé, e do mago carioca Paulo Coelho, que soube ganhar a simpatia das mulheres dos delegados do Comitê Olímpico Internacional (COI), as quais convidou para jantar em um restaurante em Copenhague, em um clima de felicidade brasileira. Ou terão sido só as imagens das belezas únicas da mágica cidade carioca? Também, mas não só.

Existe outro elemento pouco destacado, que é a vocação inata do Brasil e dos brasileiros para a felicidade, que acaba se irradiando internacionalmente, contagiando o mundo.

Se houvesse sido feita uma pesquisa nacional, teria aparecido que nesse dia 100% dos brasileiros se sentiram felizes quando o presidente do COI abriu o envelope e apareceu Rio de Janeiro como vencedora da competição para realizar os Jogos Olímpicos de 2016. Os brasileiros, que gozam de uma formidável coesão nacional, estão sempre abertos para acolher qualquer motivo para ser felizes. E abrigar os jogos lhes causou orgulho e felicidade. E não escondem isso - outra característica do brasileiro.

Em minha primeira entrevista com a atriz de cinema e teatro Fernanda Montenegro, quando cheguei ao Brasil, há dez anos, ela me disse algo que nunca esqueci e que mais tarde pude tocar com a mão: "A diferença entre um europeu e um brasileiro é que o brasileiro não se envergonha de dizer que é feliz, e o europeu, sim".

Qualquer um que passa pelo Brasil, por turismo ou trabalho, sente-se rapidamente capturado pela cordialidade, a exuberância afetiva, o acolhimento alegre de sua gente, do norte ao sul do país. "É que com os brasileiros não se pode brigar, porque sorriem até quando você fica nervoso", me disse um correspondente argentino. É verdade. A vocação do brasileiro é mais para a paz, a amizade, o entendimento mútuo, o desejo de agradar, do que para a guerra ou a disputa. E então, o que acontece com a violência que mata no Brasil mais que em outros países? Não é uma violência brasileira, mas produzida pelo câncer do tráfico de drogas.

A melhor arma do brasileiro continua sendo o sorriso. O catedrático de estética da Universidade do Rio Isaías Latuf foi indagado em plena na rua em Buenos Aires se era brasileiro. "Como percebeu?", ele perguntou. E a resposta foi: "Por seu sorriso".

Segundo uma pesquisa realizada em 2008 em 120 países pelo Instituto Gallup e apresentado pela Fundação Getúlio Vargas, a felicidade do brasileiro é superior a seu PIB. O jovem brasileiro aparece com uma avaliação da felicidade superior à média mundial. O estudo revela que os jovens brasileiros entre 15 e 29 anos apresentam maior esperança de ser felizes nos próximos cinco anos do que os jovens do resto do mundo. E essa esperança de felicidade alcança 9,29%.

Os psicólogos tentaram analisar esses dados. Como é possível que os jovens de um país que aparece somente no 52º lugar no índice mundial de renda se sintam os mais felizes do planeta? O psicólogo Dionisio Benaszewski atribui isso ao fato de que, segundo a mesma pesquisa, os jovens brasileiros valorizam mais a felicidade do que o trabalho ou o dinheiro. Se há algo que de fato eu constatei no Brasil é que a maioria dos cidadãos, até os mais pobres, não vivem para trabalhar; trabalham para viver e para viver felizes. É quase impossível conseguir que alguém queira trabalhar em um domingo, mesmo ganhando o dobro. Costumam dizer: "Ah, não, domingo não dá".

Segundo Benaszewski, existe outro elemento gerador de felicidade no Brasil, que é causado pelas boas relações existentes entre membros da família e entre vizinhos. Aqui a rede de solidariedade, sobretudo entre os mais pobres, é formidável. Um exemplo disso são as favelas do Rio, que entre elas se chamam de "comunidades". E o são. O elemento afeto nas relações e o afã por ajudar-se mutuamente nas adversidades, ou de desfrutar os momentos felizes, são proverbiais.

Costuma-se dizer que os brasileiros sabem tirar felicidade até das pedras. Eles a buscam na alegria e na tristeza. No dia em que o Rio ganhou como sede dos Jogos Olímpicos, um casal de jovens brasileiros entrevistado em Madri por um repórter do programa de Iñaki Gabilondo disse algo mais ou menos assim: "Não fiquem tristes. Venham para o Rio, que é uma cidade maravilhosa, que se sentirão felizes". Pensei que, se tivesse sido o contrário, se Madri tivesse ganhado e o Rio, perdido, a jovem também teria se consolado de alguma forma, dizendo que estava feliz na maravilhosa cidade de Madri.

Assim são os brasileiros. São mergulhadores no mar da felicidade e, como não escondem isso, acabam contagiando os outros. Sem dúvida esse contágio também teve a ver na hora da votação em Copenhague.

Tradução: Luiz Roberto Mendes Gonçalves

As síndromes que acometem os turistas estrangeiros

2009-09-04T11:14:00.000-03:00

03/09/2009

Martine Laronche

As viagens podem fazer alguém perder a cabeça? A caneca arremessada sobre a Mona Lisa por uma visitante de origem russa, dia 2 de agosto, traz a questão à tona. Protegido por um vidro blindado, o quadro não foi danificado. A jovem, que segundo a polícia de Paris "não gozava plenamente de suas faculdades mentais", foi transferida para um hospital psiquiátrico. A imprensa mencionou a síndrome de Stendhal, que atinge turistas emocionados pela beleza das obras de arte. Mas, nesse caso específico, a visitante já morava há vários anos na França.

Imagem de arquivo mostra como a Mona Lisa é exposta no Louvre, protegida por um vidro

A síndrome de Stendhal foi descrita, em 1990, em uma obra homônima por uma psiquiatra italiana, Dra. Graziella Magherini, que trabalhou no hospital Santa Maria Nuova, em Florença. Ela recebia turistas chocados após visitarem a Galleria degli Uffizi, e formalizou um diagnóstico sob o nome de síndrome de Stendhal. Os sintomas, que atacariam mais mulheres solteiras, com menos de 40 anos, que viajavam sozinhas, se manifestam sob forma de vertigem, perda do sentido de identidade, falta de ar, taquicardia, e até alucinações. Em geral, os pacientes se recuperam ao deixar a cidade.

Esse conjunto de sintomas foi batizado com o nome do famoso escritor francês que descreveu um estado de intensa emoção em "Roma, Nápoles e Florença" (publicado em 1826), que sentiu quando saía da basílica de Santa Croce, em Florença. "Cheguei a esse estado de emoção onde se encontram sensações celestes, proporcionadas pelas belas-artes e pelos sentimentos apaixonados. Ao sair da Santa Croce, meu coração batia rápido, senti-me esvair, eu andava com medo de cair", ele escreve. O fenômeno permaneceu limitado e contido na cidade florentina. Graziella Magherini registrou uma centena de casos em Florença, entre 1980 e 1990.

Diretora do Centro Psiquiátrico de Orientação e Acolhimento (CPOA) do hospital Sainte-Anne, em Paris, a Dra. Marie-Jeanne Guedj apresentou uma vez esse diagnóstico. Tratava-se do caso de uma estudante que fez uma viagem com sua turma de escola para Florença. "Ela tinha medo de não estar à altura das obras de arte", ela lembra. "Ela desencadeou um estado de excitação. Ficou superexcitada, não conseguia dormir". Quando voltou para Paris, sua crise terminou.

Junto com a síndrome de Stendhal, foram descritos outros estados de crise, depressão ou delírio ligados a viagens: a síndrome de Jerusalém atinge os turistas em peregrinação religiosa à Cidade Santa. Ansiedade, stress, desejo de isolamento, obsessão por purificar o corpo, são suas principais manifestações.

A síndrome de Paris acomete japoneses que vão morar na capital e não conseguem se adaptar a seu novo contexto, deprimidos por uma cidade que não é como eles haviam idealizado. "Encontrei diversos pacientes nesse caso", conta a Dra. Guedj. "É uma síndrome que demora para se estabelecer. As pessoas se isolam, se fecham em seu quarto de hotel ou em seu apartamento".

A síndrome da Índia atinge os ocidentais. Nesse país mítico, o choque cultural é tamanho que alguns perdem a cabeça. Muito angustiados, eles podem ser tomados de delírio paranoico de perseguição. Régis Airault, psiquiatra, trabalhou no consulado de Mumbai durante alguns anos. Por diversas vezes ele repatriou franceses atingidos por esse delírio. Em seu livro "Fous de l'Inde" ("Loucos pela Índia", 2000), ele menciona uma série de casos, como o da jovem que corria pelas ruas para abraçar as vacas sagradas durante uma viagem de dez dias com uma associação humanitária; ou o da mulher que foi recarregar as energias por alguns meses na Índia, e quase se afogou enquanto tentava ir para a França a nado, para reencontrar seus pais. "A viagem, como uma separação, uma mudança, pode causar um colapso nervoso nas pessoas", considera Régis Airault. "Essa desconexão física parece se produzir com mais facilidade em certos lugares carregados de sentido pela história e pela cultura de origem da pessoa". Seria o eixo oriental - Florença, Jerusalém, Índia - para os ocidentais, Paris para os japoneses, Meca para os muçulmanos.

Poderiam as pessoas estar apresentando sinais premonitórios? Estariam elas predispostas a desenvolver uma patologia mental? O assunto continua sendo controverso. "Não necessariamente", garante o psiquiatra. "A viagem pode ser, em si, patogênica. Além disso, na maior parte do tempo, assim que as pessoas voltam para seu ambiente de origem, os problemas passam".

Essas síndromes são diferentes da viagem patológica. "Distinguimos as viagens organizadas por motivos razoáveis, nas quais acaba se desencadeando uma patologia mental como a síndrome de Stendhal ou de Paris, de viagens patológicas onde a viagem é impulsiva, não preparada ou faz parte do delírio do paciente", comenta a Dra. Guedj.

Youcef Mahmoudia, psiquiatra do hospital Hôtel-Dieu em Paris, recebe todos os anos cerca de 50 pessoas - estrangeiros ou pessoas do interior - atingidas por esses problemas. Como o italiano que viajou a Paris para fugir da Máfia e se refugiou na delegacia de polícia; ou o belga perseguido pela KGB; ou ainda a japonesa que ouvia, de Tóquio, a voz da Virgem Maria, lhe ordenando que fosse à Catedral de Notre-Dame.

Mahmoudia não acredita que as viagens possam, sozinhas, desencadear episódios de delírio: "As pessoas pareciam normais, mas na verdade elas estavam em um processo de pré-delírio. Durante as consultas, encontramos uma sensação de excentricidade, de estranheza em relação ao mundo exterior, uma tristeza, um prévio sono perturbado e que são atribuídas a excesso de trabalho, ao fim de um relacionamento, a um luto ou à perda de um emprego".

Em todo caso, não se foge dos seus próprios demônios e é melhor viajar no melhor de sua forma do que acreditar que as viagens serão a solução para nosso mal-estar.

Tradução: Lana Lim

Fonte: http://noticias.uol.com.br/midiaglobal/lemonde/2009/09/03/ult580u3909.jhtm

USP é a 38ª melhor universidade do mundo, segundo ranking Webometrics

2009-08-31T15:43:00.000-03:00

fonte: http://educacao.uol.com.br/ultnot/2009/08/31/ult105u8617.jhtm

31/08/2009 - 12h46

Da Redação

Em São Paulo

Atualizada às 13h08

A USP (Universidade de São Paulo) é a 38ª melhor universidade do mundo, segundo o Webometrics Ranking Web of World Universities. A instituição é a primeira na América Latina.

Veja aqui o top 500 do ranking Webometrics (o arquivo está em formato .xls)

Na primeira colocação, aparece o MIT (Massachusetts Institute of Technology). Em seguida, está Harvard e, em terceiro lugar, a universidade de Stanford - as três nos Estados Unidos.

RANKING WEBOMETRICS - JULHO de 2009

1	Massachusetts Institute of Technology	EUA
2	Harvard	EUA
3	Universidade de Stanford	EUA
4	Universidade Berkeley da Califórnia	EUA
5	Universidade Cornell	EUA
6	Universidade Madison de Wisconsin	EUA
7	Universidade de Minnesota	EUA
8	Instituto de Tecnologia da Califórnia	EUA
9	Universidade Urbana Champaign de Illinois	EUA
10	Universidade de Michigan	EUA
38	Universidade de São Paulo	Brasil
115	Universidade Estadual de Campinas	Brasil
134	Universidade Federal de Santa Catarina	Brasil
152	Universidade Federal do Rio Grande do Sul	Brasil
196	Universidade Federal do Rio de Janeiro	Brasil
204	Universidade de Brasília	Brasil
241	Universidade Federal de Minas Gerais	Brasil
Posição	Universidade	País

Desde 2004, o ranking é publicado duas vezes ao ano, em janeiro e julho e cobre mais de 17 mil instituições de ensino superior por todo o mundo. A lista final tem cerca de 6.000 universidades e leva em conta a atividade e a visibilidade das instituições. Ele é realizado por uma organização pública espanhola.

São critérios o comprometimento dos professores, os resultados das pesquisas, o prestígio internacional, a importância na comunidade e o uso dos estudos pela indústria e pelos setores econômicos.

A segunda instituição brasileira que aparece na lista é a Unicamp (Universidade Estadual de Campinas), na 115ª colocação. A terceira é a UFSC (Universidade Federal de Santa Catarina), no 134º lugar.

Outras marcasNo ranking divulgado em janeiro, a USP aparecia na 87ª colocação, o que mostra uma subida de 49 posições.

No ranking de bibliotecas digitais de dissertações e teses, a USP ocupa o 57º lugar, o que significa crescimento de 29 posições, em relação a 2008.

Outras informações podem ser obtidas no site do ranking.

Etiqueta global

2009-08-24T11:14:00.000-03:00

Prepare-se para ser um executivo do mundo

Por JULIA DE MEDEIROS

As empresas brasileiras, por causa do desempenho econômico do país, estão atraindo olhares — e visitantes — estrangeiros. Com tantas culturas diferentes, a maneira como você se comporta pode ser decisiva na hora de fechar aquele contrato de venda ou conseguir um emprego novo. “As principais gafes dos brasileiros no contato com executivos de outros países são os atrasos”, diz a consultora de imagem Renata Mello. O hábito de tocar nas pessoas e o de interromper enquanto o outro fala também podem causar problemas. “Nas viagens ao exterior deixe o anfitrião ditar as regras, evite comandar ou dar sugestões. O ideal é observar e só se pronunciar se for questionado”, diz a consultora. Veja algumas dicas para não atropelar a cultura de outro país e se dar bem em reuniões globalizadas.

No trabalho

Conversar tocando no seu interlocutor ou muito perto dele normalmente constrange os estrangeiros. Melhor é ser cordial, mas manter distância.

Não force uma intimidade logo de cara, perguntando sobre família e gostos pessoais para um árabe. Isso é falta de educação.
Na Rússia, a conversa sobre assuntos particulares é uma forma que os russos mantêm para conquistar a confiança e o respeito do convidado.
Não se impressione se, durante uma reunião, os japoneses fecharem os olhos por alguns segundos. “Eles estão apenas fazendo um power nap, uma forma de se refazer e voltar a prestar atenção”, diz Paula Caíres, líder de desenvolvimento humano da Serasa Experian, que trabalhou para a Toyota na Bélgica.
Carlo Calabro, gerente da consultoria BCG em São Paulo, trabalhou no escritório da empresa em Paris e vê as diferenças.
“Aqui, as pessoas apreciam se você concorda e cria consenso durante uma reunião. Na França, ninguém notará sua presença se você não discordar.”
Depois de um ano na Inglaterra, Fabio Oliveira, gerente da Business School São Paulo, chama a atenção para o gosto por objetividade. “É necessário ser assertivo nas explicações. Barganhar não é bem visto em um primeiro encontro na Inglaterra.”

Cumprimentos

O aperto de mão é o cumprimento profissional internacional. Porém, muitos países ainda mantêm seu próprio jeito de cumprimentar as pessoas, que muitas vezes não é feito de forma calorosa como aqui no Brasil. Portanto, observe primeiro e apenas repita o gesto de seu interlocutor, em vez de chegar dando beijinhos.

Cartão de visitas

Conforme a etiqueta asiática, tudo o que se oferece e recebe deve ser feito com as duas mãos, inclusive a troca de cartões.
No Japão, o cartão de visita é “considerado parte da identidade do seu dono”, segundo o livro Linguagem do Corpo no Trabalho, de Peter Clayton e Regina Sotto Maior. Por isso, ao recebê-lo, leia com atenção e coloque-o em
cima da mesa. Ao fim da reunião, procure guardá-lo dentro da carteira.

Álcool

Para os franceses, recusar uma taça de vinho durante um almoço de negócios é um desrespeito.
Na Rússia, reuniões regadas a álcool são normais. O especialista em fusões e aquisições Roberto Aldworth lembra que quando trabalhava para a AmBev esteve no país e precisou “matar” uma dose de vodca antes da negociação, às 9h da manhã. “Durante quatro horas, tínhamos que brindar várias vezes e um assessor sempre enchia os copos”, conta.

Presentes

É normal que os japoneses mais tradicionais recusem três vezes um presente antes de aceitá-lo. Se for receber um, não abra diante de todos. Quem dá a lembrança não pode correr o risco de não ter agradado na frente dos outros.
No mundo árabe, presentear a sós pode ser considerado suborno. Melhor fazê-lo na presença dos demais.

fonte: http://vocesa.abril.uol.com.br/edicoes/0134/aberto/materia/mt_491141.shtml

Edward Hall, Expert on Nonverbal Communication, Is Dead at 95

2009-08-13T09:57:00.000-03:00

By WILLIAM GRIMES

Published: August 4, 2009

Edward T. Hall, a cultural anthropologist who pioneered the study of nonverbal communication and interactions between members of different ethnic groups, died July 20 at his home in Santa Fe, N.M. He was 95.

Skip to next paragraphThe death was confirmed by his wife, Karin Bergh Hall.

Mr. Hall first became interested in space and time as forms of cultural expression while working on Navajo and Hopi reservations in the 1930s. He later developed a cultural model that emphasized the importance of nonverbal signals and modes of awareness over explicit messages. These insights proved invaluable in studying how members of different cultures interact and how they often fail to understand one other.

Edward Twitchell Hall, known as Ned, was born in Webster Groves, Mo., and grew up in Santa Fe. He earned a bachelor’s degree in anthropology from the University of Denver in 1936, a master’s degree from the University of Arizona in 1938 and a doctorate fromColumbia University in 1942.

While serving with the Army Corps of Engineers during World War II, he commanded a black regiment in Europe and in the Philippines. In 1946, he married Mildred E. Reed, who died in 1994. An earlier marriage ended in divorce. In addition to Karin Bergh Hall, whom he married in 2004, he is survived by a son, Eric R. Hall of Albuquerque; a sister, Priscilla Waters Norton of Connecticut; and a grandson.

After teaching anthropology at the University of Denver and Bennington College in Vermont, Mr. Hall directed a program for the Foreign Service Institute in Washington designed to help State Department employees negotiate cultural differences when they took on overseas assignments.

At the same time, he carried out research at the Washington School of Psychiatry that led to his most influential book, “The Silent Language” (1959), which outlined his theory of explicit versus informal forms of communication.

“One example he always gave was the way that married couples do not need to say much to know how the other is feeling,” said Gladys Levis-Pilz, a former research assistant to Mr. Hall at Northwestern University. “By looking at each other’s faces or reading each other’s gestures, they can instantly get more information than they could from explicit statements.”

A more complex example, Ms. Levis-Pilz said, might be the mechanics of driving a car as cultural expression. On the explicit level, drivers understand the working of a car, the highway system and the written rules of the road. Informally, they know that some drivers run red lights and, if they live in New Jersey, that one must often turn right to go left on a state road because of the jughandle system.

Some of Mr. Hall’s most provocative ideas, developed when he was at the Illinois Institute of Technology in the 1960s, dealt with cultural attitudes toward space and time as part of the informal realm of communication. Those ideas form the substance of his books “The Hidden Dimension” (1966) and “The Dance of Life: The Other Dimension of Time” (1983).

Space as a form of communication, a field he dubbed proxemics, embraced phenomena like territoriality among office workers and the cultural meanings of architecture. The use of time as a form of communication can be seen, he argued, in the executive or the movie star who keeps a client waiting for a precisely calibrated number of minutes. His ideas were synthesized in “Beyond Culture” (1976).

After retiring from Northwestern, where he taught from 1967 to 1977, Mr. Hall lectured widely on interethnic and intercultural relations. With his wife Mildred, he wrote “Hidden Differences: How to Communicate with the Germans” (1983), “Hidden Differences: Doing Business with the Japanese” (1987) and “Understanding Cultural Differences: Germans, French and Americans” (1990).

In 1992, he published a memoir, “An Anthropology of Everyday Life.”

A utopia possível na sociedade líquida

2009-08-10T12:43:00.000-03:00

Edição 138

O sociólogo afirma que é preciso acreditar no potencial humano
para que um outro mundo seja possível

03/08/2009

Dennis de Oliveira

Zygmunt Bauman é um dos pensadores contemporâneos que mais têm produzido obras que refletem os tempos contemporâneos. Nascido na Polônia em 1925, o sociólogo tem um histórico de vida que passa pela ocupação nazista durante

Foto: Reprodução/Creative Commons

a Segunda Guerra Mundial, pela ativa militância em prol da construção do socialismo no seu país sob a direta influência da extinta União Soviética e pela crise e desmoronamento do regime socialista.

Atualmente, vive na Inglaterra, em tempo de grande mobilidade de populações na Europa. Professor emérito de sociologia da Universidade de Leeds, Bauman propõe o conceito de "modernidade líquida" para definir o presente, em vez do já batido termo "pós-modernidade", que, segundo ele, virou mais um qualificativo ideológico.

Bauman define modernidade líquida como um momento em que a sociabilidade humana experimenta uma transformação que pode ser sintetizada nos seguintes processos: a metamorfose do cidadão, sujeito de direitos, em indivíduo em busca de afirmação no espaço social; a passagem de estruturas de solidariedade coletiva para as de disputa e competição; o enfraquecimento dos sistemas de proteção estatal às intempéries da vida, gerando um permanente ambiente de incerteza; a colocação da responsabilidade por eventuais fracassos no plano individual;
o fim da perspectiva do planejamento a longo prazo; e o divórcio e a iminente apartação total entre poder e política. A seguir, a íntegra da entrevista concedida pelo sociólogo à revista CULT.

CULT - Na obra Tempos líquidos, o senhor afirma que o poder está fora da esfera da política e há uma decadência da atividade do planejamento a longo prazo. Entendo isso como produto da crise das grandes narrativas, particularmente após a queda dos regimes do Leste Europeu. Diante disso, é possível pensar ainda em um resgate da utopia?

Zygmunt Bauman - Para que a utopia nasça, é preciso duas condições. A primeira é a forte sensação (ainda que difusa e inarticulada) de que o mundo não está funcionando adequadamente e deve ter seus fundamentos revistos para que se reajuste. A segunda condição é a existência de uma confiança no potencial humano à altura da tarefa de reformar o mundo, a crença de que "nós, seres humanos, podemos fazê-lo", crença esta articulada com a racionalidade capaz de perceber o que está errado com o mundo, saber o que precisa ser modificado, quais são os pontos problemáticos, e ter força e coragem para extirpá-los. Em suma, potencializar a força do mundo para o atendimento das necessidades humanas existentes ou que possam vir a existir.

CULT - Por que se fala tanto hoje de "fim das utopias"?

Bauman - Na era pré-moderna, a metáfora que simboliza a presença humana é a do caçador. A principal tarefa do caçador é defender os terrenos de sua ação de toda e qualquer interferência humana, a fim de defender e preservar, por assim dizer, o "equilíbrio natural". A ação do caçador repousa sobre a crença de que as coisas estão no seu melhor estágio quando não estão com reparos; de que o mundo é um sistema divino em que cada criatura tem seu lugar legítimo e funcional; e de que mesmo

Foto: Reprodução/Creative Commons

os seres humanos têm habilidades mentais demasiado limitadas para compreender a sabedoria e harmonia da concepção de Deus.

Já no mundo moderno, a metáfora da humanidade é a do jardineiro. O jardineiro não assume que não haveria ordem no mundo, mas que ela depende da constante atenção e esforço de cada um. Os jardineiros sabem bem que tipos de plantas devem e não devem crescer e que tudo está sob seus cuidados. Ele trabalha primeiramente com um arranjo feito em sua cabeça e depois o realiza.

Ele força a sua concepção prévia, o seu enredo, incentivando o crescimento de certos tipos de plantas e destruindo aquelas que não são desejáveis, as ervas "daninhas". É do jardineiro que tendem a sair os mais fervorosos produtores de utopias. Se ouvimos discursos que pregam o fim das utopias, é porque o jardineiro está sendo trocado, novamente, pela ideia do caçador.

CULT - O que isso significa para a humanidade de hoje?

Bauman - Ao contrário do momento em que um dos tipos passou a prevalecer, o caçador não podia cuidar do global equilíbrio das coisas, natural ou artificial. A única tarefa do caçador é perseguir outros caçadores, matar o suficiente para encher seu reservatório. A maioria dos caçadores não considera que seja sua responsabilidade garantir a oferta na floresta para outros, que haja reposição do que foi tirado.

Se as madeiras de uma floresta forem relativamente esvaziadas pela sua ação, ele acha que pode se deslocar para outra floresta e reiniciar sua atividade. Pode ocorrer aos caçadores que um dia, em um futuro distante e indefinido, o planeta poderia esgotar suas reservas, mas isso não é a sua preocupação imediata, isso não é uma perspectiva sobre a qual um único caçador, ou uma "associação de caçadores", se sentiria obrigado a refletir, muito menos a fazer qualquer coisa.

Estamos agora, todos os caçadores, ou ditos caçadores, obrigados a agir como caçadores, sob pena de despejo da caça, se não de sermos relegados das fileiras do jogo. Não é de admirar, portanto, que, sempre que estamos a olhar a nosso redor, vemos a maioria dos outros caçadores quase sempre tão solitária quanto nós. Isso é o que chamamos de "individualização".

E precisamos sempre tentar a difícil tarefa de detectar um jardineiro que contempla a harmonia preconcebida para além da barreira do seu jardim privado. Nós certamente não encontraremos muitos encarregados da caça com interesse nisso, e sim entretidos com suas ambições. Esse é o principal motivo para as pessoas com "consciência ecológica" servirem como alerta para todos nós. Esta cada vez mais notória ausência do jardineiro é o que se chama de "desregulamentação".

"Para que a utopia renasça, é preciso a confiança no potencial humano à altura da tarefa de reformar o mundo"

CULT - Diante disso, a esquerda não tem possibilidades de ter força social?

Bauman - É óbvio que, em um mundo povoado principalmente por caçadores, não há espaço para a esquerda utópica. Muitas pessoas não tratam seriamente propostas utópicas. Mesmo que saibamos como fazer o mundo melhor, o grande enigma é se há recursos e força suficientes para poder fazê-lo.

Essas forças poderiam ser exercidas pelas autoridades do engenhoso sistema do Estado-nação, mas, como observou Jacques Attali em La voie humaine, "as nações perderam influência sobre o curso das coisas e delegaram às forças da globalização todos os meios de orientação do mundo, do destino e da defesa contra todas as variedades do medo". E as forças da globalização são tudo, menos instintos ou estratégias de "jardineiros", favorecem a caça e os caçadores da vez.

O Thesaurus [dicionário da língua inglesa, de 1892] de Roget, obra aclamada por seu fiel registro das sucessivas mudanças nos usos verbais, tem todo o direito de listar o conceito de utópico como "fantasia", "fantástico", "fictício", "impraticável", "irrealista", "pouco razoável" ou "irracional". Testemunhando assim, talvez, o fim da utopia.

Se digitarmos a palavra utopia no portal de buscas Google, encontraremos cerca de 4 milhões e 400 mil sites, um número impressionante para algo que estaria "morto". Vamos, porém, a uma análise mais atenta desses sites. O primeiro da lista e, indiscutivelmente, o mais impressionante é o que informa aos navegantes que "Utopia é um dos maiores jogos livres interativos online do mundo, com mais de 80 mil jogadores".

Eu não fiz uma pesquisa em todos os 4 milhões de sites listados, mas a impressão que tive após uma leitura de uma amostra aleatória é que o termo utopia aparece em marcas de empresas de cosméticos, de design de interiores, de lazer para feriados, bem como de decoração de casas. Todas as empresas fornecem serviços para pessoas que procuram satisfações individuais e escapes individuais para desconfortos sofridos individualmente.

"A ideia de progresso foi transferida da ideia de melhoria partilhada para a de sobrevivência do indivíduo"

CULT - Nesta sociedade líquido-moderna, como fica a ideia de progresso e de fluxos de tempo?

Bauman - A ideia de progresso foi transferida da ideia de melhoria partilhada para a de sobrevivência do indivíduo. O progresso é pensado não mais a partir do contexto de um desejo de corrida para a frente, mas em conexão com o esforço desesperado para se manter na corrida. Você ouve atentamente as informações de que, neste ano, "o Brasil é o único local com sol no inverno", neste inverno, principalmente se você quiser evitar ser comparado às pessoas que tiveram a mesma ideia que você e foram para lá no inverno passado.

Ou você lê que deve jogar fora os ponchos que estiveram muito em voga no ano passado e que agora, se você os vestir, parecerá um camelo. Ou você aprende que usar coletes e camisetas deve "causar" na temporada, pois simplesmente ninguém os usa agora.

O truque é manter o ritmo com as ondas. Se não quiser afundar, mantenha-se surfando - e isso significa mudar o guarda-roupa, o mobiliário, o papel de parede, o olhar, os hábitos, em suma, você mesmo, quantas vezes puder. Eu não precisaria acrescentar, uma vez que isso deva ser óbvio, que essa ênfase em eliminar as coisas - abandonando-as, livrando-se delas -, mais que sua apropriação, ajusta-se bem à lógica de uma economia orientada para o consumidor. Ter pessoas que se fixem em roupas, computadores, móveis ou cosméticos de ontem seria desastroso para a economia, cuja principal preocupação, e cuja condição sine qua non de sobrevivência, é uma rápida aceleração de produtos comprados e vendidos, em que a rápida eliminação dos resíduos se tornou a vanguarda da indústria.

Leia, na íntegra, o texto inédito de Zygmunt Bauman, intitulado O triplo desafio

Empresas brasileiras aumentam presença no exterior; veja ranking

2009-08-05T15:48:00.000-03:00

ALESSANDRA CORRÊA
da BBC Brasil em São Paulo

Apesar da crise econômica mundial, que atingiu o Brasil com mais força a partir do quarto trimestre de 2008, o ano passado registrou um avanço das companhias brasileiras nos mercados globais, com a aquisição de empresas e subsidiárias no exterior, aponta uma pesquisa divulgada nesta terça-feira.

Segundo o Ranking das Transnacionais Brasileiras, elaborado pela Fundação Dom Cabral em parceria com a Vale Columbia Center e com patrocínio da KPMG, 25,32% das receitas das 20 maiores transnacionais brasileiras em 2008 foram geradas em operações com o exterior.

Esse resultado representa um avanço em relação a 2007, quando a proporção das receitas no exterior sobre o total era de 24,16%, e também sobre 2006 (21,54%).

Os ativos no exterior das 20 maiores transnacionais do Brasil somaram R$ 199,52 bilhões em 2008, o equivalente a 27,66% do total. Enquanto o total de ativos dessas empresas cresceu 19,14% de 2007 para 2008, a evolução dos ativos no exterior chegou a 32,13%.

O número de funcionários no exterior também vem aumentando e cresceu 40,92% sobre o ano anterior, chegando a 27,52% do total da mão-de-obra.

Em 2008, o fluxo de investimento brasileiro no exterior realizado pelas transnacionais totalizou R$ 10,8 bilhões, segundo dados da Anbid (Associação Nacional dos Bancos de Investimento). Esse volume, investido em operações de fusões e aquisições, representa cerca de um quarto do total de investimento brasileiro direto no exterior.

Ranking

O ranking classificou o nível de internacionalização de 41 empresas brasileiras com base em receita, ativos e funcionários no exterior em comparação aos resultados totais.

Nesses três indicadores, a taxa de crescimento em relação a 2007 foi maior nas operações internacionais do que nas nacionais.

"As empresas brasileiras cresceram mais no exterior em 2008 do que no mercado interno", diz a pesquisa. "Isso pode se dever a uma possível saturação do mercado nacional, frente a oportunidades de negócios crescentes no cenário internacional."

O ranking das empresas brasileiras mais internacionalizadas é encabeçado pela Gerdau, que tem 63% do total de ativos e mais de 50% das vendas e funcionários no exterior.

Em relação ao ano anterior, a empresa registrou aumento de 49% na receita no exterior, 52% nos ativos e 24% no número de funcionários em 13 países.

Impacto

Apesar do aumento do nível de internacionalização das empresas, porém, a crise mundial teve um impacto sobre as operações, especialmente a partir do quarto trimestre de 2008.

"A crise teve impacto mais visível nas operações internacionais do que nas domésticas, o que fez com que 14 empresas (das 41 listadas no ranking) reduzissem seu índice de internacionalização", diz o coordenador do Núcleo de Internacionalização da Fundação Dom Cabral, Jase Ramsey.

A pesquisa aponta que os resultados econômico-financeiros das operações no exterior ainda são menores do que os registrados no mercado interno, e que as empresas estão mais satisfeitas com o desempenho do mercado doméstico.

De acordo com o levantamento, "apesar dos grandes investimentos durante os primeiros três trimestres de 2008, as empresas vivenciaram a diminuição da demanda internacional, o que resultou em menores margens após setembro".

"Mas a crise também tem criado novas oportunidades, devido a preços relativamente mais baixos de ativos em outros países", afirma Ramsey.

Localização

De acordo com a pesquisa, os países da América Latina concentram 46,23% das subsidiárias das transnacionais brasileiras. Em segundo lugar vem a Europa, com 20,61%, seguida pela América do Norte, com 17,31%.

Segundo Ramsey, na comparação com 2007, houve um aumento da presença na América Latina e diminuição na Europa. Custos de logística, maior semelhança cultural e facilidades de acordos comerciais são citados como fatores que podem influenciar as empresas a concentrar suas atividades em países mais próximos em um momento de crise como o atual.

O impacto da crise varia de acordo com o setor de atuação, mas poderá revelar uma desaceleração na internacionalização das empresas em 2009, segundo a pesquisa.

No entanto, quando questionadas sobre suas expectativas de desempenho para 2010, as transnacionais indicam confiança na recuperação da economia e no futuro crescimento de vendas, lucratividade e market share, tanto no mercado doméstico como no mercado internacional.

Segundo os autores do estudo, apesar de afetadas pela crise, as transnacionais brasileiras "não descartam seu comprometimento com a internacionalização", e a expectativa é de que o fluxo de investimento brasileiro no exterior continue crescendo.

"As transnacionais brasileiras se mostraram bem-sucedidas em sobreviver à crise", diz Ramsey. 'E estão cautelosamente otimistas em relação a 2010.'

Ranking das Transnacionais Brasileiras

1. Gerdau (siderurgia e metalurgia)
2. Sabó (autopeças)
3. Marfrig (alimentos)
4. Vale (mineração)
5. Metalfrio (metal-mecânica)
6. Odebrecht (construção)
7. Aracruz Celulose (papel e celulose)
8. Tigre (material de construção)
9. Artecola (química)
10. Suzano Papel e Celulose (papel e celulose)

Fonte: Fundação Dom Cabral

Estrangeiro aprende português melhor com música, diz estudo

2009-07-24T17:38:00.000-03:00

A música é um importante recurso no processo de aprendizagem da língua portuguesa por parte de estrangeiros, revela um estudo realizado pela UFSCar (Universidade Federal de São Carlos).

O estudo analisou a interpretação de 256 letras de canções do compositor Chico Buarque por um grupo de 25 estudantes estrangeiros entre 2000 e 2005.

"O vocabulário de obras literárias pode ser um impedimento para um estrangeiro que começa a estudar a língua portuguesa", disse à Agência Lusa a pesquisadora Lúcia Maria Barbosa.

"A música, por outro lado, permite uma abertura maior para quem nunca estudou português", afirmou a responsável pelo estudo, que se transformou numa tese de doutorado pela Universidade Paris 8, na França.

O trabalho "Opacidade e transparência léxico-cultural na aprendizagem do Português Língua Estrangeira no Brasil: letras de música como instrumento de mediação linguística e cultural" foi baseado na experiência da pesquisadora com o ensino do idioma para estrangeiros, atividade realizada na universidade paulista desde 1995.

Por meio de um questionário aplicado ao grupo de estudantes estrangeiros, Barbosa solicitou a cada participante que interpretasse as letras das canções. "Partimos da hipótese de que as dificuldades maiores se apresentavam no momento de se interpretar palavras e expressões de sentido cultural mais amplo, cuja definição nem sempre está nos dicionários", disse.

Participaram do estudo, falantes de idiomas estrangeiros próximos e mais distantes do português, como espanhol, francês, inglês, russo, ucraniano e árabe.

"Percebi que as letras das canções eram um suporte significativo para a compreensão de aspectos linguísticos e culturais", frisou.

Ela também destacou que as músicas oferecem ainda a possibilidade de os estrangeiros apreenderem significados culturais compartilhados pelos falantes do português.

"É importante que um estrangeiro reconheça esses elementos culturais para transitar melhor pela língua, e o Brasil tem uma força musical importante que não pode ser subestimada", concluiu.

Fonte: http://educacao.uol.com.br/ultnot/2009/07/22/ult5771u138.jhtm

Para 'Economist', má qualidade da educação 'freia' desenvolvimento do Brasil

2009-06-05T09:01:00.000-03:00

05/06/2009 - 06h14

Para 'Economist', má qualidade da educação 'freia' desenvolvimento do Brasil

Um artigo na edição mais recente da revista britânica The Economist traça um panorama da situação da educação no Brasil e afirma que a má qualidade das escolas, "talvez mais do que qualquer outra coisa", é o que "freia" o desenvolvimento do país.

Citando os maus resultados do Brasil no Pisa (Programa Internacional de Avaliação de Alunos), realizado a cada três anos pela OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico), a revista afirma que, apesar dos grandes investimentos e progressos em setores como política e economia, em termos de educação, o país está "bem abaixo de muitos outros países em desenvolvimento".

A publicação compara a situação brasileira à da Coreia do Sul, que apresenta bons resultados no Pisa.

"Até a década de 1970, a Coreia do Sul era praticamente tão próspera quanto o Brasil, mas, ajudada por seu sistema escolar superior, ela saltou à frente e agora tem uma renda per capita cerca de quatro vezes maior".

Sindicatos
Para a revista, entre os principais motivos para a má qualidade da educação no país está o fato de muitos professores faltarem por diversas vezes às aulas e os altos índices de repetência, que estimulam a evasão escolar.

Na opinião da Economist, o governo precisa investir mais na educação básica. "Assim como a Índia, o Brasil gasta muito com suas universidades ao invés de (gastar) com a alfabetização de crianças".

A publicação afirma ainda que o Brasil precisa de professores mais qualificados. "Muitos têm três ou quatro empregos diferentes e reclamam que as condições (de trabalho) são intimidadoras e os pagamentos baixos".

Afirmando que, apesar da situação, os governos de Fernando Henrique Cardoso e Luiz Inácio Lula da Silva conseguiram avanços - embora vagarosos - no setor, a revista afirma que os sindicatos de professores "representam um grande obstáculo para melhorias".

"Quase qualquer coisa que atrapalhe sua paz causa greves", afirma a publicação britânica, dizendo que o sindicato dos professores do Estado de São Paulo, por exemplo, se opôs "a uma proposta que obrigava os novos professores a fazerem testes para assegurar que são qualificados".

A Economist defende que a receita para melhorar a educação no país seria "continuar reformando o sistema escolar, enfrentar os sindicatos dos professores e gastar mais em educação básica".

"A conquista do mundo - mesmo a amigável e sem confrontos que o Brasil busca - não virá para um país onde 45% dos chefes de famílias pobres têm menos de um ano de escolaridade", diz a publicação.

http://noticias.uol.com.br/bbc/2009/06/05/ult5017u195.jhtm

Administrando o petróleo: o pragmatismo do Brasil ofusca o nacionalismo da Venezuela

2009-05-30T09:49:00.001-03:00

30/05/2009

Administrando o petróleo: o pragmatismo do Brasil ofusca o nacionalismo da Venezuela

A América Latina é um estudo do contraste de como os países administram seu petróleo. No México e na Venezuela, o Estado e a indústria do petróleo vivem em uma simbiose tratada como nacionalismo de recursos - mas suas companhias estatais de petróleo parecem cada vez mais gigantes feridos. A Petrobras do Brasil, administrada com uma postura mais aberta, agora ofusca suas irmãs do Norte. Isto mostra que o pragmatismo, e não a xenofobia, é a melhor salvaguarda dos interesses nacionais.

Em 2 de setembro de 2008, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva participa da primeira extração simbólica de petróleo da camada pré-sal em plataforma da Petrobras no campo de Jubarte, litoral sul do Espírito Santo. Na ocasião, Lula projetou investimentos de mais de R$ 2 trilhões na economia brasileira até 2017 puxados pela produção da estatal. "A Petrobras é a mãe da industrialização desse país", afirmou

A produção de petróleo do Brasil rivaliza a dos maiores exportadores da região, mas ainda não é autossuficiente. A descoberta pela Petrobras em 2007 do campo de Tupi, em alto-mar, mudará isso. Edson Lobão, o ministro das Minas e Energia do Brasil, disse ao "FT" nesta semana que poderá abrir uma rodada de licitação para Tupi no próximo ano.

Ao convidar companhias de petróleo privadas para disputar concessões, o Brasil continua contrariando a tendência regional: Bolívia e Venezuela confiscaram as participações privadas na produção de gás e petróleo. A Petrobras também é parcialmente privatizada, apesar do Estado reter a maioria das ações com direito a voto.

A abertura para o setor privado é uma escolha sábia. Tupi é comparado ao Mar do Norte. O paralelo vai além das reservas: como no Mar do Norte, os campos brasileiros em alto-mar apresentam desafios tecnológicos consideráveis. O petróleo fica sob camadas espessas de rocha e sal em águas com milhares de metros de profundidade. Não querer a melhor perícia do mundo é arrogância.

As companhias de petróleo estatais mais bem-sucedidas do mundo são abertas ao setor privado. A saudita Aramco foi comprada de proprietários privados, em vez de fundada do zero, para reter o conhecimento tecnológico. A norueguesa Statoil aprendeu por meio de um consórcio de companhias de petróleo estrangeiras antes de realizar suas primeiras operações nos campos do Mar do Norte.

Estas são exceções. Com maior frequência, as companhias estatais de petróleo infectam a política de seus proprietários públicos - seja se transformando em um Estado dentro do Estado, como em Angola, ou dando aos políticos uma fuga tentadora demais da responsabilidade. A Pemex do México há muito é o cofrinho do governo. Hugo Chávez, o presidente da Venezuela, força a PDVSA a pagar por programas sociais fora do orçamento público, minando sua capacidade de continuar produzindo petróleo.

Politização não é algo estranho para a Petrobras: o Senado brasileiro votou a favor de investigá-la por supostas concessões ilegais de contratos. A pressão por controle político apenas aumentará à medida que Tupi for desenvolvido. Para evitar isso, a Petrobras precisa ser tratada como qualquer empresa comercial. A proposta de Lobão de manter a participação acionária do Estado em uma empresa separada deveria ser aprovada. O Brasil também precisa implantar uma estrutura regulatória que permita à Petrobras competir em termos iguais com empresas privadas.

A maximização do valor que um país extrai de seu petróleo exige colaboração, não confrontação, com o setor privado. Uma empresa estatal pode ajudar se forçada a agir em termos comerciais. Isso, e não o solipsismo da Venezuela e do México, é que representa o verdadeiro nacionalismo de recursos.

Tradução: George El Khouri Andolfato

http://noticias.uol.com.br/midiaglobal/fintimes/2009/05/30/ult579u2825.jhtm

Pedestres

2009-05-28T07:29:00.001-03:00

São Paulo, quinta-feira, 28 de maio de 2009

CONTARDO CALLIGARIS

Pedestres

Talvez atravessar sem olhar seja um jeito de afirmar que a dignidade importa mais que a vida

HÁ COISAS que a gente só enxerga quando é estrangeiro, ao chegar a um país desconhecido. E há coisas do país onde a gente mora que só nos parecem curiosas por comparação, quando encontramos costumes diferentes.

Foi suficiente estar na Itália nestes dias para me dar conta de um hábito comum entre pedestres paulistanos menos abastados (não sei se a observação vale para todo o Brasil).

O fato é que percebi que pedestres de várias culturas, na hora de atravessar a rua, comportam-se de maneiras diferentes, talvez reveladoras de traços culturais específicos.

Por exemplo, os pedestres de Boston (Massachusetts, EUA), descem da calçada (nas faixas ou fora delas, tanto faz) encarando os carros numa atitude de desafio. Seu olhar e sua cabeça erguida parecem dizer: "Longe de me atropelar, você não ousará sequer me ameaçar, e saiba que não recuarei, pois a Lei (mais do que o Senhor) é meu pastor". Eles atravessam a rua num ato de fé no valor soberano dos tribunais e das convenções.

Já os pedestres de Nova York descem da calçada apostando só em sua habilidade física. Não contam com a cortesia dos motoristas, nem com a obediência generalizada às regras do trânsito; mas com sua própria destreza. Por isso, se aventuram na rua sem sequer esperar uma interrupção do fluxo dos carros: evitam um, param para deixar passar outro, correm antes que o terceiro chegue e, como corredores olímpicos, pulam para a linha de chegada, que é a calçada oposta. Vistos de longe, se parecem com os toureadores amadores da "Fiesta" de Pamplona, na Espanha, quando todos brincam com uma manada de touros.

Essa diferença entre os pedestres de Boston e os de Nova York é uma apresentação adequada da diferença de espírito entre os cidadãos das duas metrópoles.

Os pedestres europeus são ainda uma terceira categoria. Eles não acreditam nem na lei nem em sua própria destreza: avançam (também dentro ou fora das faixas, tanto faz) desconfiados, tentando adivinhar as intenções dos motoristas e, quando não conseguem adivinhá-las direito, eles param, imóveis no meio do asfalto, supondo que os motoristas saberão evitá-los, na última hora. Há uma relação desse comportamento com a "docilidade transferencial" dos europeus, ou seja, a facilidade com a qual eles parecem reconhecer uma "autoridade". Essa característica, aliás, faz da Europa o paraíso dos palestrantes: em regra, se alguém pergunta, é sempre com a máxima deferência. Dos anfiteatros às ruas: o pedestre europeu prefere contar com a habilidade dos motoristas do que com a sua própria.

Agora, muitos pedestres paulistanos, sobretudo quando atravessam fora das faixas ou com o sinal vermelho (para eles), exibem um comportamento que lhes é absolutamente próprio: eles não olham. Não digo que eles não olham antes de se aventurar no asfalto, isso vale também para os nova-iorquinos. É durante a travessia que, em vez de se voltar para os carros que se aproximam, eles olham reto para frente. E, caso eles atravessem uma rua de mão única na diagonal (o que já é uma péssima ideia), eles dão as costas para os automóveis que estão chegando.

Duvido que esse comportamento seja a consequência de uma confiança na lei, parecida com a dos bostonianos. Qualquer pedestre no Brasil sabe que os motoristas não se preocupam muito com o Código de Trânsito (quem assistiu a "Happy Hour", o monólogo de Juca de Oliveira, agora no teatro Jaraguá, em São Paulo, já riu bastante com a vida perigosa do pedestre brasileiro).

O que acontece, então, com os pedestres paulistanos? Será que, fatalistas, deixam o futuro imediato totalmente nas mãos de Deus? Ou desconfiam radicalmente em sua própria habilidade, que lhes permitiria reagir na última hora, esquivando, se for preciso, o carro assassino?

Considerando as compensações irrisórias pagas pelo seguro obrigatório em caso de morte, é de se pensar que talvez o pouco valor atribuído à vida contamine a própria vítima potencial. Algo assim: "Atravesso e nem olho, porque minha vida mal vale o esforço de me precaver".

Há outra interpretação, mais heroica: talvez, para as vítimas que não valem nada, atravessar sem olhar seja um modo de afirmar que sua dignidade é mais importante que a própria vida: "Acha que sou um escravo? Pois é, sou capaz, como o mestre antigo, de desafiar a morte. Resta saber se você será capaz de me matar"

CULT & Caetano

2009-05-20T18:36:00.000-03:00

CULT - Paulo Arantes fala da tendência sociológica que vê uma "brasilianização do mundo", ou seja, a exportação do nosso modelo social de favelização, precarização do trabalho, distanciamento maior entre centro e periferia e também do nosso jeitinho para negociar com a norma. Para essa tendência, o Brasil virou o país do futuro, mas de um futuro nada romântico. Em "Falso Leblon", por outro lado, você pergunta melancolicamente "o que faremos do Rio quando, enriquecendo, passarmos a dar as cartas, as coordenadas de um mundo melhor". Que mundo seria esse, inspirado pelo Brasil?

C aetano - Seguramente não seria o mundo descrito pelo americano que Paulo Arantes cita. O Brasil não corresponde, quando o olho com lucidez, à visão que Paulo Arantes tem dele. No início do século 20, você lê a comparação feita por Lima Barreto entre o Rio e Buenos Aires. Antes disso, você lê em toda parte que as universidades e a imprensa chegaram aos países hispanoamericanos séculos antes de chegarem ao Brasil. No entanto hoje eu tenho às vezes de ser condescendente com argentinos que sentem despeito da arrancada brasileira. E Machado e Euclides chegaram aonde chegaram. E Guimarães Rosa. E João Gilberto, Jobim, Niemeyer, Pelé, Chico Buarque. Partimos de um país selvagem, inculto, de cidades sujas, cheias de negros ex-escravos e mestiços desrespeitados. As mudanças que tenho visto desde a minha adolescência são muito rápidas e muito grandes para que os mais letrados entre nós só repitam que não andamos. É loucura.
Mas sem crítica e sem lamentos tampouco se anda. Então está bem. Mas alguém precisa alertar para os conseguimentos, senão não há responsabilidade. O que se ouve em "Falso Leblon" é algo que pode se dar ao luxo de ser dito em tom melancólico: não precisa de euforia. Um solitário entristecido pela visão de uma bela jovem degradada pode meditar sobre o possível enriquecimento e fortalecimento do país onde nasceu e vive. Jorge Mautner diz que "ou o mundo se brasilifica ou vira nazista". Eu sou diferente de Mautner, mas também o amo muito por dizer isso. Nosso "jeitinho para negociar com a norma" talvez contenha mais elementos do que sonha a sociologia de Arantes. Nenhum país real produz um futuro real que seja o que hoje podemos chamar de "romântico". Se o futuro que o Brasil esboça é desde já criticável, é sinal de que já estamos longe de poder simplesmente rir do livro de Stefan Zweig. E que o Brasil já é visto como algo que desenha mesmo o futuro do mundo.
Eu não estou tão convencido, apesar de Arantes e seus colegas aglófonos catastróficos. Há europeus continentais (é o caso de um italiano que escreveu "Hedonismo e medo") que veem o Brasil como modelo para o futuro do mundo - para o bem e para o mal. Mais para o bem, já que o "jeitinho para negociar com a norma" é visto por eles como um modo interessante (e misteriosamente promissor) de metabolizar os males sociais.

CULT - Você foi uma das primeiras pessoas no Brasil a chamar a atenção para o pensamento de Roberto Mangabeira Unger. No livro O que a esquerda deveria propor?, o atual Ministro defende um pensamento alternativo de esquerda, para além da nostalgia e da social-democracia. O que mais te atrai nessa proposta?

Caetano - Quem me deu a dica foi José Almino. Ele me mandou ler os artigos de Mangabeira na Folha. Desde os anos 80 que o que ele escreve me interessa. É uma contribuição sofisticada e original. Para mim, o importante do Brasil é ser essa oportunidade de originalidade. Lendo Mangabeira, senti que gente como ele pode elaborar o que eu não poderia senão sonhar. Sempre me interessei por alguma coisa que supere o estágio a que chegamos na história humana. Sou artista, me sinto no direito de não fazer por menos. Zizek, que, erroneamente, contrapõe sua preferência por Chávez ao apoio a Lula dado por Toni Negri, menciona Mangabeira de raspão entre os pensadores de esquerda que tentam pensar algo novo. Pois bem, requentar Stalin e Khomeini para se mostrar valente diante da lucidez liberal não me parece novo. É louvar a velha sangueira que produz opressão. Mangabeira vai fundo na análise do conceito de "capitalismo" em Marx, por exemplo, para chegar a propor grandes transformações que prescindam da guerra. Isso para mim é novo. É sonhar com mudanças que mudem mesmo. Eu já sonhava isso para o Brasil antes de conhecer o professor Agostinho da Silva. Ler Mangabeira, com essa perspectiva, apoiando Brizola quando eu apoiava, Ciro quando eu apoiava, me fez repetir o nome dele por mais de uma década para uma imprensa que se recusava a publicá-lo. Há algo de religioso em tudo isso. A aposta dele, como a de Agostinho, é num milagre. Eu não sou religioso. Mas desejo mudanças do tamanho de milagres. Isso não me parece necessariamente irrealista.

CULT - O mandato de Lula termina no ano que vem. Em 2006, em entrevista à CULT, você disse que, embora o achasse mítico e simpático, não votaria na sua reeleição de jeito nenhum. Você acha que o "esse é o cara" do Obama mostra apenas que Lula é um mito que ultrapassou fronteiras ou acha que isso sinaliza de fato uma transformação geopolí-tica maior?

Caetano - Obama se espelhou em Lula. Até "boa pinta", que ele é mas Lula não, rolou na fala. Mas esse espelhamento não teria permissão para se declarar se não conviesse ao poder americano que Lula fosse agraciado com elogios. Há transformação. Lula e Obama a simbolizam bastante bem. E a crise dá espaço para hipóteses ambiciosas. Ou meramente catastróficas. Mas o Brasil que saiu da era das ditaduras, com a abertura do mercado efetivada por Collor - e que passou pela globalização nas mãos de Fernando Henrique e Lula - é um país com maior peso internacional. Vi ontem Anabasys, o belo filme sobre a feitura de A idade da terra, e nele ouvi Glauber xingar Delfim Neto. Glauber o faz de um ponto de vista da esquerda estatista que ele representava ao apoiar Geisel (corretamente lido como um estatista-nacionalista que faria a abertura), embora a esquerda o atacasse por apoiar um presidente militar. Hoje Lula ouve conselhos de Delfim, a quem faz elogios.
Lula vive a euforia de ver o amadurecimento econômico do país acompanhado de um crescente prestígio das coisas brasileiras aos olhos do mundo. Nisso eu me identifico mais com ele do que com seus críticos. À esquerda ou à direita. Embora eu seja mais cético e, em comparação, um tanto melancólico. Sua chegada ao poder, a de um operário iletrado, é um êxito enorme na Europa desde o começo. Durante a crise do mensalão, vi reações de proteção a Lula na Itália e na França, mais até do que entre petistas brasileiros. Lula é figura internacional. Obama reafirmou isso. Os Estados Unidos precisam de um Lula forte e um Chávez negociador. Ninguém é burro nessa turma. Votei em Lula chorando de emoção. Nunca me arrependi de tê-lo feito. Acho que ele se sente capaz de aproveitar o plano real de FH, o milagre brasileiro de Delfim/Medici, a industrialização de Juscelino (que, aliás, tornou possível seu surgimento) e o populismo getulista. Nunca antes neste país.
Mas nunca desejei que Lula se reelegesse. Nem desejo que ele eleja Dilma e volte em seguida. Aliás, em minha impaciência, votei contra (e torci contra) a reeleição de FH e de Lula. Achei que 16 anos de esquerda uspiana no poder seriam demais. Mas até que o resultado é, para nossos parâmetros, bastante bom. Mesmo porque, mal chegam lá, eles se veem longe da visão que os engendrou como figuras políticas fortes. Muitas vezes se chama de traição a simples evidência de amadurecimento. Odeio políticas antiquadas de favores, corrupção e fisiologismo, odeio mensalão também - mas não desprezo a aproximação entre Lula e Delfim, nem entre FH e Toninho Malvadeza. No primeiro caso, era preciso chegar lá - e nenhum presidente não petista poderia ter um economista da ditadura, apoiador do AI-5, em posição de guru. No segundo, às vezes só se supera um quadro arcaico confundindo-se com ele e, astuciosamente, desconstruindo-o. No final do governo FH, ACM, Jader Barbalho e Sarney pareciam figuras superadas. Voltaram com tudo na era Lula. Mas Lula tem força própria e uma vaidade histórica do tipo que me parece útil agora. Pareço dizer loucuras? Mas se sua pergunta já começa com aquela do Paulo Arantes...

CULT - Se fosse preciso (você pode recusar tal necessidade), como você se definiria politicamente? De esquerda, de direita, de centro, social-democrata, liberal?

Caetano - Nessa hora eu adoraria ser americano: nos EUA "liberal" quer dizer "de esquerda". Eu estaria unido a palavras que produzem bem-estar. Aqui tenho de me contorcer e dizer que sou de uma esquerda transliberal. Digo também que sou de centro mas não estou em cima do muro: estou muito acima do muro. Mas isso tudo é fanfarronice de artista.
Eu aplico o termo "direita" a conservadores reacionários. Todo o pessoal de esquerda gosta de citar Alain dizendo que se alguém diz que não há tal divisão "direita e esquerda", esse alguém é de direita. A observação é aguda e engraçada. Mas pode servir justamente a propósitos conservadores. Volto a Antonio Cicero: há uma reação à modernidade que se organiza em áreas do que chamamos direita e em áreas do que chamamos esquerda, hoje. Concordo com ele que desqualificar os direitos individuais, os direitos humanos propriamente ditos, é uma manobra conservadora profunda - que você pode encontrar tanto em Olavo de Carvalho quanto em Slavoj Zizek. Tanto no cardeal que excomunga os médicos que fizeram o aborto da menina estuprada pelo padrasto quanto no dirigente comunista que nega o direito de ir e vir dos cidadãos do seu país. Ou o direito de crítica. Cicero não é bobo de pensar que todos os sofisticados da academia não pensam que ele simplesmente quer limpar o terreno de toda a riqueza conceitual que vem desde Heidegger e Wittgestein, passando pelos frankfurtianos, até os pós-estruturalistas, para voltar - num movimento de contravanguarda filosófica - ao racionalismo vulgar dos iluministas. Cicero sabe que enfrenta essa questão com bravura.
Para ser sincero, com meu espírito místico e meus instintos de vanguarda, não sinto as coisas como ele sente. Além de ser muito ignorante para de fato entrar no debate. Mas não dá para seguir em frente repetindo Adorno ou ecoando Deleuze sem responder as questões que Cícero põe. Ele vem de um marxismo estruturalista (Althusser) e reencontra o melhor do liberalismo inglês e do racionalismo francês porque pensou mais do que os que apenas se ilustraram ou mesmo se refinaram muito. Ou seja: para se ir adiante tem-se que superar a crítica que ele faz. Eu o encontro em meu realismo radical, em minha paixão pela lucidez e pela justiça. Somos amigos e ele também é artista (na verdade, poeta), mas se eu encontrasse O mundo desde o fim por acaso, e não conhecesse o autor, eu ficaria tomado. Eu considero minhas confusões e a limpidez do pensamento de Cicero à esquerda de todas as formas de negação da modernidade. Digam-me que uma razão unívoca não pode dar conta dos nós da superpopulação (sou louco pelo Lévy-Strauss deTristes Trópicos - e adorei ler hoje que Euclides da Cunha profetizou com grande clarividência os problemas ecológicos que enfrentamos), dos enigmas da mecânica quântica, do mistério complexo das culturas. De acordo. Mas não usem esse espantalho para desenterrar formas já testadas e já rejeitadas. Pode ser que haja um grande retrocesso na civilização. Mas ele não terá em mim um de seus arautos

IX Sampa InterNations Get-together

2009-05-18T16:30:00.001-03:00

Dear InterNations members,

Here we go again!

For this time we’ve set a place at the calm, familiar and very traditional Pompéia neighborhood.

We are suggesting a Saturday afternoon of ESPETINHOS & CAIPIRINHAS & LIVE BRAZILIAN MUSIC in a very friendly “garden kind” ambiance.

Couvert artístico: R$3,00. The ESPETINHOS are served in a “rodizio style” but you only pay for the ones you pick.

Please don’t forget to register for this event by clicking the “Attend Event” button and feel free to bring your international friends.

See you there, Mariana

Host

Mariana Barros - InterNations Ambassador

Event Date

Start date: 05/30/2009, 16:00 End date: 05/30/2009, 23:59

Event Location

Casa do Espeto Rua Cotoxó, 582, Pompéia São Paulo Brazil

Email: www.casadoespeto.com.br. Phone: 3676-0436.

São Paulo fantastic web-guide!

2009-05-04T13:33:00.000-03:00

http://totalspguide.com/

Memória Roda Viva disponível na Internet

2009-04-27T20:44:00.000-03:00

http://www.rodaviva.fapesp.br/

Executivo inglês em jantar de negócios na China - propaganda HSBC

2009-04-24T17:45:00.000-03:00

http://www.youtube.com/watch?v=dKWoYZVcyDo&NR=1

VIII Sampa Get-together: Museu do Futebol

2009-04-24T07:30:00.000-03:00

Dear friends,

I'm really glad to announce that we were able to organize our April event in the Soccer Museum, at Estadio do Pacaembu, for real this time!
The bar "O Torcedor" guaranteed us that they will not have a match on the 25th so we are able to have our happy hour, starting at 4h30pm, for the ones who want a calm environment for good talking and then we will have live Brazilian Music at 8pm, for a good Brazilian dancing!

I hope to see you all there,
For the ones interested in visiting the museum, it is important to know that the visit takes 1 hour and that they close at 5pm on Saturdays!

beijos!

Mariana

PS: There will be a R$5,00 of couvert artístico charged after 7pm!

Host

Mariana Barros - InterNations Ambassador

Event Date

Start date: 04/25/2009, 16:30
End date: 04/25/2009, 23:59

Event Location

Museu do Futebol
Praça Charles Miller, S/N - Estádio do Pacaembu
São Paulo
Brazil

Mapa:

http://maps.google.com.br/maps?f=q&source=s_q&hl=pt-BR&geocode=&q=Pra%C3%A7a+Charles+Miller+-+S%C3%A3o+Paulo+-+SP&sll=-21.558483,-51.261953&sspn=0.010318,0.013819&g=Pacaembu+-+SP&ie=UTF8&ll=-23.545045,-46.665223&spn=0.01017,0.013819&z=16&iwloc=A

Worklover é diferente de Workaholic

2009-04-20T10:39:00.000-03:00

http://idealtv.uol.com.br/midiacenter/Workaholic-X-Worklover-62622349387d6187bc6fc7e7cf89ea7a-776

Projeto Gastro-pop, de Carla Pernambuco, promove jantar-degustação chinês nesta quinta

2009-04-16T09:30:00.000-03:00

15/04/2009 - 06h37

Projeto Gastro-pop, de Carla Pernambuco, promove jantar-degustação chinês nesta quinta

Da Redação

http://estilo.uol.com.br/ultnot/2009/04/15/ult3617u7324.jhtm

A chef Carla Pernambuco organiza a primeira edição deste ano de seu projeto Gastro-pop com jantar nesta quinta-feira (16), no Studio 678, no bairro de Higienópolis, em São Paulo.

A edição chinesa do Gastro-pop acontece no Studio 678 nesta quinta-feira (16)

O Gastro-pop, que a cada edição aborda a culinária de um país, apresentará nesta semana os sabores da China, por meio do trabalho do chef convidado Thompson Lee, proprietário Yoshi Sushi-Bar e Restaurante e professor de culinária asiática nas faculdades Senac e Anhembi-Morumbi.

O jantar será servido em um menu-desgustação, que procura explorar as principais regiões do país: Canton, Beijing, Shanghai e Sichuan. A seqüência de pratos traz pastel dim sum, sopa de wonton,pato laqueado à moda de Pequim, robalo ao molho de feijão preto, ninho de frutos do mar,sichuan beef e frutas carameladas.

O evento custa R$ 180 por pessoas e as reservas podem ser feitas pelo telefone 0/XX/11 3663-0911.

Clique abaixo para ver o modo de preparo de cada receita:
- Dim sum
- Sopa de wonton
- Pato laqueado à moda de Pequim
- Robalo ao molho de feijão preto
- Ninho de frutos do mar
- Sichuan beef
- Frutas carameladas

Gastro-pop
Quando: 16/4, 21h
Onde: rua Sergipe, 768, Higienópolis, São Paulo
Quanto: R$ 180
Informações: 0/XX/11 3663-0911

O tempo ao redor do mundo

2009-04-08T08:00:00.000-03:00

O tempo ao redor do mundo

Como outros países estão driblando (ou não) as longas jornadas de trabalho

Por Juliana De Mari

As discussões a respeito das soluções para melhorar a qualidade de vida dos profissionais brasileiros e tornar possível a conciliação entre as demandas do trabalho e da vida privada estão engatinhando no país. Conheça agora, de acordo com pesquisa feita pela escritora Rosiska Darcy de Oliveira para o livro Reengenharia do Tempo (ed.Rocco), o que outros países, como Holanda, Suécia e Estados Unidos, estão fazendo (ou não) para viabilizar a melhorida da qualidade de vida de seus profissionais. Confira:

	HOLANDA A Holanda foi o primeiro país a realizar pesquisas sobre as aspirações dos homens. Por meio delas, chegou-se a conclusão de que era preciso diminuir o ritmo de trabalho para que eles pudessem estar mais próximos de sua vida afetiva. Os documentos sobre as políticas de igualdade do país insistem no fato de que "os homens precisam recuperar um atraso na sua vida privada, tanto quanto as mulheres precisam superar alguns obstáculos na vida profissional". A sociedade holandesa evoluiu progressivamente no sentido do trabalho a tempo parcial. A Holanda concluiu que só liberando os homens do trabalho remunerado poderia liberar as mulheres do trabalho doméstico.
	FRANÇA As mulheres francesas ganham 25% menos do que os homens e isso afeta as relações familiares e a divisão de tarefas em casa. O país tentou resolver a questão implantando o chamado salário doméstico, mas a abordagem não deu certo. A maneira francesa de enfocar a questão da vida privada, dando-lhe um tratamento monetário, pecava por vários equívocos, segundo Rosiska Darcy de Oliveira. "O mais grave era olhar para a vida privada pensando apenas na sua funcionalidade, e não no sentido que tem na relação entre as pessoas".
	ITÁLIA Os italianos levaram adiante um dos mais interessantes debates sobre reengenharia do tempo. Conhecida como "tempo das cidades", essa política pública visava conciliar os tempos de vida privada, de trabalho e da cidade em si, para uma maior qualidade de vida. Seu primeiro grande mérito é evitar as soluções destinadas apenas às mulheres no tratametno dos problemas. A Itália reconhece que se trata de um problema da família, da sociedade como um todo. Hoje, cerca de 160 cidades italianas usam políticas de horário de abertura do comércio levando em conta três fatores: as expectativas dos habitantes, os horários das escolas e os horários dos transportes. Atualmente, o grande desafio da Itália é uma integração mais efetiva das empresas.
	SUÉCIA O debate sobre a questão do tempo começou efetivamente na Europa via Suécia.O país criou uma licença remunerada, equivalente a 90% do salário dos empregados, acessível a pais e mães, podendo ser utilizada em tempo integral ou parcial, até que o filho completasse oito anos. Também foi criado um mês de licença, depois do nascimento, para ser usado tanto pelo pai quanto pela mãe. Deu-se aos pais ainda o direito de 60 faltas anuais no trabalho em caso de doenças dos filhos. A sociedade sueca discutiu direitos e deveres de homens e mulheres, levando em conta seu duplo papel de pais e trabalhadores. O resultado é exemplar: 74% das mulheres suecas trabalham e que a política de tempo parcial cresceu mais entre eles do que elas.
	ESTADOS UNIDOS Uma sociedade altamente dinâmica, voltada par ao produtivismo como uma quase religião, tende naturalmente a deixar a vida privada em segundo plano. A moderna empresa americana estruturou seu processo produtivo apoiando-se na possibilidade de convocar a mão-de-obra necessária no momento e nas circunstâncias que melhor convierem à empresa. Em tempos de precariedade de empregos, a tendência dos empregados é aceitar essas condições. Reina, assim, uma grande imprevisibilidade em termos de uso do tempo. Essa situação vem diluindo os laços de dependência entre jovens e seus pais e empobrecendo o papel educativo das famílias. O objetivo mais generalizado dos americanos é: aumentar o poder aquisitivo para garantir a extensão do consumo. A relação com o trabalho, portanto, aparece como prioridade.

Fonte: Reengenharia do Tempo, editora Rocco

Leia também a entrevista com Rosiska Darcy de Oliveira, autora do livroReengenharia do Tempo. Clique aqui

Por que os dias da semana têm "feira" no nome?

2009-04-07T08:06:00.000-03:00

por Marina Motomura

"Feira" vem de feria, que, em latim, significa "dia de descanso". O termo passou a ser empregado no ano 563, após um concílio da Igreja Católica na cidade portuguesa de Braga - daí a explicação para a presença do termo somente na língua portuguesa. Na ocasião, o bispo Martinho de Braga decidiu que os nomes dos dias da semana usados até então, em homenagem a deuses pagãos, deveriam mudar. Mas espera aí: se feria é dia de descanso, por que se usa "feira" apenas nos dias úteis? Isso acontece porque, no início, a ordem do bispo valia apenas para os dias da Semana Santa (aquela que antecede o domingo de Páscoa), em que todo bom cristão deveria descansar. Depois acabou sendo adotada para o ano inteiro, mas só pelos portugueses - no espanhol, no francês e no italiano, os deuses conti- nuam batendo ponto dia após dia. As únicas exceções assumidas pelos nossos irmãos bigodudos - e depois incorporadas nas colônias portuguesas - foram sábado e domingo (Prima Feria, na Semana Santa), que derivam, respectivamente, do hebreu shabbat, o dia de descanso dos judeus, e do latim Dies Dominicus, o "Dia do Senhor". Desde 321 os calendários ocidentais começam a semana pelo domingo. A regra foi imposta naquele ano pelo imperador romano, Constantino, que, além disso, estabeleceu definitivamente que as semanas teriam sete dias. A ordem não foi aleatória: embora na época os romanos adotassem semanas de oito dias, a Bíblia já dizia que Deus havia criado a Terra em seis dias e descansado no sétimo e, ao que tudo indica, os babilônios também já dividiam o ano em conjuntos de sete dias.

É dia de feira

Em outras línguas, o mais comum é homenagear deuses ou astros nos dias da semana

Língua, dia da semana - Espanhol / Mesmas explicações do Francês e Italiano

Domingo - Domingo / Dia do Senhor

Segunda-feira - Lunes / Dia da Lua

Terça-feira - Martes / Dia de Marte

Quarta-feira - Miércoles / Dia de Mercúrio

Quinta-feira - Jueves / Dia de Júpiter

Sexta-feira - Viernes / Dia de Vênus

Sábado - Sábado / Dia do shabbat

Língua, dia da semana - Sueco / mesmas explicações do norueguês

Domingo - Söndag / Dia do Sol

Segunda-feira - Måndag / Dia da Lua

Terça-feira - Tisdag / Dia de Tyr, deus nórdico da guerra

Quarta-feira - Onsdag / Dia de Woden ou Odin, deus supremo dos nórdicos e pai de Tyr

Quinta-feira - Torsdag / Dia de Thor, deus nórdico do trovão

Sexta-feira - Fredag / Dia de Freyja, mulher de Woden e deusa da beleza

Sábado - Lördag / Dia do banho

Língua, dia da semana - Alemão

Domingo - Sonntag / Dia do Sol

Segunda-feira - Montag / Dia da Lua

Terça-feira - Dienstag / Dia de Tyr

Quarta-feira - Mittwoch / Média semana

Quinta-feira - Donnerstag / Dia do trovão

Sexta-feira - Freitag / Dia de Freyja

Sábado - Samstag / Dia do shabbat

Língua, dia da semana - Inglês

Domingo - Sunday / Dia do Sol

Segunda-feira - Monday / Dia da Lua

Terça-feira - Tuesday / Dia de Tyr

Quarta-feira - Wednesday / Dia de Woden

Quinta-feira - Thursday / Dia de Thor

Sexta-feira - Friday / Dia de Freyja

Sábado - Saturday / Dia de Saturno

http://mundoestranho.abril.uol.com.br/cotidiano/pergunta_287767.shtml